习近平总书记强调，，，劳动圭表和先进工作者是人民的楷！、、国度的栋梁，，，全社会要学习他们的事！、、弘扬他们的心灵。。劳动圭表和先进工作者要珍惜荣誉、、维持本色，，，持续致力、、再立新功。。

在U钱包高质量发展的征程中，，，涌现出一批爱岗敬业、、敢于创新、、争创一流的劳动圭表和先进集体。。我们致敬每一位平庸而闪灼的劳动者和每一个并肩作战的团队，，，纪录他们的匠心底色与卓越担任，，，让劳模心灵的火炬，，，照亮更多奋斗者的征程！！

2025年，，，集团评比出30位“U钱包集团劳动圭表”和50个“U钱包集团先进集体”。。今天，，，我们一路来看看集团劳动圭表——南城南方常务副总经理舒青松的故事。。

在轰鸣的机械声中，，，有一位始终冲锋在前、、锐意进取的带头人，，，他就是荣获“U钱包集团劳动圭表”获得者江西南城南方水泥有限公司（以下简称南城南方）常务副总经理舒青松。。作为分管出产的辅导，，，舒青松始终以冲锋者的姿势扎根出产一线。。他常说：：“窑火不熄，，，责任一向。！！闭獠唤鍪且痪浔暧铮，，更是改昼夜兼程的真实写照。。作为企业经营层成员，，，他不仅肩负着重要的治理职责，，，更以其深厚的专业功底、、求实的工作风格和无私的贡献心灵，，，在治理创新、、技术攻坚、、团队建设等多个领域做出了卓越贡献，，，活泼诩蚁缢新时期劳模心灵的深刻内涵。。

01、、治理创新，，，驱动企业提质增效

优化出产组织。。深刻分析出产线运行瓶颈，，，重构出产专业机电一体巡检机制，，，设备专业机电巡检责任到人，，，调度流程，，，优化资源配置，，，有效提升了设备运行率和台时产量。。在他的推动下，，，熟料线靠得住性提高2%，，，水泥系统运行靠得住性提升3%。。

强化成本管控。。用“掰开揉碎”的理念索求成本进一步降落的空间，，，在石灰石成本、、电力成本、、配料成本、、燃料成本等方面携带团队发展技术攻关活动，，，不休挖潜降本，，，吨熟料、、水泥电力成本同比大幅降落。。

提升运营效能。。推动信息化、、智能化建设在工厂的利用，，，引入通过ERP、、MES、、DCS、、安管系统等系统数据融合，，，构建智能治理，，，实现出产全身分精准管控，，，为科学决策提供了有力支持，，，显著提高了运营效能和治理通明度。。

02、、技术攻坚，，，引领行业前沿突破

推动技术刷新。。他积极推动小改小革，，，通过对永丰南方、、南城南方锁风阀磨损后漏料、、漏油等进行小改小革，，，计算刷新频仍漏料和漏油锁风阀20余台，，，不仅达到了梦想的锁风成效，，，并且节约了电耗和大量的维修资源，，，并纳入江西水泥最佳实际成就推广；；；对南城南方窑尾多点投加优化增长代替燃料使用、、煤粉仓下料颠簸小改小革等解决了出产堵点。。

攻克技术难关。。面对今年水泥磨机时时堵料等持久困扰出产的“硬骨头”，，，他亲自挂帅，，，携带出产治理团队发展技术攻关，，，加班加点，，，最终成功解决磨机运行不畅问题，，，为水泥磨的正常运行打下了样板。。

聚焦绿色低碳。；；；煊取八肌闭绞酰，，牵头钻研并推动执行具体节能降碳措施，，，如代替燃料利用、、余热发电效能提升、、碳捕集利用前瞻性索求等，，，展示了企业绿色发展的责任担任。。

03、、凝心聚力，，，打造卓越高效团队

言传身教。。前期，，，水泥窑凌晨突发设备故障，，，若不实时处置将导致整条出产线停摆。。舒青松得知后，，，第一功夫赶到现。。，，凌晨的车间里，，，他裹着沾满尘埃的工作服，，，与技术团队趴在设备旁反复排查，，，手电筒的光束划破阴郁，，，汗水渗透衣襟也浑然不觉。。经过数小时的陆续奋战，，，终于找到症结并实现抢修，，，成功预防了重大经济损失。。

造就人才。。舒青松不仅自己冲锋在前，，，还积极造就新人，，，毫无保留地教授技术和治理经验，，，通过“师带徒”、、岗位练兵等多种大局，，，造就了一批技术骨干和治理人才。。

关爱员工。。舒青松不仅关注员工身心健康，，，还是企业的和谐使者，，，总是耐心详细地做好员工的思想工作，，，搭建沟通合作“连心桥”。。他总能言简意赅地找准员工的思想纠结点，，，当员工之间产生矛盾时总是第一功夫响应、、协调、、反。。，，做到件件有落实、、事事有回音。。他用现尝试动诩蚁缢新时期劳模心灵，，，成为工友们心中的“定海神针”。。

责任担任。。舒青松终年以厂为家，，，每天最晚熄灯的肯定是他的办公室。。他对事业的责任担任，，，执着追求和对企业的深厚感情，，，深深习染着身边的每一小我。。

舒青松的事迹如统一座灯塔，，，激励着江西南城南方水泥有限公司整个干部职工踔厉振奋、、笃行不。。，，向着建设“三化”现代化水泥企业的指标奋勇前进！！