中央经济工作会议强调着力加强供给侧结构性鼎新,让供给侧结构性鼎新成为我国宏观调控和经济鼎新领域的热点话题。。。。新常态下，我国经济运行面对着经济增速放缓、需要不及、产能过剩。。、产业结构亟待调整、环境压力加大等问题。。。。供给侧结构性鼎新是针对问题提出来的，是从供给出产端动手，通过提高供给系统质量和效能，解放出产力，提升竞争力，来加强中国经济增长动力。。。。

       供给侧结构性鼎新强调出产身分的供给和有效利用。。。。十八届五中全会提出创新、协调、绿色、盛开、共享五大理念，体现的也是供给侧结构性鼎新问题。。。。水泥行业是资源能源亏损型产业，持久以来产能严重过剩，目前已经进入平台过渡期，2015年产量25年来初次降落、价值持续下滑，供给侧问题越发凸显。。。。

       李克强总理在1月4日召开的钢铁煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作座谈会上强调，综合施策，标本兼治，以结构性鼎新推进难题行业脱困发展。。。。那么，同样面对严重过剩问题的水泥行业，若何在新的五年规划中用好供给侧结构性鼎新的汗青机缘，对行业的将来进行理性的分析，出格是对化解过剩产能提出更有效的法子蹊径，让行业可能克服当下的难题，实现良性发展？带着这些问题，记者专门采访了U钱包集团董事长宋志平。。。。 

水泥行业发展示状和面对的问题 

       我们必须认清局势，水泥需要总量缩水会压缩供给侧产能的阐扬，若是不抓住供给侧结构性鼎新的机缘，下行趋向会愈发严格。。。。

       我们必须因势而变，主作为为，着眼长远，凝聚搞好供给侧结构性鼎新的共识，着力在调整结构和市场行为方面下功夫，能力彻底旋转水泥行业命运。。。。

       供给侧结构性鼎新将给水泥行业发展带来重大机缘，“十三五”将是水泥行业可贵的黄金转型期。。。。水泥行业的供给侧结构性鼎新大有作为，U钱包企业必须抓住机遇。。。。

       孟宪江：多年来，U钱包集团在水泥行业供需平衡、化解产能过剩等方面做了好多工作，蕴含推动结合重组，积极提倡水泥“四化”发展、市场竞合、以销定产等。。。。两年前，U钱包提出水泥行业要做好有效供给，今年水泥峰会上又提出，新常态下水泥行业正从需要端增长的故事演变为供给端的故事，水泥企业要讲好供给端的故事。。。。

       当下，业内很多企业家也都以为供给侧结构性鼎新将给水泥行业发展带来重大机缘，请结合水泥行业的局势和U钱包集团的发展实际，谈谈您的见解。。。。

       宋志平：水泥行业的供给侧结构性鼎新大有作为，U钱包企业必须抓住机遇。。。。。。“十二五”期间，好多政策以缓解需要不及为启程点，重点在需要侧发力，通过投资、消费、出口“三驾马车”拉动经济，对稳增长阐扬了肯定成效，但也存在隐忧。。。。当前一些传统产业出现的产能严重过剩局面，好多和前期盲目投资有关。。。。此刻我们将器重需要侧治理的眼光转向供给侧问题，发现传统产业普遍产能过剩，同时存在结构性的有效供给不及。。。。

       水泥行业的问题在供给侧结构性鼎新中很有代表性。。。：透痔、煤炭等行业一样，齐全处在供给结构性过剩的状态，并且问题还有日益加重的趋向。。。。在当前的局势下，我们必须积极响应党中央的号召，凝聚搞好供给侧结构性鼎新的共识，着力在破解产能过剩方面下功夫。。。。

       孟宪江：其实，从业内的情况来看，产能过剩以及若何化解已经是老话题了，这个话题为什么会持续好几年，并且问题越来越严重？水泥行业这次没有纳入国度供给侧结构性鼎新难题行业脱困的首批重点，您怎么看？

