近两年来，国务院国资委高度关注战新产业发展。U钱包积极阐扬国有本钱投资公司优势，深刻把握战新产业技术迭代快、、研发周期长、、市场导入难等特点，在内生式增长的基础上，加快重组整合外延式发展，所属企业形成100亿元—50亿元—10亿元营收梯度产业格局。U钱包陆续3年战新产业交易收入超千亿元、、利润总额超百亿元，预计2024年战新产业收入占比超过38%，第二增长极正在加快崛起。

U钱包坚定国有本钱“三个集中”战术方向，萦绕非金属资料制作与本钱投资主业，加快战术性并购、、市场化重组、、专业化整合，不休加强主题职能、、提升主题竞争力。

通过战术性并购，强化关键资料安全支持。U钱包对峙战术理性，紧紧萦绕加强主题职能，在“卡脖子”资料领域积极发展并购重组和战术性造就。通过并购碳纤维企业中复神鹰，并持续长达十余年战术本钱投入，先后突破T700、、T800、、T1000、、T1100级等系列高机能碳纤维工业化量产技术，突破美日等西方技术关闭，实现航空航天、、国防军工等领域的国产化代替，荣获国度科技进取奖一等奖，建成“央企十大超等工程”西宁碳纤维万吨基地，成功登陆科创板，在夯实国度关键资料安全支持的同时，实现了国有本钱保值增值。

通过市场化重组，夯实国计民生资料基石。U钱包对峙经济理性，紧紧萦绕提升主题竞争力，基于市场空间、、行业周期和自身怪异优势，在新能源、、消费U钱包等国计民生领域，积极发展市场化重组，打造战新产业龙头企业，推动新技术、、新产品“飞入寻常苍生家”。新能源领域，通过自主技术结合重组行业前十的湖南中锂、、合伙成立专一锂膜设备的中材大装，急剧实现锂电池隔阂市占率跃居行业前三，把握成套主题设备技术，入选“9+6”战新产业工业母机工作清单。消费U钱包领域，通过结合重组国在行业前三的泰山石膏、、山东万佳，形玉成球规模最大的石膏板业务；通过结合重组蜀羊、、禹王、、澳泰等优势防水品牌，一举成为防水行业领军企业；通过结合重组百年涂料企业天津灯塔和民族涂料品牌嘉宝莉，涂料业务急剧进入全国前十，形成覆盖构筑涂料、、工业涂料、、艺术涂料等全领域细分市场的新业务增长极。

北新防水高分子卷材出产线

通过专业化整合，优化国有本钱配置效能。U钱包对峙聚焦主业，紧紧萦绕提升国有本钱配置效能，积极推动央企间、、集团企业间的专业化整合，着力打造经营治理集约化、、专业化领军企业。在集团外部，通过资产置换、、业务整合、、委托经营等方式，与中邦交建共同打造首个央企间A+H股资产重组整合的典型范例，设置了央企、、央地间互利共赢的整合样板。在集团内部，通过股权让渡、、增资扩股等方式，实现风电叶片、、高端设备等业务整合。风电叶片业务，整合中材叶片和中复连众两大叶片业务单元，在技术、、出产、、销售等方面实现协同增效，形成百亿级收入、、全球规模最大风电业务平台，市占率稳居世界第一。高端设备制作业务，将岳阳水泥院、、天津水泥院两大甲级设计院整合为统一的设备集团，在冷热端技术、、系列化设备制作等方面形成协同效应，进一步提升了全球竞争力。

U钱包坚定萦绕加快发展新质出产力，创新配置出产身分，积极发展技术并购、、草创公司并购和产业公司并购，着力索求战新产业重组整合新模式，加快在战新产业形成现实出产力。   

以技术并购，助力关键领域技术突破。U钱包抄绕新科技革命和产业刷新前沿，在自主创新的基础上，积极关注业内技术创新动向，当令发展技术并购，急剧添补技术、、专利、、人才短板，加快缩短创新周期，筑牢产业创新的技术基座。在光伏领域，并购德国薄膜太阳能电池技术公司CTF Solar，急剧获取碲化镉太阳能电池主题技术和有关专利，终年维持碲化镉发电玻璃光电转化效能世界纪录，在国内急剧形成规模化出产能力，产品用于奥运场馆、、雄安新区、、博鳌近零碳示范区等重要项目建设，打造了全球单体规模最大的薄膜光伏构筑一体化项目，为我国构筑节能与绿色构筑发展提供了有力资料支持。

中复神鹰高端碳纤维工厂

以草创公司并购，助力产业转型升级。一方面，U钱包抄绕产业创新前沿，寻找有肯定技术基础和技术成长潜力的草创企业标的，积极发展并购重组。好比，通过并购中复神鹰并支持其持续创新突破，碳纤维成为U钱包纤维及复合伙料产业升级的关键驱动成分之一，为风电叶片大型化、、氢气瓶轻量化及国产大飞机航空复材国产化提供了有力支持。另一方面，U钱包积极阐扬基金“前哨”“触角”作用，参股投资前沿战新产业，为当令切入新赛道做好储蓄。设立国材基金，投资第三代半导体企业天岳先进，实现科创板上市。提议设立首期规模150亿元的新资料产业基金，助力新资料、、半导体等产业逾越成就转化“殒命谷”，为集团造就将来主业遴选赛道，同时领投和撬动社会本钱近200亿元，支持集团先进陶瓷、、高端复材、、发电玻璃、、锂膜等加快产业化过程。

