凭据宋志平董事长提出的“总部职工分批到基层企业学习”的要求，，结合发展“治理提升活动”、、“基层组织建设年”和加强总部建设工作，，集团公司党委决定分批组织集团公司总部员工发展“深刻基层实际，，推进治理提升”现场学习活动，，深刻呼伦贝尔中联水泥有限公司、、曲阜中联水泥有限公司和鲁南中联水泥有限公司出产现场，，实地相识企业出产知识，，学习企业治理经验，，深刻体味转变经济发展方式的有效蹊径和典型成就，，进一步推进治理提升工作和组织建设工作。。5月24日-27日，，集团公司党委常委、、副总经理刘宝瑛携带20名学员参与了第一批学习活动，，中国结合水泥集团副总经理、、山东运营治理区总裁冯耀银，，中国结合水泥集团总工程师袁亮国，，山东运营治理区副总裁、、曲阜中联董事长孙建成等接待了第一批学习团成员。。

        5月25日，，学员们来到呼伦贝尔中联水泥有限公司，，详细参观了矿山、、破碎厂、、原料传送带、、生料研磨车间、、旋窑车间、、余热发电车间和中控室，，学习了新型干法水泥出产全流程。。听取了冯耀银具体介绍新型干法水泥出产工艺特点及对比立窑水泥出产的优势，，并来到水泥生态园和新型房屋示范村，，实地感触现代化水泥工业与天然环境、、居民生涯和谐相处、、共生发展的美好现实，，深刻体味转变经济发展方式带来的巨大变动。。座谈中，，冯耀银介绍了山东运营治理区2011年及2012年前四个月的出产经营情况，，介绍了在商品混凝土领域2012年获得的新成长，，系统论述了山东运营治理区及所属企业治理提升活动和基层组织年建设发展情况，，并具体介绍了企业在出产经营、、市场协同、、精密治理、、科技创新、、安全出产、、党的建设等方面的成功经验。。

        5月26日，，学员们来到鲁南中联水泥有限公司和曲阜中联水泥有限公司，，先后参观了鲁南中联水泥出产现场、、曲阜中联水泥出产现场及党建场地，，并在曲阜中联会议室召开座谈会。；嵘，，孙建成介绍了曲阜中联的根基情况和2011年、、2012年出产经营情况，，重点介绍了“五个提升”的具体规划和执行情况，，并别离介绍了企业在出产经营、、精密化治理、、节能减排、、安全出产和党建工作中获得的成就和工作经验。。座谈会上，，学员与企业掌管人进行了热烈的会商互换，，获得很好的成效。。

        刘宝瑛在听取介绍后讲话指出，，中国结合水泥集团山东运营治理区携带区域内企业坚定执行集团发展战术，，大力推动市场协同和“价本利”方针；带头践行转变经济发展方式，，裁减落后产能；积极承担社会责任，，获得了显著的成就，，是集团内的优良企业代表。。从山东运营治理区的发展中，，我们看见了集团战术的深刻全面贯彻，，看见了集团文化的落地生根，，看见了一支富有敬业和创新心灵的干部职工行列，，形成了贵重的经验，，值得学习和推广。。他对第一批学员提出四点要求：：：一是要当真学习，，做好总结，，延出息修内容，，坚韧学习成就；二是要加强宣传，，不休扩猛学习活动影响领域；三是要做好学习成就转化，，将学习收成转化为小我素质的提高、、思想的转变和工作内容、、工作方式的创新与提升；四是要持续深刻发展治理提升活动，，致力提升集团总部治理水平。。刘宝瑛还就企业发展、、治理提升、、安全出产等方面工作提出了建议，，并向中国结合水泥集团和山东运营治理区及各企业对本次学习活动的精心铺排暗示感激。。

        5月29日，，第一批学员在集团公司召开了学习互换座谈会。；嵘，，学员们踊跃讲话，，畅谈了这次学习的心得和收成，，并结合本职工作对下一步工作打算和提升方向进行了分析论述。。各人纷纷暗示，，通过这次学习，，深刻学习了水泥出产知识、、市场经营战术、、精密化治理内容、、基层组织建设经验；感触了基层企业干部职工的敬业心灵、、职业化态度和规范治理水平；体味了他们自觉践行集团战术与文化，，追求一流业绩的执着；亲自感触了集团的发展成就，，加强了高慢感、、荣誉感、、责任感，，提升了服务集团发展和服务基层企业的意识。。各人一致暗示要将这次学习收成贯彻于今后的工作中，，为集团的发展贡献更大的力量。。