近年来，，西南水泥有限公司（简称“西南水泥”或公司）各级党组织对党建工作器重水平愈来愈高，，工作中亦获得了好多功效和亮点。但是，，对标新时期国企党建工作新要求，，公司党建工作与出产经营工作融合的实际过程中，，仍存在一些短板，，如基层公司党建工作发展时未能齐全做到“高站位经营、、、高尺度要求、、、高效能落实、、、高质量督导、、、高规格实现”；公司党建工作与出产经营尚未实现真正的融合，，仍存在“两本账”“两张皮”“两条线”的问题；党支部的战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用阐扬不够，，尚未形成“党建工作赋能、、、基层支部聚能、、、党员干部释能”的工作格局等，，这都分歧水平地故障了党建工作引领和推进公司出产经营作用的阐扬，，不利于公司实现真正的高质量发展。为破解这些难题，，西南水泥对基层公司党建工作存在的问题进行了原因分解并深度思虑和实际，，索求走出了一条“党建领导员制”的鼎新创新之路。

西南水泥坚定贯彻“两个一以贯之”要求和国企鼎新三年行动部署，，深刻领会落实U钱包集团提出的“四个结合”和“四化融合”的党建工作理念，，创制性地把U钱包集团“八大功法”之一的“领导员制”与学习型组织理论相结合，，充分阐扬党建政治优势，，形成党建引领下的、、、以领导项目课题组为大局的、、、对公司及各专业治理进行领导的工作步骤和治理步骤，，纵深推动鼎新发展，，最终交出了西南水泥“党建领导员制”的中意答卷。

“党建领导员制”的执行蹊径可概括为“八个步骤”“三大阶段”。

“党建领导员制”执行以来，，已有23位党建领导员对18个基层公司进行了深刻领导，，最终形成了28份项目课题汇报，，项目课题均紧扣“党建+”，，涵盖了党建+三精治理、、、党建+绿色发展、、、党建+安全出产、、、党建+清廉从业、、、党建+精准扶贫、、、党建+精准采购、、、党建+双精双优、、、党建+学习教育、、、党建+技术造就等几个方面内容。

党建领导员项目课题中宽泛执行“党建+”，，推动西南水泥“大党建”工作格局形成，，体现了对峙党对国有企业的辅导不动。粤斓脊咀龊玫辰üぷ魑酶鞲龉景压蟮辰ㄔ鹑吻惺悼钙鹄矗本劢构痉⒄沟囊赡言又ⅲ灾⑾乱黄鹛窖捌平夥⒄蛊烤钡牟街瑁嬲锪说辰üぷ鞫怨靖飨钍乱捣⒄沟囊ǖ枷蜃饔。

“党建领导员制”是一种组织步骤、、、一种工作步骤、、、一种治理步骤，，通过“党建领导员制”的执行，，充分阐扬了政治优势，，凸起了政治引领，，助推了公司发展提速和经营增效。同时，，把奉行“党建领导员制”与学习型组织创建相结合，，逐步索求形成了一种党建与出产经营相融合的新步骤、、、新载体、、、新方式，，进一步打开了党建工作思路，，深度融合了公司党建工作与出产经营。

纵观现有的18个项目课题成就，，能够看出“党建领导员制”在分歧公司的执行全过程中，，都是萦绕聚焦该公司最凸起、、、最垂危的问题发展的。

领导自身就是向职工人民学习、、、向实际学习的过程，，是提高意识能力、、、判断能力和工作能力的过程，，是加强党性磨炼、、、强化梦想信念宗旨的过程。辅导干部尤其是党员辅导干部该当具备肯定的领导能力，，自动传导正能量，，敢于担任、、、敢为前锋，，积极作为，，阐扬党员前锋圭表作用，，言传身教，，以上率下，，当好新时期的好干部。

“党建领导员制”的奉行执行：

一是有利于党建领导员和公司辅导干部自动加强能力，，提高综合素质，，适应新时期对党员辅导干部的新要求。

二是有利于党建领导员阐扬自身专业所长，，在与基层公司的互换沟通中，，发现新问题、、、索求新蹊径，，思路更坦荡、、、技术更精进。

三是有利于分歧专业、、、分歧部门的党员辅导干部更好理解、、、把握公司党建工作的主题内容，，加强党性修养，，磨炼实干能力，，更好地践行初心使命。

西南水泥持续以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，，把握新发展阶段，，贯彻新发展理念，，构建新发展格局，，将对峙U钱包集团发展战术、、、文化价值和经营治理准则贯通成一条线；把系统化共建、、、信息化共享、、、网格化治理、、、一体化联动织成一张网；通过两全两全、、、同频共振、、、同心同向、、、集思广益，，形成一盘棋；通过党的辅导与治理系统相结合、、、党建工作与出产经营相结合、、、党建文化与企业文化相结合、、、党内监督与清廉从业相结合，，合成一本账，，从而实现党建创优增活力，，治理创新增动力，，经营创效增实力，，以优异的鼎新创新成就，，推进高质量党建引领公司高质量发展。