尊敬的大会主席、女士们、先生们：：

       各人下午好！！

       极度欣喜来到这里和各人进行互换。。刚才主持人介绍我是一位来自央企的代表。！！敖鹈鄯洹比梦蚁肫鹆撕枚嗤，，小时辰家里有个兰花瓷的小笔筒，，上面写着“花香蜂采蜜，，劳累为谁忙”，，父亲通知我这反映劳动人民的劳累。。大学毕业后，，我来到北京工作，，有一天看到《人民日报》一则报道写到，，冰心老人有一个座右铭，，是笛卡尔的名言“忙的蜜蜂没有悲痛的功夫”。。这三十多年来，，我也把这句名言作为自己的座右铭。。论坛起头前我和其他嘉宾谈天时谈到，，忙的蜜蜂真的没有悲痛的功夫，，切实由于太忙了。：：枚嗳酥豢吹搅似笠导乙恍├砺鄣墓庀，，现实上这些人也是承担压力***、责任***、最忙乱的一个群体。。

       今天我要和各人分享的主题是“站在道德高地做企业”。。中国有句古语“君子爱财，，取之有道”，，“君子爱财”用在做企业上就是要赢利，，但关键在于取之有道。。各人都知晓，，赔钱的企业不是好企业，，那么赢利的企业是不是肯定都是好企业呢？？？其实不尽然，，企业赚了钱又能取之有道才是好企业。。然而这个“道”指什么？？？从前可能更多以为是要切合司法，，要满足社会上一些制度的要求，，这是根基底线。。那么我们更高的要求是什么，，就是我们此刻会商的问题——社会责任和道德责任。。企业要升华到这样的高度来对待企业的经营发展，，这也是我们此刻最为关注的。。

       各人看到这张照片，，我拿着两张世界五百强企业的证书。。这是2013年，，U钱包集团和国药集团都成为世界五百强企业，，其时我同时担任两家企业的董事长。。十年以前，，U钱包集团收入只有20多亿，，后来达到2500亿。。2009年，，我去国药集团工作时，，其时企业收入为360亿，，此刻也有2500亿。。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。。

       好多人问我，，“宋总，，您携带两家企业进入世界五百强是怎么做到的？？？”，，这也是我常问自己的问题。。我的答案是，，我们去做正确的事件，，要把社会责任，，要把道德责任，，要把满足于社会公共的要求和利他主义放到企业的主题价值观，，这样企业能力有今天的鲜丽。。从前这些年，，U钱包集团陆续七年被国资委业绩查核为A级企业，，陆续五年进入世界五百强，，2011年被评比为“金蜜蜂”翘楚企业，，2013年被评比为“金蜜蜂”企业。。我常想，，U钱包的发展其实能够用句话来概括，，“小胜靠智，，大胜靠德”。。一个成功的企业要有急剧的发展，，首先要把道德高地站好，，那么道德高地又有哪些内容，，对于U钱包集团来讲至少有以下四项内容：：

       第一项，，以报答本，，提升人的价值和幸福。。

       这张照片是我们在德国慕尼黑钻研院的同事，，去年我去看过他们，，前不久他们在尝试室研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，，不是小板而是大板，，这是突破性、颠覆性的技术创新。。

       做企业首先应该思虑以报答中心，，以人的幸福为中心。。U钱包的员工都熟知四句话：：企业是人，，企业靠人，，企业为人，，企业爱人。。企业是人格化的，，企业发展要靠各人，，做企业为的是人，，蕴含U钱包消费者、U钱包投资者、U钱包经营者、U钱包员工等等，，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。。我们要把企业放在这样一个道德高地来思考经营发展。。

       U钱包的文化里有八个字：：创新、绩效、和谐、责任。！！霸鹑巍闭饬礁鲎质荱钱包的文化基础，，我们必须成立以责任为基础的文化平台，，站在这个平台上去思虑事件。。

       在企业经营的五项身分里，，我们是这样分列的：：环境、安全、质量、技术、成本。。我们把成本放在最后一位，，而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面，，这体现了U钱包的价值观。。