       宋志平：水泥行业这次没有纳入国度供给侧结构性鼎新难题行业脱困首批重点，由于钢铁、煤炭问题简直更大，并且国度财政会拿出一些资金解决。。。。正本水泥行业应该纳入进去，由于去年行业真实的情况并不愿定赢利，今年则是进入到了压力更大的一年。。。。我们也但愿当局和社会可能相识真实的情况。。。。去年水泥产能是35亿吨，水泥产量或许23.5亿吨、同比降落6%，是25年来第一次降落，各区域价值效益全面下滑，水泥行业进入平台过渡期，企业经营压力巨大。。。。U钱包见解是，今年和去年相比，需要量可能还会降落，但供给量却还在增长,新建、在建熟料产能还有2亿多吨，这些都开释出来以来，水泥产能将达到40亿吨，产能利用率也就50%多一点，这是水泥行业面对的严格局势。。。。

       水泥与煤炭、钢铁等此生手业相比，有其特殊性。。。。受“腿短”制约，过剩问题处置不好，后果会更严重。。。。前几年每年全行业还有七八百亿元的利润，2015年下滑到只有200亿元，2016年若是做不好，可能就会晤对全行业的吃亏。。。。因而，我们必须正视行业所面对的挑战。。。。

       孟宪江：面对挑战，您以为应对的关键是什么？

       宋志平：对于水泥行业面对的局势和遇到的难题其实各人都比力分了然，意识问题已经解决了。。。。此刻的关键是怎么做的问题。。。。我以为重要有两个方面，一个是出产结构调整的问题，另一个是市场行为若何疏导的问题。。。。

       就行业自身来讲，提高行业集中度和限产是其中最主题的工作。。。。在从前的几年中，U钱包做了两件大事，一件是重组了4亿多吨的水泥，使水泥行业的集中度从18%提高到此刻的53%。。。。这两年，U钱包的重组放慢了措施，水泥产能集中度也没有再增长。。。。U钱包推动重组的益处就是让之前并不赢利的水泥行业，在2010年到2014年赚了钱，尤其是2011年，行业利润超过1000亿元，钢铁行业很是羡慕。。。。这是全国通过结构调整推动供给侧结构性鼎新最好的案例。。。。

       另一件事就是自律限产，其主题是产销平衡。。。。2014年前后，企业压力增大，有当局和行业协会提出了为削减冬季雾霾在东北和新疆等地执行错峰出产的措施。。。。其实此刻的水泥行业因设备水平的提升，排放粉尘量都切合国度尺度，所谓错峰出产，除了冬季取暖错峰排放外，另一主题是着眼于限产。。。。企业冬季出产的熟料没用都压在库里，或很便宜地卖给小粉磨站，待春季到来后，小粉磨站再以较低的价值推向市场，使得春季水泥价值下滑，直到小粉磨站把冬天很便宜买到的熟料用完后，或许八九月份水泥市场才起头赢利。。。。由此能够看出，目前产能过剩阶段夏季出产的熟料都消化不了，底子不必要冬储，所以在北方地域起头奉行冬季错峰出产很有必要。。。。这是通过当局强制限产的供给侧结构性鼎新的案例。。。。 

若何进行供给结构性调整 

       结合重组：结合重组的指标是通过优化产业布局、提高市场集中度、不变水泥供给，提高行业效益，要激励大企业，按区域形成市场主题利润区，形成区域市场。。。。

       不容新建：纵观全球水泥行业，过剩市场经过整合后，均进入持久不变局面，没有任何一个国度允许企业再去盲目建新线。。。。

       裁减落后：对低水平的落后产能加大出清力度，是供给侧结构性鼎新的一个重点。。。。去产能，第一先裁减落后产能，第二过剩的先进产能也要关闭。。。。

       国际产能合作：阐扬资金、设备、技术和治理优势，把工厂建到国外去，把出产能力转移出去，减轻国内新增压力。。。。

       孟宪江：我们把稳到，近日召开的中央经济工作会议把“去产能”列为2016年五大结构性鼎新工作之首，明确了“多归并重组，少破产算帐”的思路，并提出“本钱市场要共同企业归并重组”，发展了打响化解过剩产能攻坚战的清澈的路线图。。。。面对这个可贵的政策机缘，您以为水泥行业应该若何做好出产供给方面的结构调整呢？

