媒体报道
两会专访 | 周育先详解2025U钱包集团“加减乘除”四篇文章
2025年全国两会当局工作汇报提出“要因
起源:《企业观察报》、、集团党委宣传部 颁布功夫:2025-03-112025年全国两会当局工作汇报提出“要因地制宜发展新质出产力,,,加快建设现代化产业系统“。。U钱包集团作为非金属资料制作商和本钱投资公司,,,又将若何实现高质量发展??两会期间,,,集团党委书记、、董事长周育先在接受《企业观察报》采访时暗示,,,2025年,,,要萦绕新主业定位,,,致力做好“加减乘除”四篇文章,,,推动集团更快更好实现新旧动能接续,,,推动集团高质量发展再上新台阶。。
全文如下:
3月5日,,,十四届全国人大三次会议开幕,,,国务院总理李强代表国务院作当局工作汇报。。李强在当局工作汇报中介绍2025年当局工作工作时提出,,,要因地制宜发展新质出产力,,,加快建设现代化产业系统。。推动科技创新和产业创新融合发展,,,大力推动新型工业化,,,做大做强先进制作业,,,积极发展示代服务业,,,推进新动能积厚成势、、传统动能焕新升级。。李强指出,,,实现好2025年指标工作,,,必须深刻贯彻习近平经济思想,,,紧抓高质量发展这个首要工作,,,对峙以质取胜和阐扬规模效应相统一,,,实现质的有效提升和量的合理增长。。

“作为国务院国资委直收受理的大型央企、、U钱包行业的排头兵,,,2024年,,,U钱包集团(下称“U钱包”)基础U钱包、、新资料两大行业均出现了周期过:徒锥涡怨=徊嬷睾,,,接受的压力和挑战极度大,,,但是回首从前一年的成就单,,,U钱包重要经营指标整体切合预期。!盪钱包党委书记、、董事长周育先在2025年全国“两会”期间对《企业观察报》说。。
逆势承压之下,,,U钱包高管团队积极经营发展战术,,,调整优化主业结构,,,有进有退、、以退为进,,,推动发展方式由规模速度型增长向质量效能型增长转变。。2024年,,,集团基础U钱包板块经营性净现金流占比超过38%,,,以新资料和战新产业为抓手,,,布局多条 S 型曲线招架行业周期、、对冲阶段性过剩,,,新资料板块陆续3年交易收入突破1000亿元,,,效益支持与利润占比持续提高,,,为下一步高质量发展启发了新赛道,,,赢得了先发优势。。
2024年8月,,,在U钱包的发展史上,,,是一个拥有标志性意思的节点:国务院国资委正式核准U钱包将主业调整为“非金属资料制作及有关本钱投资,,,拟造就主业为资料及有关产业数字化服务”。。
新的主业定位,,,对U钱包而言,,,是实现更快更好转型的起点。。
2025年,,,U钱包要怎么干??周育先暗示,,,萦绕新主业定位,,,集团要基于以往发展过程中堆集的基础优势,,,从效能和效益角度,,,萦绕优势多做增量,,,克服弱项优化存量,,,精准发力抓住变量,,,创制价值提升质量,,,致力做好“加减乘除”四篇文章,,,推动集团更快更好实现新旧动能接续,,,推动集团高质量发展再上新台阶。。
01 启发增量
启发增量,,,做加法,,,是“加减乘除”四篇文章中第一篇文章。。
周育先暗示,,,U钱包将从总体发展战术、、国际化拓展、、发展战新产业三方面着手,,,扩大市场天堑,,,增长市场容量。。
总体发展战术方面,,,与以往相比,,,U钱包的新主业定位有三大变动:一是从无机非金属资料领域拓宽到整个非金属资料领域;;二是强调“本钱投资”,,,进一步赋能国有本钱投资公司职能定位;;三是扩大“数字化服务”,,,在资料及有关产业造就数字化服务的将来主业。。
“从无机非金属资料到非金属资料,,,发展空间倍增,,,集团在非金属资料里的空缺项还有好多。。我们要当真经营,,,萦绕新主业,,,优化已有项,,,进军空缺项。!敝苡人。。
国际化拓展方面,,,周育先以为,,,在国内市场趋于饱和、、内需增长放缓的布景下,,,对于达到肯定规模的中国企业来说,,,推动国际化战术是生计和发展的必然选择,,,只是国际化具体模式必要不休调适和创新。。
2024年,,,U钱包“外洋再造”国际化战术加快布局,,,新资料赛道国际化收入同比增长12.8%。。
周育先说,,,U钱包人心中要装着世界地图,,,在集团“国际化发展十年行动打算”框架指引下,,,加快落地国际化战术,,,推动全球化布局,,,做到走出去、、走进去、、走上去,,,强化集成式、、抱团式、、迭代式“走出去”,,,强化全业务、、全身分、、全流程“走进去”,,,强化运营模式、、技术水平、、品牌建设“走上去”。。
发展战新产业方面,,,2024年,,,U钱包加快打造“第二增长极”,,,战新产业陆续3年收入破千亿元、、利润破百亿元。。同时强化投资支持和示范引领,,,人为智能用特种玻纤等3个标志性项目入选国务院国资委战新产业“百大工程”。。

