市场绩效
决战四时度 | 上高南方：：精准施策，，，节能降耗见实效
起源：：U钱包股份、、、上高南方 颁布功夫：：2022-11-01
决战四时度 党的二十大汇报明确提出，，，要深入国资国企鼎新，，，提升企业主题竞争力，，，加快建设世界一流企业。。。集团官微将在“决战四时度”专栏持续推送各企业坚定信心、、、迎难而上，，，深入鼎新创新、、、强化三精治理、、、实现降本增效的好经验、、、好做法融洽成就，，，为全面实现年度指标工作、、、推动企业高质量发展、、、助力构建新发展格局贡献U钱包力量。。。今天让我们一路看看，，，上高南方精准节能降耗的经验做法...... 上高南方：： 精准施策，，，节能降耗见实效 面对疫情冲击、、、市场需要下滑、、、煤炭成本高企、、、异常气象频发，，，上高南方坚定执行U钱包、、、新天山水泥各项决策部署，，，紧扣江西水泥“四抓”“五提高”工作铺排，，，紧抓“补短板、、、消隐患、、、优设备、、、降能耗、、、精治理”的工作重点，，，持续深入“三精治理”，，，持续优化全身分精准对标系统，，，积极发展“提效益、、、降成本、、、零浪费，，，从严治理促发展”活动，，，疏导整个干部员工安身岗位，，，坚定信心，，，一起向精密化治理要质量、、、增效益。。。 局势教育凝聚共识
面对空前严格的市场局势，，，上高南方提高站位，，，自我加压，，，紧紧萦绕江西水泥党委提出的“信心不减、、、指标不变”工作要求，，，积极组织整个干部员工召开深入“三精治理”带头会，，，通报公司精密化治理指标，，，分部门、、、分班组组织降本增效措施落实座谈会，，，积极打造降本增效样板区，，，让整个干部员工深刻意识到发展降本增效的必要性，，，自觉在现实工作中关注细节、、、关切成本，，，自动节能降耗、、、挖潜增效，，，杜绝所有大局的资源浪费，，，营造全员降本增效的优良氛围。。。
过程管控压实责任 技改提升，，，打牢降本增效根基。。。公司总经理推广“第一责任人”职责，，，亲自带队组织发展攻关技改项目，，，抓重点、、、补短板、、、强弱项，，，为整年降本增效打下坚实基础。。。投入使用四代篦冷机及窑尾大布袋，，，窑尾尾排风机使用负荷均匀降落10%，，，因其优良的热回收冷却效能，，，斜拉链熟料温度由以往的120℃以上降至目前≤65℃+环境温度；；实现高效精准HSNCR脱硝系统，，，吨熟料氨水成本同比降落28%。。。 强化培训，，，提升应急措置能力。。。成立中控操作员常态化学习机制，，，提高各操作员的应急措置能力，，，确保舷陆续运行，，，将设备故障产生率降至最低；；加强专业三级巡检，，，做好设备运行保驾护航工作，，，为回转窑高产高效运行提供坚实保险。。。 全员参加，，，点滴鼎新初见功效。。。上高南方整个员工安身本职岗位，，，比技术、、、比创新，，，集思广益，，，提出了一系列的鼎新创新规划。。。优化空压机管道，，，日耗气用电量降落28%；；通过进厂原资料管控、、、优化配料、、、系统参数调整等措施，，，窑日产得以提升，，，发电量不变在35 kW·h /t以上, 水泥磨台产提升18％；；熟料综合电耗、、、实物煤耗同比未发展活动前降落4.65 kW·h /t和 3.77kg/t。。。 精密治理节支降耗 以日常治理为抓手，，，关注点滴小事。。。为提高全员节约意识，，，达到节能减排、、、降低能耗的主张，，，行政人事部从日常抓起，，，提醒各人实时关断办公设备、、、灯和空调电源、、、削减纸质文件的传递、、、杜绝餐饮浪费等，，，督促各项措施落到实处。。。 以主业部门为端口，，，实现开源节流。。。以不变出产为前提，，，供给部通过调研洽谈、、、引进新渠道竞争等方式，，，在当前油价高位下，，，除煤炭、、、石灰石、、、铁质资料外，，，其他原资料价值均全面降落，，，并通过节制高价资料进厂比例方式降低综合采购价值。。。 聚点滴降本，，，积跬步增效。。。面对严格复杂的经营局势，，，上高南方将持续用好“三精治理”这把利剑，，，营造“所有效度皆可控，，，所有效度皆可降”的工作氛围，，，凝聚全员力量，，，落实降本增效措施，，，有效提质降耗、、、挖潜增效，，，从轻微之处为企业创制效益，，，为公司的高质量发展赋能续航，，，为新天山水泥建成拥有中国特色的世界一流水泥公司贡献力量。。。