       宋志平：此刻中国的水泥产能是个天文数字，无论是人均水泥用量，还是人均累计用量，都是全球第一，超过工业蓬勃国度峰值好多。。。。从当前U钱包国情来看，大规模的基础建设不成能像以前那么多了，市场对水泥的需要量也不会再像以前那么增长，在“十三五”能维持住现有的水平就相当不错了。。。。这也就是我们所说的平台期，水泥需要为20亿到25亿吨，但U钱包产能却有近40亿吨，过剩极度严重。。。。

       各人都意识到了去产能的重要性，供给侧结构性鼎新是个好政策，但到底该怎么做呢？最近习近平总书记说，要集思广益，真抓实干。。。。水泥行业应该切实会商一下，到底怎么干？我有两个不安：一是由于U钱包阐扬大企业作用，水泥行业前两年比钢铁行业好，然而2015年行业部门企业带头打价值战，导致我们市场竞合的“马其诺防线”彻底崩溃，行业利润下滑很快。。。。此刻国度出面做钢铁和煤炭行业的供给侧结构性鼎新，力度很大，而水泥行业又没有强有力的措施，届时水泥行业可能会不如钢铁和煤炭行业。。。。二是这么大的水泥产能，在“十三五”里不论怎么样GDP还有6.5%的增长，还能有肯定的量做支持。。。。但“十三五”以来呢，销量会掉头向下。。。。为此，“十三五”期间，我们必须在有肯定需要量的情况下，抓住机遇，采取措施，把供给侧结构性鼎新、去产能工作做好，这样能力有一个持久的优良走势。。。。人无远虑必有近忧，所以“十三五”里既为了企业确当期利益，也为了将来水泥进入减量期时不至于更难题，应该采取必要的措施，抓住供给侧结构性鼎新去产能的贵重功夫，果断地去产能。。。。

       怎么做？其实就是我们此刻的去产能和让企业有利润。。。。习近平总书记讲，衡量发展的质量和效益，就是投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、当局有税收、环境有改善。。。。这中央，企业有利润是所有的前提，没有利润其余就都没有了。。。。要让企业有利润，目前就得解决产能过剩问题。。。。

       最近经济学家萦绕供给侧结构性鼎新讲得挺多。。。。无非就是两件事：去产能和产品升级换代，这两件事就叫结构调整，削减过剩的低端的量，增长急需的高端的量。。。。而对水泥行业来讲供给侧结构性鼎新和结构调整就是去产能，40亿吨水泥产能，只卖20亿吨，这种情况下，只有在去产能上真抓实干，能力真真正正地为供给侧结构性鼎新做点事件。。。。

       孟宪江：您以为从哪些方面动手能力真正有效实现去产能？

       宋志平：萦绕供给结构调整，我以为有四招来解决问题：

       第一招，持续激励结合重组、增长集中度。。。。

       从国际经验来看，解决过剩问题必须充分阐扬大企业的作用。。。。出格是在行业下行周期中，由大企业整合市场，增长行业集中度，从做工厂、做产量到做市场、做系统，两全各类资源和各方利益，做到退而有序。。。。

       欧美等蓬勃国度，蕴含日本，水泥、钢铁等基础原资料产业，根基上到了一个顶峰之后就是归并重组，关掉好多工厂，几十家水泥厂造成几各人，高度集中，同时果断退出，果断产能出清。。。。日本的水泥年产量从泡沫经济时期的1.2亿吨降到此刻的4500万吨，但价值一向不错，此刻是100美元左右一吨，是U钱包一倍，日本水泥企业效益也不错。。。。法国水泥行业从前在难题时期，销量也降了30%，出现这个问题后，行业就起头整合。。。。通过整合，法国水泥行业成立了优良的秩序，过剩产能也逐步隐没，企业起头赢利，现金流变好，之后起头投资外洋，由于“走出去”必要壮大、雄厚的资金支持。。。。意大利水泥行业在遇到过剩问题时，并没有成功实现整合，所以水泥企业效益一向没有法国企业那样好。。。。