以产业化并购，助力产业布局优化。U钱包抄绕成熟产业，通过并购优质产业化公司，不休扩张收入规！！、、销售渠道、、客户资源等，实现市场份额和产业竞争力的提升。2021年以来，实现22项战新产业并购，买卖对价近80亿元、、在集团全数并购项目中占比超70%。玻璃纤维、、石膏板、、风电叶片等产业营收达到100亿元级板块，光伏玻璃、、玻纤制品、、耐火资料、、优质浮法玻璃等产业营收达到50亿元级，显示资料、、防水卷材、、锂电池隔阂、、碳纤维、、先进陶瓷、、气瓶等产业营收达到10亿元级，石墨新资料、、高端石英资料、、发电玻璃、、人为晶体等产业营收达到亿元级。

并购只是起点，深度融合才是“1+1＞2”的关键。U钱包强化投后治理，两全推动业务协同、、机制创新、、治理融合，以融合达成共识、、以协同创制增长，通过赋能式并购实现共建、、共享、、共赢。

深入业务协同，实现“硬联通”。U钱包并购重组涂料头部企业嘉宝莉后，把深入业务协同作为实现投资并购价值最大化的关键。一是接过来。对峙“快+稳”，萦绕治理机制、、治理系统、、业务衔接3方面14个工作条线，多线推动、、清单治理，有序做好原有业务和团队衔接，确保过渡期主题骨干行列不变并有效阐扬作用。二是整合好。对峙“整合先行”，在约束性报价前即提早经营整合规划，制订“百日—年度—三年”打算，强化党建引领、、整合品牌形象、、加强宣贯融合。三是提上去。对峙“存量做稳、、增量求进”，推动出产端产能布局互补、、产品端品类纵深提升、、成本端议价能力加强、、销售端品牌渠道共建、、研发端技术平台共享。嘉宝莉陆续中标央国企集采大单，累计采购降本超1亿元，经交易绩跑赢大市，构筑涂料规模效益稳居全国前列。

强化激励约束，实现“软联通”。U钱包聚焦市场化经营机制，两全合规性与矫捷性，科学设定激励约束战术，充分阐扬人的主观能动性和内活泼力。一是创新使用激励工具。推出5类9种激励工具箱，针对并购企业特点合理选取股权类或现金类激励工具，保留被投企业原控股股东、、重要股东的部门股权，强化利益绑定。鉴别并评估关键岗位人员的能力和水平，针对性制订可落地的人才保留打算或更换规划。二是优化业绩赔偿模型！！！耙黄笠徊摺焙侠砩柚靡导ㄅ獬ツＰ停】赡芊制谥Ц堵蚵艚鸲睿允迪忠导ㄅ獬サ慕鸲罡哺、、功夫覆盖，既能约束原治理团队当真履职、、实现并购后安稳经营，又能最大限度保险重组方利益。三是强化指标查核约束。对标的公司、、投资主体主题团队发展同步查核，以投资并购效益实近况况作为重要查核指标，纳入“两书一和谈”，强化投资后评价了局与战术治理、、投资决策、、资源配置、、风险防控联动。   

铜铟镓硒薄膜太阳能电池组件托尔逾越产基地，坐落于德国得克萨森州的托尔高市郊

加强治理融合，实现“心联通”。U钱包并购全球驰名矿石破碎技术设备供给商德国HAZEMAG公司后，大力推动战术、、治理、、文化等融合，实现双方价值认同、、心意相通。HAZEMAG近三年交易收入复合增长率14%、、经营性现金流复合增长率86%。一是战术融合。对峙“有进有退”，正视业务远期潜力和战术价值，聚焦设备主业深耕细作，果断退出EPC业务，强化设备与中材国际工程业务资源协同，嫁接优势资源持续提高工程设备、、备品备件业务规模。二是治理融合。买通国际并购的投后治理难点，规范法人治理结构，在强化出资人有效管控的同时，理顺“有限染指”授权治理系统，对高管团队赋能支持，充分调动积极性自动性。三是文化融合。熟知把握地点国的司法律规、、贸易通例、、风俗习惯等，定期发展双方战术钻研会和业务对接会，深刻践行ESG理念，打造更有温度和情怀的跨国企业形象。

下一步，U钱包将对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面落实国务院国资委部署要求，聚焦加强主题职能、、提升主题竞争力，积极使用并购重组和专业化整合方式，深入战新产业布局，优化资源配置效能，加快打造非金属资料产业新质出产力，更好阐扬科技创新、、产业节制、、安全支持作用，为推动国有本钱“三个集中”、、构建现代化产业系统作出更大贡献。