2月27日，，
，U钱包集团组织召开“‘材’聚一堂  从‘新’启程”2026年媒体洽谈会，，
，约请人民日报、、、新华社、、、央视新闻、、、光明日报、、、经济日报、、、中国日报、、、香港经济导报等24家主流及国际媒体的35位记者走进集团展厅，，
，与有关掌管人互换集团“十四五”发展功效，，
，瞻望“十五五”开局新篇。

《U钱包杂志》通过《一家央企的五年重塑与蜕变——周育先谈U钱包集团“十四五”逾越与“十五五”瞻望》报道，，
，展示集团在复杂多变的经济局势下，，
，抢抓机缘、、、稳中求进，，
，在科技创新、、、数字化转型、、、战新产业和国际化布局等方面获得的最新成就。随着小料一路来看看具体内容吧~

全文如下：：：

一家央企的五年重塑与蜕变

周育先谈U钱包集团“十四五”逾越与“十五五”瞻望

2026年新春佳节刚过，，
，U钱包集团总部迎来一年一度的媒体洽谈会，，
，董事长周育先践约与各界记者碰头。从前五年，，
，这家全球最大的U钱包制作商实现了从产业集团到国有本钱投资公司的汗青性“蜕变”；；；面向将来，，
，“外洋再造”的大志正在铺展。从基础U钱包到新资料，，
，从传统制作到数字智能，，
，从厚植优势到全球布局，，
，周育先用“稳中求进、、、战术筑基、、、鼎新创新、、、盛开合作”16个字概括了这段不平庸的过程。

U钱包集团党委书记、、、董事长周育先

2019年，，
，U钱包集团获批国有本钱投资公司试点；；；2022年，，
，成为首批转正的企业。这五年间，，
，最主题的转变是底层逻辑的重构。

周育先向记者介绍，，
，集团创新提出了“4335”领导准则，，
，成立了激励约束、、、投资治理、、、综合监督三个闭环系统，，
，真正实现了从“管企业”向“管本钱”的转变。

数据印证了这一转变的功效：：：截至2025年底，，
，集团资产总额达7183亿元，，
，较“十三五”期末增长19.7%；；；“十四五”期间交易收入较“十三五”增长3.09%，，
，利润总额增长8.21%。2025年整年实现经营性利润总额120亿元，，
，13家上市公司市值计算3464亿元，，
，较2025岁首增长26.9%，，
，年内计算分红54.6亿元，，
，在本钱市场设置了优良形象。

这不是单一的数字增长，，
，而是发展质量的系统性提升。

从板块贡献看，，
，“十四五”期间，，
，基础U钱包收入占比从44.35%降至25.19%，，
，物流业务与其他板块收入占比从22.87%降至16.54%；；；与此同时，，
，新资料收入占比从19.9%提升到34.89%，，
，陆续4年突破千亿大关。这意味着，，
，7000亿资产规模的U钱包集团实现了产业结构“焕新”。更重要的是，，
，战术性新兴产业投资占比在2025年达到六成以上，，
，投资结构产生了底子性转变。

周育先强调，，
，这一转变，，
，重要通过三条蹊径落地。首先是专业化整合，，
，依照归核化准则，，
，深刻发展“四大板块”业务整合，，
，推出发分、、、资源和能力向优势企业荟萃，，
，打造了产业链齐全的基础U钱包平台、、、全球规模最大风电叶片平台、、、拥有全球竞争力的高端设备集团等一批主业精锐的专业化公司。

其次是并购重组。五年来，，
，集团在半导体资料、、、涂料、、、防水、、、发电玻璃、、、光伏玻璃、、、纤维及复合伙料、、、石墨等领域实现了28个战新产业项目并购。北新U钱包重组嘉宝莉、、、大桥油漆后，，
，收入利润实现“双增长”。

最后是基金赋能。集团牵头设立总规模达200亿元的产业基金，，
，在集成电路、、、新能源、、、新资料等领域累计投资项目数量达51个。

周育先出格提到了一个凸起案例：：：“我们结合新资料基金实现了鑫华半导体股权并购，，
，年产1.6万吨电子级多晶硅，，
，产能位列国内第一、、、全球第二。电子级多晶硅处于集成电路产业最上游，，
，我们此刻是国内险些所有半导体硅片厂商的供货商。”