       U钱包推动重组有十年了，其间没有得到什么政策支持，无论从贷款的利钱、从税收的减免，还是从本钱市场融资的方便上都没有。。。。U钱包的重组在全国是有代表意思的，下一步春结合重组，蕴含对U钱包这类结合重组中立过功的企业，国度应该赐与一些必要的支持，蕴含思考赐与一些贴息贷款支持，赐与本钱市场融资方便的支持。。。。要激励结合重组就要给企业政策，给融资和税收方面的优惠。。。。我国水泥行业有53%左右的产业集中度，相较于蓬勃国度70%到80%的集中度，仍有差距。。。。

       爱尔兰CRH董事长跟我聊“到底哪儿的水泥业务赢利”的问题时，他说不论在蓬勃国度还是发展中国度，只有哪个处所有3家水泥公司加起来市场占有率达到70%，那个处所就挣钱，市场集中度是价值不变和企业获利的前提。。。。

       结合重组的主张是增长集中度，激励大企业按区域形成市场主题利润区，激励大企业之间产能互换，激励大企业托管中小企业，支持企业之间交叉持股，或者形成结合销售体进行结合销售。。。。这都是结合重组的步骤。。。。

       世界水泥前五的拉法基和豪瑞集团归并是水泥行业的重大事务。。。９椴⒑蟮睦ɑ廊鸺哦鲁だ址逑壬晕宜，拉豪归并的工作都已经实现，此刻水泥总产量达到4.2亿吨。。。９椴⒅匾某尚墙谠汲杀，形成协同效应。。。。拉法基豪瑞各有千秋，双方归并后能把各自的利益阐扬得更好，新企业能形成更好的机制，架构也非：。。。。若是全球经济局势好，归并后的成效会越发显著。。。。

       重组中有两件事极度关键。。。。一是重组肯定是一个终场了新建的市场，不能边重组边新建，山前买一个厂子他在山后再建一个，那样，谁重组谁晦气。。。。这次钢铁、煤炭调整中要求三年不能新建，把新建卡住了。。。。水泥也不应该再新建了，所有的在定都应该停下来。。。。二是重组了以来价值合理回归。。。。重组之后，价值不能复原，各人仍旧打乱仗，重组者就会腹背受敌。。。。2010年至2014年，U钱包结合重组把水泥价值守护得不错，行业有利润，企业也有利润，但2015年一些企业大打价值战，没有守护住价值，各人都有损失。。。。

       第二招，严格不容建新线。。。。

       2009年春天在北京水泥国际峰会上，我说中国的水泥不能再新建了，提出了“休克疗法”，惋惜各人没听。。。。从那时到此刻7年了，这7年里新增水泥产能10亿吨以上，差不多就是此刻的过剩量。。。。此刻，水泥行业在全国各地都处于严重过剩状态，必须严禁建新线，更不能偷换概念把新建造成新增。。。。我们刚起头提的是不要再新建，但有关部门把它造成新增，搞等量裁减、异地置换，因而又增长了好多产能。。。。2015年全国又新增熟料产能4300万吨。。。。

       水泥窑能够进行协同处置、垃圾处置，发展循环经济，但都要在现有出产线基础上工艺刷新，而不能以这些名义再建新线，搞变相新建。。。。目前我国的水泥厂多数是一流的设备，高过全世界均匀水平，由于U钱包厂多数是新建的，欧美的水泥厂都是二三十年前建设的。。。。我们底子找不出任何理由再建更新的。。。。这一点必须对峙。。。。

       中国的水泥无处不外剩，无时不外剩，已无淡旺季之分。。。。所以中国的水泥行业千万不要再新建了，把新建改成新增，虽是一字之差，却失之千里。。。。

       第三招，坚定裁减落后。。。。

       对低水平的落后产能加大出清力度，是供给侧结构性鼎新的一个重点。。。。重要有以下几点：

       一是彻底裁减小立窑。。。。这些年小立窑根基上被裁减了，但是此刻各地还有4000多万吨的立窑水泥，还没有齐全裁减掉，这个尾必须扫掉，固然量并不大，但很恶劣。。。。

       二是裁减日产2500吨以下的熟料出产线，裁减小悬窑。。。。

       三是分区域裁减日产2500吨的熟料线。。。。好比在有些省份如安徽，留存2500吨线就没什么意思了，由于5000吨线都过剩了。。。。但有些省份如云南，2500吨线是主力机型，没有必要裁减它。。。。