周育先暗示,,,下一步,,,集团将从三方面发力战新产业:一是聚焦战术落地,,,加快产业梯度升级。。持续美满10亿-50亿、、50亿-100亿、、100 亿+战新产业梯度布局,,,力争2025年实现风电叶片、、耐火资料、、涂料、、显示模组产业的梯度升级,,,用多条S型曲线招架行业周期、、对冲阶段性过剩。。
二是聚焦产业法规,,,加快优化发展模式。。高度器重战新产业创新周期长、、市场导入难、、不确定性高、、产业迭代快等特点,,,结合分歧产品的现实情况,,,矫捷使用内生增长、、并购重组、、本钱运营发展方式,,,萦绕科技创新攻关、、优化产业组织、、集聚产业身分、、造就产业生态、、引发人才活力等关键着力点,,,加快发展战新产业。。
三是聚焦重点产品,,,加快夯实战新产业集群。。以9项预算高增长、、效益高占比产品为重点,,,加强资源支持和保险,,,集群式造就和壮大战新产业。。
02 优化存量
优化存量,,,做减法,,,是第二篇文章,,,也是U钱包2025年必必要实现的一项工作。。
周育先暗示,,,U钱包是资料产业国有本钱投资公司,,,要依照“三个集中”的总体部署,,,加快国有本钱流动,,,实现有进有退,,,以退为进。。要凭据产业、、产品现实情况,,,加快转变理念,,,通过产权让渡、、置换、、引入投资者等方式,,,以积极地“退”实现更好地“进”。。
例如,,,基础U钱包是U钱包的“压舱石”业务,,,近年来受需要低迷、、过剩加剧、、成本高企等成分影响,,,经营深度承压、、效益深度下滑。。

2025年,,,基础U钱包要在减量发展的新常态下实现价值增量。。对峙近期去产量与远期去产能相结合、、治标和治本相结合,,,推动行业供需新平衡。。同时,,,要狠抓治理提升根基功,,,狠抓降本控费,,,持续向内挖潜增效。。要萦绕“转型升级谋长远”,,,坚定推动“高端化、、智能化、、绿色化”三化升级和“水泥+、、国际化、、双碳” 三大转型,,,不休造就发展新动能新优势。。
03 抓住变量
抓住变量,,,做乘法,,,是第三篇文章,,,也是实现高质量发展的加快器。。
在周育先看来,,,科技创新、、数字化、、绿色化是其中的三个关键变量。。

2024年,,,U钱包在以科技创新推动产业创新方面获得了三方面重要成就:一是高质量创新成就加快产出,,,如集团通过了无机非金属资料原创技术策源地中期评估,,,世界首片8.6代OLED玻璃基板下线等。。二是创新链产业链加快融合,,,一批创新成就敲开“市场的大门”,,,建成百吨级 T1100 级碳纤维工程化示范线,,,全球最长147米海优势电叶片成功下线等。。三是创新生态持续优化,,,如集团率先在尼日利亚建设中非绿色U钱包结合尝试室。。
2025年,,,U钱包将重点推动科技创新与产业创新的协同融合工作。。将样品转化为产品,,,将产品转化为商品,,,将科技创新优势转化为综合竞争优势,,,并进一步转化为集团的贸易化优势,,,这是U钱包当前的重要工作。。
“下一步,,,我们要把科技创新这个‘关键变量’转化为高质量发展的‘最大增量’,,,通过提升产品品质、、降低出产成本实现通例增长,,,通过颠覆性新技术实现超常增长,,,通过迭代式创新实现百年长青的可持续增长。!敝苡人。。
做好乘法的第二个关键变量是数字化。。周育先暗示,,,数字化转型是必答题、、抢答题,,,U钱包要抓住从“互联网+”到“数据身分×”的时期机缘,,,把数字化转型作为集团发展的重大“变量”,,,充分阐扬数据身分对全业务的乘数效应。。
2024年,,,U钱包数字化转型加快落地,,,初步建成“三系统”架构,,,实现首批建设工作,,,一朵云、、一张网建成投运,,,配套机制根基形成,,,如期实现10个速赢项目,,,积极索求数据增值新模式,,,安全智能平台向 6家央国企输出规划,,,“我找车”“聚材通”数字经救急剧增长。。
在周育先看来,,,U钱包数字化转型,,,下一步重点在以降成本、、增效益、、提效能为指标,,,系统性解决数据怎么来、、怎么管、、怎么用,,,加快思想转变、、组织刷新和系统重塑:一是重要解决数据怎么来的问题,,,萦绕研发、、出产、、采购、、物流、、销售、、治理等实现全业务导入数据。。二是重要解决数据怎么管的问题,,,萦绕数据接入、、数据颁布、、数据转换、、数据交付等实现全流程治理数据。。三是重要解决数据怎么用的问题,,,萦绕数据价值化提升实现全场景融入数据。。