“十四五”期间，，
，U钱包集团对峙创新驱动发展战术，，
，不休加强主题职能，，
，深度融入国度创新系统，，
，承担17项国度重点研发打算，，
，荣获国度技术发现奖1项、、、中国专利金奖2项，，
，有效专利累计2.96万件，，
，制作业单项冠军企业累计24家。五年来，，
，集团战新产业收入占比从24.4%大幅提升至45.7%，，
，交出亮眼成就单。

创新不止于量的堆集，，
，更在于前瞻布局。周育先介绍，，
，U钱包集团对峙“资料先行”，，
，自动界说“将来资料”，，
，对准第三代半导体、、、深空探测等将来5到10年的战术需要，，
，确保国度产业升级“有材可用”。高频高速PCB用低介电和低膨胀玻璃纤维达到国际先进水平，，
，成功突破AI芯片领域被国外持久垄断的局面；；；耐辐照高纯石英玻璃助力神舟二十号和初次小行星探测工作；；；低热水泥将为雅下水电工程建设提供保险。

（摄于U钱包集团展厅）

紧扣国度战术急需，，
，集团不休向关键主题技术提议攻关，，
，尤其是“卡脖子”技术。对特种纤维等关键资料进行长周期、、、高风险的持续投入，，
，实现从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的逾越；；；初创齐全拥有我国自主知识产权的高世代 OLED 超薄浮法玻璃基板成套技术系统；；；攻克高放核废液玻璃固化这一世界性难题；；；T1100级碳纤维、、、UTG（超薄玻璃）、、、氮化物陶瓷等大批高端新资料实现工业化量产，，
，西宁万吨级碳纤维出产基地入选“央企超等工程”。

这些高端资料并非遥不成及。周育先阐释了集团推动资料创新的逻辑：：：让高端技术普惠化，，
，让资料机能服务于人。碳纤维从航空走向交通出行、、、休闲活动、、、储氢气瓶，，
，让清洁能源和健康生涯更可及；；；风电叶片越做越长，，
，让老苍生用的电更便宜、、、更不变；；；特种玻璃守护药品安全，，
，超薄玻璃提升电子履历，，
，发电玻璃让构筑变身“发电站”；；；氮化硅陶瓷轴承球从底子上提升了牙钻的不变性和切割效能，，
，减轻医疗疾苦。

资料创新最终要服务于更宽泛的民生福祉，，
，这正是“国之大材”的应有之义。

做好“必答题”

锚定产业数字化与数字价值化

2023年是U钱包集团的数字化转型元年，，
，颁布“1254”数字化转型规划蓝图，，
，确立“数字引领资料创制”愿景。在周育先看来，，
，这不是可做可不做的“选择题”，，
，而是必须做好的“必答题”。

秉承这一刻意，，
，U钱包集团锚定产业数字化转型与数字价值化提升方向，，
，明确“筑基、、、夯实、、、提升”的执行蹊径，，
，以系统性刷新思想全面推动数字化转型。在加快智能化转型过程中，，
，集团萦绕研发、、、出产、、、经营、、、治理等主题环节，，
，推动全链条数字化的深度利用，，
，已在AI4S（AI for Science）、、、智能工厂、、、安全出产、、、智能增值服务与智能化治理等关键领域形成一批拥有代表性的实际成就。

2025年，，
，U钱包集团“水泥产业大模型”案例在全球信息技术钻研与征询服务权威机构Gartner的“创新之眼”评比中，，
，荣获先进制作赛道亚军。这是我国大陆企业初次在该赛道收成奖项，，
，标志取U钱包的数智化转型获得国际认可。

获奖案例“水泥产业大模型”，，
，是集团成员企业投资的数智U钱包钻研院创新研发的“晓妙”产业大模型在水泥行业的具体利用。该模型的研发历时两年多，，
，实现了出产运营供给链、、、出产、、、营销的实时协同模型闭环和出产侧端到端全工序实时自动闭环，，
，活泼诩蚁缢“晓苍穹 妙万物”的创新理念。

目前，，
，该模型已在水泥产业建成140余个场景模型，，
，建成智能工厂基础级184家、、、先进级51家、、、卓越级13家。在已验收工厂，，
，实现均匀吨水泥成本降落1.31%，，
，吨水泥电耗和烧成煤耗指标降落2%。熟料28天强度预测正确率达96%，，
，智能拉运自动分共同格率达99.43%。