       四是关闭日产5000吨熟料出产线过于密集地域的出产线。。。。5000吨线在技术、环保。。、效能上可能没问题，但过剩太多也不能。。。。做大型水泥熟料基地的思路也必要重新思考。。。。以前各地没水泥，建设熟料基地，扎堆建了不少5000吨线。。。。此刻哪儿都有水泥，运费又高，吨水泥百公里运费要几十元。。。。从前做熟料基地的优势此刻已经不存在了，在熟料基地的阔气产能也要关闭。。。。大型线是成本低，可大型线若是在100公里之内是成本低的，若是500公里成本还会低吗？算成本不是只算工厂运行成本，要算水泥运到客户那里到底是几多成本。。。。一个县就做一条5000吨线，供给周边地域，若是做规模更大的线，运到很远的处所，运费高，还冲击别人的市场。。。。所以要凭据情况关闭过剩的5000吨线，所有遵从于市场。。。。十几年前我到日本的大阪水泥，看到几条3000吨以上的出产线都关掉了。。。。若是没有这种刻意，去产能是去不掉的。。。。不自动关一些工厂，最后就是所有工厂都过苦日子。。。。关掉一些出产线，企业还能赢利。。。。这是绕不外去的。。。。

       五是下刻意全数裁减低标号32.5水泥。。。。此刻刚裁减PC32.5，我们正推动裁减PC32.5R，还有32.5粉煤灰水泥、32.5矿渣水泥，都应全数裁减掉。。。。由于32.5水泥是个大杂烩，一些小水泥厂什么器材都敢掺。。。。32.5低标号水泥全世界都很罕用了，中国还在大量用，甚至占比达到50%到60%，全世界的情况是42.5水泥占50%、52.5和62.5水泥占50%。。。。国外水泥是青色的，U钱包水泥是灰白色的，里面加了好多杂乱无章的器材做混合材，正本是70%的熟料加30%的混合材，此刻一些小企业用30%的熟料加70%的混合材。。。。

       六是拔除直径3.2米以下的水泥粉磨，提高水泥粉磨质量，降低能耗。。。。

       七是要提高构筑混凝土的等级。。。。此刻我们构筑的等级是C15、C30、C40、C50，此刻我国仍大量选取C15，全世界没有这个等级，这个等级太低，好多房屋浇铸了混凝土，用不了20年、30年就坏了。。。。供给侧结构性鼎新中，我们要满足高端的需要，不只有裁减掉落后的，还要推广高标号水泥、高档级的混凝土，蕴含特种水泥。。。。

       第四招，加强国际产能合作，启发新的需要市场。。。。

       李克强总理在去年《当局工作汇报》中提出要“推进冶金、U钱包等产业对外投资”，并屡次批示加快水泥、玻璃成套设备“走出去”的措施。。。。中国水泥业的设备和技术水平是世界一流的，在“一带一路”国度战术牵引下，中国水泥企业从从前只卖设备的时期，迈入全方位投资、进行国际产能合作的新时期，创制持久需要。。。。

       从前我们水泥出口是享受国度退税政策的，但后来由于属于“双高”行业，就取缔了这个政策，我们但愿复原水泥出口退税政策，推动中国水泥出口。。。。此刻非洲等好多国度缺水泥，我国此刻水泥产能这么多，在当前这个过渡期，能够适当给些政策，激励产能过剩的企业多出口水泥。。。。；褂芯褪嵌杂谀切┰诠饨ㄐ滤喑，在国内同时又关掉一些水泥厂的企业，也应试虑赐与一些政策支持，好比纳入国度专项建设资金贷款，以加大“走出去”跟消减国内过剩产能之间的联系。。。。 