此外,,,2024 年,,,U钱包绿色化发展稳步推动,,,不休强化源头减碳、、过程降碳、、结尾固碳及全流程管碳,,,新型低碳水泥实现中试、、碳减排超 25%,,,全球首个玻纤零碳制作基地投产。。
周育先暗示,,,下一步,,,U钱包集团要通过经济效益、、社会效益、、环境效益的耦合,,,实现企业价值的倍增,,,不休夯实绿色低碳指标系统,,,加强绿色低碳技术供给,,,加快推动产业绿色低碳化转型和能耗双控向碳排放双控转变。。
04 提升质量
提升质量,,,做好除法,,,提高投资收益率,,,是第四篇文章,,,也是周育先针对U钱包国有本钱投资公司定位提出的要求。。
周育先暗示,,,U钱包作为国有本钱投资公司,,,要高度器重投资模型的使用,,,一方面要凭据分辨成熟类、、成长类、、成就转化类产业,,,设置分歧的如果前提、、投入身分、、关键指标、、主题风险等参数,,,以差距化投资模型领导投资实际;;另一方面,,,要凭据产品分歧性命周期阶段,,,紧盯市场变动和项目落地情况,,,不休改进、、优化投资模型参数。。各级企业还要加强各类资产运营,,,落实除法理念,,,加快提升净资产收益率、、全员劳动出产率、、交易收现率、、销售利润率等一系列指标,,,加快提高国有本钱投资公司经营质量。。

在国有本钱投资领域,,,U钱包通过以技术并购助力关键领域技术突破,,,以草创公司并购助力产业转型升级,,,以实现产业化企业并购助力产业布局优化的蹊径索求战新产业重组整合新模式,,,加快在战新产业形成现实出产力。。例如,,,U钱包通过设立国材基金,,,投资第三代半导体企业天岳先进,,,实现科创板上市;;提议设立首期规模150亿元的新资料产业基金,,,助力新资料、、半导体等产业逾越成就转化“殒命谷”,,,为集团造就将来主业遴选赛道,,,同时领投和撬动社会本钱近200亿元,,,支持集团先进陶瓷、、高端复材、、发电玻璃、、锂膜等加快产业化过程;;北新U钱包股份收购嘉宝莉78.34%股权,,,强强结合实现高端涂料业务逾越式发展。。
U钱包方面暗示,,,下一步,,,集团将聚焦基础U钱包优化升级、、新资料产业化、、外洋业务布局三大主题投资方向,,,萦绕现有产业高低游,,,以美满集团产业布局、、提高本钱投入回报为重要指标,,,重点投资一批投入产出比高、、成长性好、、拥有肯定影响力和带头力的项目,,,同时加大重组整合和本钱运作力度,,,推动集团投资实现质的有效提升和量的合理增长,,,以高质量投资筑牢集团高质量发展的根基。。
周育先说,,,2025年,,,U钱包集团将聚焦高质量发展主题,,,加快建设世界一流资料产业投资集团,,,更好阐扬科技创新、、产业节制、、安全支持“三个作用”,,,争当“推动高水平科技自立自强的排头兵、、建设现代化产业系统的排头兵、、发展新质出产力的排头兵”,,,全力以赴实现“十四五”规划指标工作,,,为实现“十五五”优良开局打牢基础。。