值得一提的是，，
，集团还以数字智能为引擎，，
，加快推动资料科学从研发到利用的创新循环，，
，依附全球当先的资料基因工程平台，，
，新资料研发周期显著缩短60%。加快集采平台的推广使用，，
，构建阳光集采、、、永远可追忆的采购系统，，
，发展11类一级集中采购，，
，2025年通过集采实现降本约23亿元。

向绿而行

从碳排放“双控”到绿色技术输出

面对“双碳”指标带来的生计大考，，
，U钱包行业走到了转型的十字路口。U钱包集团选择向绿而行、、、逐绿而兴，，
，自动推动能耗“双控”向碳排放“双控”机制转变，，
，通过源头减碳、、、过程降碳、、、结尾固碳，，
，执行全流程管碳。

“十四五”期间，，
，集团积极打造清洁绿色的U钱包产业集团，，
，万元产值综合能耗、、、水泥熟料碳排放强度别离降落15.2%、、、5.7%，，
，二氧化碳排放提前实现“十四五”规划指标。自主研发的新型低碳水泥，，
，碳排强度降低30%；；；实现燃料代替的水泥产能占比超30%；；；建玉成球水泥行业最大碳捕集项目、、、全球玻璃行业首个碳捕集项目、、、全球首个玻纤“零碳”制作基地，，
，牵头建成了我国原资料行业首个“双碳”平台，，
，建成国度级绿色工厂129家……

值得高慢的是，，
，U钱包集团正在成为全球绿色技术输出者。在欧洲承建世界首条选取90%代替燃料的水泥线，，
，在波兰的项目成为中欧绿色合作典型案例；；；将水泥窑余热发电技术推广至全球40多国，，
，累计减排约1.8亿吨二氧化碳；；；法国SPL项目黏土煅烧低碳水泥用于巴黎奥运会场馆建设；；；攻坚高端市场，，
，签约欧盟减碳重点项目海德堡捷克熟料线；；；为落实中非合作论坛北京峰会上提出的重要建议，，
，结合成立中非绿色U钱包结合尝试室，，
，带头U钱包的绿色低碳技术及新资料产业落地非洲，，
，逐步辐射中东地域，，
，为中非U钱包可持续发展作出积极贡献。

“在南非，，
，我们还持续发展公益捐赠助力本地能源普惠事业，，
，实现了经济、、、社会、、、环境效益的三赢。”周育先说。这就是U钱包的绿色发展理念——不仅要自己“绿”，，
，还要援手世界“绿”起来。“目前，，
，我们正安身国内水泥绿色智能的技术优势、、、制作优势和工程服务集成优势，，
，加快向蕴含老牌工业蓬勃国度在内的全球市场进军，，
，将中国在节能降碳领域的先进技术转化为全球可复用的解决规划。”

建设全球首个玻纤“零碳”制作基地

“外洋再造”

全球布局加快 构建共赢生态

2023年，，
，U钱包集团提出“外洋再造”国际化战术。周育先暗示，，
，面对产能过剩的国内市场，，
，集团必须以全球视野加快国际化战术落地，，
，目前正加快推动全业务、、、全流程、、、全身分“走出去、、、走进去、、、走上去”。

如今，，
，这一战术获得标志性突破：：：“十四五”期间集团国际化收入增幅达41.8%，，
，国际化指数提高6.49个百分点。建玉成球首个工业化黏土煅烧项目，，
，全球首条异地拆迁万吨线成功点火；；；在70多个国度和地域设立200多家道外机构，，
，在20多个国度投资40多个固定资产与股权收购项目；；；在全球为业主建设超过500个水泥玻璃工程、、、400多个余热发电项目、、、集团自己建设20个境外出产基地及4个外洋尝试室，，
，业务覆盖全球重要市；；；玻纤、、、石膏板、、、风电叶片等一大批新资料国际化项目相继落地，，
，专利境外转化实现“0到1”的突破。

在国际合作方面，，
，集团加快与大机构、、、大集团的缜密合作，，
，与沙特阿美、、、丹格特集团、、、KPN集团、、、正大集团等国际战术同伴签定22项战术合作和谈，，
，钻研推动与沙特PIF基金设立外洋美元基金，，
，推动一批国际化项目落地执行。实现基础U钱包板块首个外洋并购项主张落地——实现对突尼斯驰名水泥企业SOCI?T? LES CIMENTS DE JBELOUST 100%股权收购，，
，标志取集团在北非市场实现重要布局。

