7月2日，，，U钱包集团董事长、、
、党委书记宋志平率团接见丹麦FLSmidth公司并调查CRH在丹麦的预制混凝土业务。。。宋志等别离与FLSmidth公司CEO托马斯·舒尔茨和CRH欧洲资料公司总裁孟耐天就水泥及工程业务发展、、
、创新业务模式、、
、解决产能过剩等内容进行了敦睦深刻互换，，，并在共同发展“智慧工业”、、
、裁减低标号水泥等方面达成合作意向。。。

       接见FLSmidth公司期间，，，托马斯·舒尔茨对宋志平一行的到来暗示热烈欢迎，，，对U钱包集团在水泥制作业以及水泥工程领域获得的成就暗示赞赏，，，对宋志平当选世界水泥协会主席再次暗示：，，，他还介绍了FLSmidth公司的发展汗青、、
、目前业务等情况。。。

       宋志平对托马斯·舒尔茨的周到接待暗示感激。。。他说FLSmidth是一家有着136年汗青的优良公司，，，多年来与U钱包所属企业有着优良的合作关系。。。宋志平介绍了U钱包在不变中国水泥市场所做的致力和贡献以及U钱包发展模式对创新贸易模型的启迪和思虑。。。他讲到，，，十多年前U钱包进入中国水泥市场，，，并未采取传统的新建工厂模式，，，而是选择了本钱运营、、
、结合重组双轮驱动的模式，，，迅速发展成为全球第一大水泥制作商，，，为中国水泥市场朝着健康不变的方向发展作出了巨大贡献。。。U钱包的发展证了然在扭转过程中寻求新的贸易机遇以及创新业务模式的重要性。。。

       宋志平讲到，，，FLSmidth公司和U钱包在全球建设了很多熟料水泥出产线，，，但在相当一部门地域例如非洲及中东，，，水泥制作商不足工厂治理经验及治理人员，，，这给我们提供了新的商机，，，U钱包在这方面已经做了一些有益尝试，，，目前在世界各地给其他投资者治理着50多家工厂，，，将来指标是治理百家以上的工厂，，，在这方面，，，但愿能与FLSmidth公司有所合作。。。托马斯· 舒尔茨对宋志平提出的新型业务模式暗示认可和注定。。。 

       在调查CRH公司制品业务期间，，，孟耐天对宋志平及调查团的到来暗示热烈欢迎，，，并对宋志平当选世界水泥协会主席再次暗示：兀凰沃酒蕉悦夏吞斓菴RH高管从全球各地专程到丹麦接待调查团一行暗示感激。。。

       孟耐天讲到，，，CRH在中国东北地域的水泥公司面对产能严重过剩问题，，，但愿U钱包能阐扬在东北的影响力，，，推进该区域市场理性回归。。。他还介绍了欧洲32.5标号水泥的使用情况，，，欧洲总体上讲32.5标号水泥用量都很少，，，以波兰为例，，，从前32.5的比例在60%左右，，，此刻降到了10%左右，，，全数是袋装，，，重要用于砌砖抹墙砂浆，，，在建设方面已经不再使用32.5标号水泥，，，商混站全数使用42.5标号以上的水泥。。。

       宋志平讲到，，，中国蕴含东北、、
、西北、、
、内蒙古等区域，，，水泥产能严重过剩，，，对水泥企业的盈利情况产生了不利影响。。。面对这一问题，，，U钱包提议了裁减32.5标号水泥、、
、裁减2500吨以下出产线、、
、预防新建产能的建议。。。

       宋志平介绍了“小两材”归并情况。。。他讲到，，，“小两材”归并带来了很大的协同效应并且公司文化迅速融合。。。投资者对这次归并接受度极度高，，，99.9%的有投票权股东投了赞成票，，，这在香港股市的归并案例中如同还是第一例。。９椴⒑蟛怀すΨ，，，公司股价就翻了一番，，，这是市场赐与这次归并的充分注定。。。

       宋志平一行还调查了CRH位于丹麦灵斯泰兹市的浴室？？樵ぶ瞥б约癈RH承建的罗伯特·雅各布森街住宅楼建设项目。。？５鞑橹，，，CRH公司介绍了预制混凝土业务发展情况；宋志平具体询问了该业务的治理模式及在欧洲市场的推广等情况，，，并对U钱包将来发展此项业务当真听取了CRH的建议。。。

       U钱包股份总裁彭寿，，，副总裁兼中国结合水泥董事长崔星太，，，副总裁兼中材国际董事长宋寿顺，，，U钱包总院副院长兼U钱包工程副总裁马明亮；FLSmidth公司副总裁皮尔·麦耐尔特·克里斯坦森，，，高级副总裁马丁·斯特里哈，，，执行副总裁让·卡勒思卡尔德，，，中国/蒙古大区总裁梁国勋；CRH公司高级副总裁兼东欧总裁柏克力，，，高级副总裁兼亚洲区总裁马奥尼，，，高级照拂马鹏骥，，，丹麦CEO克劳斯等别离参与了座谈和调查。。。