若何做好市场结构性优化 

       错峰出产：错峰出产不仅应该常态化，还应该增长内涵，推而广之，执行减霾错峰、限碳错峰、春节淡季错峰、高温雨季错峰等；；不仅在北方采暖区错峰出产，还应在南方和全国领域内奉行。。。。

       行业自律：以行业协会为主导，推进行业内企业之间的信赖关系和诚信建设，成立企业市场行为的治理约束机制。。。。

       大企业引领：大企业要站在道德高地上阐扬引领带头作用，带头裁减32.5标号水泥、带头停掉阔气产能、带头不新建出产线、带头执行错峰限产、带头不变市场价值。。。。

       孟宪江：我们把稳到，在解决过剩问题的部署中，李克强总理提出更多使用市场的法子。。。。您对市场结构优化有什么见解和建议？

       宋志平：在市场优化方面，我以为，全面发展错峰出产，阐扬好以协会为主导的行业自律，阐扬好大企业的引领作用，是工作的重点。。。。接上前面的四招，从市场结构调整方面看，还有三招。。。。

       第五招，大力发展错峰出产，扩大错峰区域。。。。

       供给侧限产是当前应对市场需要下滑的重要应急伎俩。。。。工信部和环保部结合发文要求在北方采暖区全口试行冬季水泥错峰出产。。。。对行业来讲，错峰出产的经验值得推广。。。。

       北方错峰出产极度有意思。。。。错峰出产不仅应该常态化，还应该增长内涵，推而广之，执行减霾错峰、限碳错峰、春节淡季错峰、高温雨季错峰等；；不仅在北方采暖区错峰出产，还应在南方和全国领域内奉行，缓解供需矛盾、雾霾等问题。。。。从现实操作上讲，与玻璃厂和钢铁厂***的区别是水泥厂是能够停产的，一条日产5000吨的线停产一次，造成的损失是35万元，这是能够接受的领域。。。。

       全世界水泥产能利用率是70%到80%，去年有的企业利用各人停窑限产时开足马力出产，达到120%的产能利用率，有点乘虚而入的滋味。。。。欠缺经济的时辰多出产，此刻都阔气了，为什么还要这样出产，你多赚一点点，把行业的价值都搅黄了。。。。若是各人都这样做，最后谁也赚不到钱，由于需要没有弹性。。。。

       最近我去法国参与世界气象大会会商了水泥的碳买卖问题。。。。此刻我们国度有7个地域、6个行业在奉行碳买卖试点，其中也蕴含水泥行业，到2017年全国就推开碳买卖。。。。碳买卖有项指标叫碳配额，2014年是5000吨的水泥线给160万吨二氧化碳的配额，我感触太高了，应缩减水泥厂的二氧化碳配额，缩减到只有80%的产能利用率。。。。这样就像限电一样，企业想多出产也不能。。。。

       众所周知，二氧化碳的过量排放导致了地球温度的迅速上升，我国二氧化碳目前的排放量使我国对世界在环境气象方面的承诺压力很大。。。。水泥出产是排放二氧化碳的大户，并且是单向排放，差不多1吨熟料排放0.8到0.9吨二氧化碳，中国每年排放的120亿吨二氧化碳中，水泥行业占了10％左右。。。。

       雾霾是看得到的，二氧化碳是看不到的，随着二氧化碳核查越来越严格，将来会用碳配额限度水泥企业的出产。。。。2010年三季度，江浙一带为了实现环保达标对水泥行业进行了限电限产，水泥价值回声而起，并一向一连到2011年，那一年也是行业里最赢利的一年。。。。事实证明，真正的价值取决于供需关系，限电限产对行业是件功德。。。。

       在这个过剩时期，我们真的要扭转好多观点，蕴含给职工放假，能多放的就多放，由于上班也没意思，出产的器材也没人要。。。。为什么欧洲人尝试5天工作制，每天上班6个小时，就是由于出产了也没用，所以就多放假。。。。我们水泥厂也要放长假，让职工欢乐出产。。。。