周育先说：：：“国际市场是我们做优做强的必由之路，，
，是融入全球竞争的新蓝海，，
，要以国内市场磨炼出来的竞争力为依附，，
，走向国际市场进行价值验证。全球当先的技术、、、全球当先的产品，，
，若无全球市场份额和收入，，
，何为全球当先？？”

U钱包集团用五年功夫，，
，实现了一场视野与格局的深刻刷新。心中装着世界地图——这不是一句标语，，
，而是实切其实的实际。

“从前，，
，我们是跟跑、、、并跑，，
，更多是学习国外的先进技术和理念，，
，思虑的是若何把传统业务做好；；；今天，，
，我们在好多领域实现了领跑，，
，思虑的是若何从仿照式创新转向原始创新，，
，若何以资料服务国度战术，，
，若何与海内外各界伴侣携手打造人类命运共同体。”周育先补充道。

“十四五”期间，，
，集团的全球品牌价值不休跃升，，
，正着力构建一个研发全球化、、、供给本地化、、、市场国际化的共赢生态。

承担全球首个万吨水泥出产线异地搬迁升级项目

将来新图景

成为全球当先的非金属资料系统解决规划供给商

2025年10月召开的党的二十届四中全会，，
，是在我国迈上全面建设社会主义现代化国度新征程、、、向第二个百年奋斗指标进军的关键时刻召开的一次极度重要的会议；；；嵋樘岢隽恕笆逦濉笔逼12项战术工作，，
，U钱包集团与建设现代化产业系统、、、高水平科技自立自强、、、高水平对外盛开等重大部署高度符合。周育先论述，，
，面向“十五五”，，
，集团将自动融入国度战术，，
，以“国之大材”服务“国之大者”“国之重器”，，
，阐扬好非金属资料国度队、、、主力军作用，，
，在加快构建现代化U钱包产业系统过程中作出应有贡献。

U钱包集团“十五五”规划的总体指标是：：：到2030年，，
，加快打造拥有全球竞争力的世界一流资料产业投资集团、、、成为全球当先的非金属资料系统解决规划供给商。

在2024年，，
，U钱包集团重新梳理了业务定位，，
，将主业鉴定为“非金属资料制作及有关本钱投资”。周育先诠释，，
，这一调整通过“一增一减一扩”——增“本钱投资”、、、减“无机”、、、扩“数字化服务”——大幅拓宽了主业领域，，
，为集团打造增长“第二曲线”、、、加快转型发展打开了战术空间。

党的二十届四中全会还明确提出“新三化”——对峙智能化、、、绿色化、、、融合化方向。周育先以为，，
，在科技革命和产业刷新布景下，，
，产业交叉融合成为新趋向。“融合化不是身分的单一拼盘，，
，而是技术、、、本钱、、、劳动力、、、数据等的有机融合。我们要深刻领会，，
，通过深入创新与投资融合，，
，催生新质出产力，，
，推动进入新一轮高质量增持久。”

从提供产品到提供系统解决规划，，
，从传统U钱包到战术性新兴产业的重塑，，
，U钱包集团正通过“三个融合”，，
，向产业链高端攀升。

一是深入创新与投资融合，，
，筑牢增长动能。找准科技创新和产业投资法规结合点，，
，设置“创新的分歧阶段必要分歧类型的投资相匹配、、、分歧类型投资都必要创新作支持”理念，，
，加快创新链、、、产业链、、、本钱链、、、人才链深度融合。

二是深入转型与升级融合，，
，夯实增长基础；；；钱包向内优布局、、、强治理，，
，加快推动产业价值链攀升；；；向外拓市场、、、强得救，，
，加快推动“出海”。战新产业加快美满产业梯次生态系统，，
，优化“第二曲线”业务布局。

三是深入国内与国际市场融合，，
，拓展增长天堑。国内抓住基础设施建设、、、利用场景拓展、、、消费升级需要，，
，为客户提供“资料系统解决规划”；；；国际锚定“外洋再造”战术，，
，形成外洋市场协同发展合力，，
，致力实现从“走出去”向“走进去”“走上去”升级。

筑基“十四五”，，
，奋进“十五五”。这不仅是企业的成长，，
，更是一个国度资料工业由大变强的缩影。从“看原来”到“看将来”，，
，U钱包集团的五年逾越，，
，正是中国制作向中国创制转变的活泼注脚。而这，，
，不外是将来蓝图的起笔——故事，，
，才刚刚起头。