百年耀华淬火更生

经济日报记者   陈发现

在我国U钱包工业领域，，，耀华玻璃玻璃是一家“有故事”的企业
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它是一家“百大哥店”，，，由近代民族实业家周学熙1922年在河北哈密创办，，，是亚洲第一家选取机械陆续出产平板玻璃的企业，，，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”
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▲图为1924年耀华玻璃外景

走过90多年风雨，，，它先后占有过中外合办、、官商合办、、国有全资、、中外合伙等分歧身份，，，创制了陆续12年行业评比第一的鲜丽，，，但却在耄耋之年背上了“巨额吃亏、、巨额负债、、巨额欠费”的繁重包袱，，，步履蹒跚，，，陷入困境，，，几近崩溃
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5年前，，，耀华玻璃起头处僵治困，，，经过一系列鼎新创新，，，这块“老玻璃”淬火更生：：企业实现经营效益扭亏为盈，，，内部治理持续改善，，，将来发展规划蹊径明确
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！2020年6月30日，，，耀华玻璃实现重组正式参与U钱包集团
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！2020年，，，耀华玻璃利润总额比2015年增长148%；；职工均匀月收入比2015年提高123%
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已近百岁的耀华活力重现，，，又成为早年那个少年
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2016年的耀华玻璃“危在早晚”：：企业账面资金只有几十万元，，，现实负债率高达130%，，，陆续3年累计吃亏13亿元，，，拖欠员工9个月工资和社保用度……

其时整个企业极度难题，，，职工对企业生计发展失落信心，，，已经到了崩溃的边缘
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！本舛渭部嗨暝碌闹肮せ毓怂，，，2016年耀华玻璃在册职工3332人，，，其中1500多人处于离岗放假状态，，，只领生涯费，，，时时有职工到耀华玻璃和市里上访；；在岗的1800人也是僧多粥少，，，劳动出产率不及先进企业的一半
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一家有着90多年汗青的“老字号”何以难题到如此水平？？分析以为，，，这有市场环境变动的客观原因，，，但在主观原因层面，，，耀华玻璃2008年至2011年进行企业改制后，，，从国有全资企业成为中外合伙企业，，，尔后3年未召开党委会，，，党组织活动被弱化和边缘化；；企业陆续10多年没有召开职代会，，，人心松懈
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2015年，，，哈密市当局与U钱包集团旗下的凯盛科技签定耀华玻璃重组和谈
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！2016年6月16日，，，是每个耀华人都铭刻的日子：：凯盛科技工作组进驻耀华玻璃，，，起头对耀华玻璃进行委托治理
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“工作组进驻后的第二天，，，就与处所有关部门联系，，，重新成立耀华玻璃党组织，，，加强党建工作
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！备胀诵莸囊Ａг澄笔榧、、副总经理杨利民通知记者，，，一个月后，，，新的耀华玻璃党委、、纪委、、工会和各基层党组织相继成立，，，并将党的建设纳入了公司章程，，，明确了党委的辅导主题作用
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▲图为耀华玻璃召开党委会

在健全机制后，，，新党委班子从破解汗青遗留难题动手，，，筹集资金近8亿元，，，先后解决了职工分流安设问题、、剥离企业办社会、、降低资产负债率、、资产确权、、解决银行逾期贷款以及多年堆集的涉诉案件等一系列难点问题
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！Ｆ渲，，，冗员问题一向是制约耀华玻璃发展难以解决的顽疾，，，也是几任辅导班子都不愿捅的“马蜂窝”
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不捅这个“马蜂窝”，，，耀华玻璃处僵治困就难以推动
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！Ｎ，，，在制订职工分流安设规划时，，，新党委班子以“依法合规，，，绝不拖欠职工用度”为准则，，，配套激励先行政策和劳动赔偿等法子，，，让“离厂的职工安心，，，留岗的职工安心”
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！Ｍ，，，阐扬党组织的战斗碉堡作用，，，疏导职工支持企业鼎新
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“党委委员分工掌管接待职工来访，，，一周功夫里就接待职工来访500多人次
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！痹诖似诩，，，耀华玻璃党委每天召开一次党委会，，，沟通情况，，，传递进展，，，钻研必要解决的有关问题，，，做到“无情减员，，，有情操作”
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经过耐心详细的工作，，，2016年底，，，耀华玻璃减员1992人，，，占在册人员的近60%，，，机构也由原来的18个精简到9个，，，减员期间没有出现越级群访、、闹访事务，，，确保了企业和社会的不变，，，为企业进一步改善出产经营凝聚了人心
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▲图为耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”证书