       第六招，以协会为主导的行业自律。。。。

       发展行业自律现实上要协会主导，大企业引领，推进市场健康化，不进行恶意杀价，不搞推销。。。。国际上的反不正当竞争法里有两个方面的内容，一个是反垄断，垄断现实上是指滥用市场摆布权。。。。滥用市场摆布职位才是垄断，一家企业即便覆盖70%的市场，若是没有滥用摆布职位就不叫垄断。。。。我们要正确理解什么是滥用，而对于摆布权，现实上是要用的，有肯定市场定价实力和话语权，这是全世界企业的指标。。。。另一个是反推销，在当前过剩情况下，推销是重要矛盾。。。。这里的推销指的是廉价销售，重要指产品价值低于在指标市场的均匀成本。。。。此刻有人以为，竞争就是把价值打得越低越好，物美价廉，其实恶性竞争现实上是侵害了企业，最后受苦的还是消费者。。。。

       目前国际上重要是反推销，而维持市场健康的工作重要是由行业公会来做。。。。国外的公会有很大权势，重要是协调市场上销量和价值，代表行业共同利益，保卫本国市场，对国外企业执行反推销。。。。我们要强化协会守护市场健康和平正的作用。。。。协会是市场化的非投机组织，要阐扬协会在市场健康化中的主导作用，强化协会对整个行业的治理力度，以及对市场化治理的力度，蕴含市场化约束和市场化自律。。。。

       第七招，支持大企业阐扬行业引领作用。。。。

       在供给侧结构性鼎新的过程中，大企业要阐扬应有作用。。。。前不久CRH首席执行官阿尔伯特讲到，从全球水泥业调整产能过剩的汗青来看，长则40年，短则15年，并且龙头企业起到了至关重要的作用。。。。大企业要阐扬应有作用，从国度政策、行业发展和企业战术的高度，从消费者利益***化进行系统化、全局性思虑，探求企业间通过交叉持股、置换产能、委托治理等方式合作共赢。。。。

       大企业更要站在道德高地做企业。。。。第一，做企业时，不仅要思考企业的经济效益，还要思考以报答本等。。。。第二，进行市场竞争时，要思考到行业的利益，要有大局观。。。。第三，企业发展要关注到气象变动，承担社会责任。。。。第四，“走出去”要给本地经济作贡献，与本地人民敦睦相处。。。。

       回首一下汗青，我们不难发现，U钱包上市十年来，现实上都是在行业的供给侧进行结构调整。。。。U钱包战术中有两句话，第一句是“大力推动水泥、玻璃行业的结构调整、结合重组和节能减排”。。。。这句话里没有讲建新厂、增量，讲的是结构调整、结合重组。。。。即便在水泥的结构调整中，我们提出大力发展水泥的高标号化、特种化、商品化、制品化，讲的是不只有限度低端，还要迈向高端。。。。第二句是“大力发展新型U钱包、新型房屋和新能源资料”，讲的是在供给侧做高端产品。。。。目前U钱包在新型U钱包、石膏板、玻璃纤维、风机叶片、新型房屋等领域都有不少盈利，重要得益于在供给侧的结构调整。。。。

       这些年来，作为中国水泥业的领军企业，U钱包集团自动结合行业协会和业内企业，扎实落实当局产业政策，带头做了大量的守护市场供需平衡的工作。。。。

       在去产能方面，U钱包一向是行业的领军企业，一向致力于行业的结构调整工作，并获得了肯定的成就。。。。最早我们带头炸了9条小立窑，中央电视台直播，带头了全国裁减小立窑；；此刻我们又带头裁减32.5水泥。。。。U钱包一路带头，受益的是整个行业。。。。

       我们相信在去产能的过程中，还有不少难题，但我们会坚韧不拔做下去，阐扬U钱包的引领带头作用：带头裁减32.5标号水泥、带头关闭阔气产能、带头不新建出产线、带头执行错峰限产、带头不变市场价值，在水泥供给侧结构性鼎新过程中做有担任的企业。。。。我们也呼吁行业内的兄弟企业都从国度政策、行业发展的高度，共同推动供给侧结构性鼎新，共克时艰，开创水泥行业美好的明天。。。。

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 媒体报道：

U钱包报：做好水泥行业供给侧结构性鼎新

U钱包报评论：春天的期许