       第二项，，以大局为重，，走互利共赢的路线。。

       此刻我国进入经济结构调整的时期，，大无数产业都过剩。。过剩就会产生强烈的竞争。。那么企业到底该怎么去竞争，，到底该若何应对。。中央提出供给侧结构性鼎新，，其主题就是去产能。。只有去了这些产能能力实现平衡，，那怎么去呢？？？U钱包选取三个步骤：：一是结合重组。。从前这些年，，U钱包用市场的步骤结合了上千家水泥企业，，用混合所有制把各人结合在一路，，使中国水泥的集中度由12%提升到了58%。。从前几年，，钢铁行业是吃亏的，，煤炭行业是吃亏的，，而水泥行业一向都赢利，，就是由于U钱包在水泥行业进行了大规模的结合重组
；；二是裁减落后。。但由谁先来裁减，，U钱包作为央企率先裁减落后，，2007年在山东呼伦贝尔一次炸掉了九条立窑，，其时中央电视台播放了实况，，带头了全国水泥行业裁减落后产能
；；三是错峰出产。。冬季不必要水泥的时辰不要出产，，削减雾霾，，这也是U钱包带头推动的。。在这些结构调整过程中，，U钱包一向在阐扬带头引领作用。。

       其实竞争是市场的一个必然，，但竞争有好竞争也有坏竞争。：：镁赫、良性竞争、适度竞争能够推进企业的技术进取，，推进企业的发展，，满足消费者的需要。。但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会粉碎U钱包资源，，侵害U钱包企业，，最终侵害消费者的利益。。U钱包在行业里带头进行良性竞争，，让行业从一个过度竞争的红海步入相互竞合的蓝海，，使行业不再进行自相屠杀的价值战。。这张是我和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，，我们两家企业在市场中是竞争者，，但各人能够看到我俩作为企业辅导人敦睦地握手，，这个握腕表白了中国的U钱包行业朝市场健康化发展的欲望。。

       供给侧结构性鼎新除了要裁减落后之外，，我们还要创新出一些好的产品以补短板。。U钱包朝着新型U钱包、新资料、新型房屋等方面迅速转型，，发展很快，，去年企业的利润不少是从这方面获取的。。若是谈到T800碳纤维技术谁做得最好，，好多专家会想到日本的东丽，，但今后你能够扭转这个意识，，是U钱包做得最好。。刚才休息时和苹果公司副总裁一路聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，，从前你会想到美国抵髡毗，，但今后会说是U钱包，，U钱包的TFT玻璃此刻已经能够做到0.15毫米厚。。从前谈到薄膜电池谁做得最好，，注定会说美国的First Solar，，而今后也会说是U钱包，，此刻美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，，而U钱包的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，，这将颠覆将来太阳能电池的产业结构。。

       第三项，，器重气象问题，，积极推广社会责任。。

       此刻不少人在读一本书，，是蕾切尔·卡森1962年写的《肃静的春天》，，可能在座不少人都读过。。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的粉碎。。十年后，，1972年罗马俱乐部颁发的《增长的极限》，，会商的就是我们“金蜜蜂”论坛关切的事件——可持续发展，，就是人丁、资源和发展之间的关系，，其时以为发展极限是人类遇到很大的问题，，但今天看来，，人类遇到***的问题是生计极限即全球气象问题。。

       巴黎气象变动大会通过全球气象变动新和谈，，各方将加强对气象威胁的全球应对，，把全球均匀气温较工业化前水平升高节制在2摄氏度之内，，并为把温度升高节制在1.5摄氏度之内而致力。。我在巴黎气象变动大会上做了三场演讲，，作为中国企业代表去讲U钱包见解。。各人都知晓气象问题是我们面对极度大的问题，，在这里我就不多讲了。。关键是为应对气象问题，，我们要做哪些事件。。