今年4月，，，耀华玻璃荣获“全国五一劳动奖状”
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！吧弦淮挝颐腔翊耸馊倩故33年前
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！币ＡЧせ岣敝飨铝⑿赂猩说：：“有党组织这个主心骨携带，，，我们又回来了
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2016年之前的耀华玻璃资金难题，，，导致环
、、技术、、设备投资欠账较多，，，因而产品竞争力不及，，，出产的通常构筑玻璃处于吃亏状态
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“产品销售定价权受制，，，成为周边市场价值洼地，，，陷入吃亏恶性循环
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！币ＡР普部副部长刘向蕊如此描述其时的逆境：：钱在出产、、销售环节转一圈，，，就少一点
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2014年，，，玻璃等四大行业发展传染治理，，，耀华玻璃根基上没钱投入
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！2015年4月，，，一条出产线因环保问题被迫关闭；；欠缴排污费，，，屡次被？？
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！币ＡЦ弊芄こ淌φ越】邓
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优化产品结构、、加大环保投入、、美满治理机制，，，是耀华玻璃走出困境的必由之路
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！Ｎ，，，耀华玻璃依照U钱包集团的营销集中、、采购集中、、财政集中、、技术集中、、投资集中“五集中”理念发展一系列鼎新
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为守牢“环保性命线”，，，在凯盛科技的支持下，，，耀华玻璃先后投资1.8亿元建设脱硫脱硝除尘环保设备，，，并新增备用系统
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！；；繁Ｖ卫砩枋┩度朐诵泻，，，2019年全数出产线实现超低排放，，，在平板玻璃行业处于当先水平
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“依附凯盛科技壮大的技术资源，，，我们走高端化路线，，，将之前在同业业处于中档水平的出产线提升刷新，，，目前设备水平已达到玻璃行业先进水平
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！币ＡЪ际踔行某Ｎ窀敝魅温炒笱ㄖ钦，，，作为技术人员，，，以前忙着生计问题，，，此刻则思考怎么发展、、往哪儿发展
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鼎新盈利逐步在耀华玻璃得到开释
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！Ｒ勒铡按媪坑呕，，，增量发展”的思路，，，耀华玻璃投资5.1亿元建设了国内第一条5200mm板宽薄玻璃出产线，，，也是在国内初次选取“宽板等速”的先进技术
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！Ｄ壳，，，耀华玻璃的薄玻璃已成功进入汽车玻璃、、电子玻璃和光伏玻璃市场
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在采购环节，，，耀华玻璃曾因出产难题一度失去供给商信赖
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！2016年，，，每天原料库存只能维持三五天，，，而行业均匀水平是30天
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！币ＡР晒翰扛辈砍に锢捉樯，，，随着扭亏为盈，，，耀华玻璃已重新赢得供给系统信赖，，，实现了供给商“一用多备”的结构
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▲图为耀技公司浮法玻璃出产线

鼎新措施落地见效，，，直接体此刻销售终端上
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！ＲＡ鄄坎砍だ钋寤，，，以前耀华玻璃80%的销售种类是通常玻璃，，，此刻高端玻璃和产业玻璃已经占到50%以上，，，不仅提升了客户忠诚度，，，还扩大了销售业务领域，，，向沿海地域布局
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“五集中”让耀华玻璃行列越发精辟，，，盈利能力迅速提升
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！Ｄ壳，，，耀华玻璃采购部门人员从2016年的28人压缩到此刻的6人；；销售人员由原来的60多人减至15人
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！＝衲晟习肽，，，耀华玻璃经营性利润大幅增长，，，创近年来最好成就
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2015年，，，在耀华玻璃出现陆续吃亏的时辰，，，全公司只有弘华特种玻璃这一个子公司实现了盈利
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“我们厂自2013年投产以来，，，一向在盈利，，，最关键的成分是U钱包产品硼硅玻璃
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！焙牖刂植Ａв邢薰咀芫碚抛忱鐾ㄖ钦，，，这种玻璃膨胀系数为3.3，，，出产工艺先进，，，能够宽泛利用于航天、、化工、、家居产品等领域，，，“硼硅玻璃是高附加值产品，，，售价是通常玻璃的4倍到5倍
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▲图为花圃式工厂——耀技公司厂区

处僵治困的成功，，，让耀华这家“百大哥店”不仅重现活力，，，还长出了“新骨骼”
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！ＲＡ詹45吨的硼硅玻璃电熔窑于2019年5月15日成功点火，，，标志取耀华玻璃占有国内规模最大的全电熔硼硅浮法玻璃出产线
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！Ｔ诖酥，，，耀华玻璃拥有齐全自主知识产权的日溶解量30吨的硼硅二线项目于2018年6月点火投产，，，并成功出产出15mm到29mm厚板玻璃，，，该项目有效解决了硼硅玻璃平坦度和微气泡等问题，，，达到国内当先水平，，，效益增长显著
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张壮丽说，，，他们正在研发硼硅系列产品，，，今后，，，主导产品将由硼硅3.3向硼硅4.0和硼硅防火玻璃扩大，，，打造新的利润增长点
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为了抢占行业制高点，，，耀华玻璃正在依附凯盛科技技术平台，，，安身于优质浮法玻璃的绿色制作、、智能制作、、特色产品开发，，，全面提升产品的主题竞争力
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同时，，，耀华玻璃正在推动二次“退城进园”工程，，，将来将建设两个产业园：：在哈密开发区东区，，，阐扬凯盛科技在玻璃行业的技术引领优势，，，打造全新的耀华高新技术产业园；；在哈密海港区利用现有厂区设施，，，研发高新产品，，，打造耀华科创产业园
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目前，，，U钱包集团已经批复了耀华玻璃的“退城进园”项目，，，将来3年的指标是再造一个新耀华
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