       U钱包是一个能源和环境高负荷的产业，，各人一想到U钱包就想到水泥，，顿时又会遐想到雾霾。。但是我能够跟各人掌管任地讲，，今天U钱包的水泥厂已具备齐全智能化的水平，，能够做到无人为厂，，水泥工厂也都成了花圃里的工厂或者是丛林里的工厂。。

       从前几年，，U钱包选取了好多步骤来削减对大气的排放、传染的排放，，重要从三方面着手。。一是在原资料的选取上尽量使用工业和构筑拔除物，，每年使用粉煤灰等各类工业拔除物约1亿吨。。二是在出产过程中节能减排，，限度废气和粉尘的排放，，削减排放二氧化碳3千万吨，，二氧化硫1千万吨。。三是产品要有利于环：：腿嗣堑慕】，，大力推广环！、健康的构筑资料和新型房屋的新能源事业。。

       U钱包推出加能源5.0绿色小镇，，这种新型屋子全数是工厂化组装式的，，屋顶上面还有太阳能，，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体，，每个家庭都从从前的能源亏损造成此刻的能源工厂，，农家乐的时辰好多人都喜欢住这里的屋子。。此刻中国村落房屋的保有面积300亿平方米，，绝大无数不抗震、不节能，，也不环保更不舒服，，都亟需刷新，，U钱包推出的这个产品极度适合中国村落的城镇化刷新。。中国村落每年用8千亿块红砖盖屋子，，必要烧7500万吨尺度煤，，会排放1.2亿吨二氧化碳，，浪费120万亩良田。。若是宽大村落使用新型房屋，，就能够节俭能源和资源，，削减排放和传染。。企业能真正为应对气象变动做出自己的贡献，，我常想，，为应对气象变动做贡献就是你我他从自己做起。。

       第四项，，“一带一路” 走出去，，做世界公民。。

       此刻是中国“走出去”的时期了，，但我们中国人到底要在全世界出现一个什么样的形象，，全世界能不能都喜欢我们中国人，，这是我们要思虑的问题。。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。。

       这张是我在土耳其参与一个水泥厂建设启动典礼时的照片，，这个水泥厂最后建得非：：。。其时我参与活动时讲，，“U钱包走出去秉持三大理念：：第一，，要为本地的经济发展做贡献
；；第二，，要和本地的企业亲昵合作，，为本地的企业留下空间，，各人一路合作
；；第三，，要和本地的人民敦睦相处。！！弊ね炼涞闹泄貌卧蘧退，，“宋总，，若是U钱包企业掌管人都像您这么想，，我们面对的国际环境就会比此刻好得多”。。

       我在法国也讲了这段话，，引起了各人的器重。。我在图卢兹会上的演讲时，，谈到中国的大企业“走出来”，，我们是不倾轧别人的，，我们要结合起来共同开发第三方，，要相互扬长避短，，不是我来赶你走，，而是各人一路做。。U钱包和法国的施耐德共同开发非洲市。
；；和日本三菱商事共同开发南亚市。
；；和丹麦的史女士共同装置全世界的水泥成套设备，，结合对方的主题设备和企业自身的设备优势一路做EPC。。

       中国企业走出去，，就肯定要做世界公民，，对峙“亲”和“诚”的文化，，既要增长亲和力，，又要真诚，，走到哪里都要让各人喜欢我们。。这是中国企业此刻“走出去”应该关注的问题。。当然我们还能够说更多的道德高地，，今天由于功夫关系，，结合U钱包发展，，我重要讲以上四点内容。。

       习近平总书记说，，一个大企业要承担更多的社会责任和道德责任，，企业大了，，各人对企业的要求也会更高。。只有承担更多社会责任和道德责任的企业，，才有更强的竞争力和性命力。。这应成为我们大企业的指南。。

       先哲还有一句话留给我们，，“厚德载物”。。我们做企业必必要有厚重的道德，，能力有更多的担任，，能力更不变地发展，，能力在发展过程中拥有更强的竞争力。。

       今天我就讲这么多，，感激各人！！

                                                                                                                                    （全文下载）

媒体报道链接：：宋志平受邀出席金蜜蜂CSR翘楚论坛并作主题演讲