不休攻克“卡脖子”新资料，，，实现自立自强

创新是国度和民族发展进取的不竭动力，，，U钱包集团在技术创新方面有其得天独厚的优势，，，是资料领域创新的排头兵。集团旗下有26家国度级科研院所、、3.8万名科研人员、、13500项有效专利，，，并曾荣获6项国度科技进取一等奖。

2020年U钱包集团的新资料业求实现收入近800亿元、、利润近百亿元，，，别离占集团总体营收及利润的20%、、45%，，，作为新资料领域的“暗藏玩家”，，，新资料业务俨然成为U钱包集团的高速成长引擎。

在复杂的国际大势下，，，我国的新资料领域正面对“卡脖子”的挑战，，，同时这个领域也是国度大力激励的，，，因而机缘与挑战并存。

周育先提到，，，U钱包的新资料业务获得了不小的成就，，，首先承担了国度的一些战术性攻关项目，，，例如服务国度的北斗导航、、嫦娥五号等。2月22日，，，习近平总书记会见了嫦娥五号工作参研参试人员代表并参观了探月工程成就展览，，，这里面就有U钱包集团的1名科学家和3件新资料产品。

U钱包集团新资料产业蓬勃发展

U钱包集团攻克的一大批“卡脖子”新资料，，，就是服务国度战术、、实现自立自强的有力保险。例如U钱包研发的0.12毫米超薄电子玻璃，，，扭转了超薄玻璃技术的“世界疆域”，，，迫使国外企业屡次降价，，，保险了国度电子信息显示产业的安全，，，也大大满足了国内需要，，，宽泛惠及社会民生。

自主研发并产业化的高机能碳纤维助力国产大飞机制作

之前高强度碳纤维供给持久是由东丽集团、、赫氏等日、、美企业独霸，，，而我国自主研制的C929大飞机，，，单机机身就必要25吨左右高强度碳纤维，，，U钱包巨资投入十多年终于实现高机能T700、、T800、、T1000级碳纤维的技术研发和工业化量产，，，添补了我国碳纤维高端技术的空缺，，，有力支持了我国航天航空事业和大飞机妄想。上个月U钱包碳纤维业务在国产CR929项目机身及尾翼结构结合界说阶段启动会上入选国产大飞机CR929项目中后机身、、后机身前段与后段三个工作包。

周育先提到，，，“这样的项目也许5年、、8年不会产生盈利，，，并且还必要大量的本钱投入，，，但是碳纤维的技术突破所产生的社会效益和经济效益极其深远！！

U钱包在新资料领域的创新，，，一向对峙战术理性和经济理性平衡统一的准则，，，不仅要推广好国度的政治责任，，，企业还要有效益。公司主产品技术也在不休升级迭代，，，例如2020年集团的风电叶片整年营收约130亿元，，，在规模全球最大的基础上技术进一步突破，，，86m长全玻纤风电叶片成功实现装机。更值得一提的是，，，这项技术齐满是集团由科技成就转化、、不休升级迭代，，，一步步做到世界第一。

同时，，，集团的高精尖资料也在助力新基建，，，公司出产的电子级玻璃纤维细纱、、耐碱玻璃纤维、、低介电玻璃纤维、、高强度和高模量玻璃纤维等产品畅销全球，，，其中低介电玻璃纤维，，，可能满足5G通讯等电子信息产业对关键基础资料的技术需要。

集团研发的铜铟镓硒光伏玻璃和碲化镉发电玻璃成为“2030碳达峰、、2060碳中和”的一大助力，，，铜铟镓硒光伏玻璃的光伏组件光电转化率刷新世界纪录，，，达到19.64%；；；利用碲化镉发电玻璃建设的世界单体规模最大薄膜光伏构筑一体化利用示范项目减碳成效显著，，，累计发电超过约1100万千瓦时，，，节约燃煤约4700吨，，，削减二氧化碳排放约1.06万吨。

8.5代TFT-LCD超薄浮法玻璃基板出产线薄膜光伏构筑一体化利用示范项目

U钱包在玻璃新资料方面还获得了其他突破，，，蕴含0.03mm柔性可折叠玻璃、、用于疫苗瓶的5.0中性硼硅药用玻璃、、8.5代TFT-LCD玻璃基板、、高铝盖板玻璃。

与此同时，，，U钱包的锂电池隔阂也是突破“卡脖子”的新资料，，，是锂电池资猜中最后一个实现国产化的关键资料，，，为国度的新能源电池和新能源汽车作出积极贡献。别的膜技术产品还蕴含多职能海水淡化膜、、空气净化膜、、陶瓷平板膜等。

当前U钱包的新资料业务正在走向高端化、、量产化、、全球化，，，有关的上市公司蕴含做玻璃纤维的中国巨石、、做石膏板等新型U钱包的北新U钱包、、做风电叶片的中材科技等企业都已经发展成为全球的隐形冠军企业。

这些新资料的得救使得国度的产业发展产生量变甚至质变，，，甚至直接扭转产业的供给结构和成本结构。

若是U钱包的水泥持续优化提升，，，那集团的综合竞争力肯定会产生质的变动

“我们一向强调，，，科技创新不只是新资料的创新，，，基础U钱包也必须依附创新的力量去进一步加强竞争实力！！敝苡韧ㄖ队⒉拧芳钦。

基础U钱包是U钱包集团的压舱石业务，，，但自身属于周期性行业，，，且处于齐全竞争市场，，，若何提高自身的抗周期能力、、提升产品的竞争实力，，，是企业的必修课。U钱包正在朝着高端化、、绿色化、、智能化方向前行，，，不休将产品推向极致。

乌东德大坝全景

U钱包是当之无愧的水泥大王，，，水泥板块是U钱包的压舱石业务，，，为集团提供了超过一半以上的现金流、、利润支持。同时水泥工程在全球市占率超过65%。周育先提到，，，特种水泥是我们大力发展的方向。去年U钱包集团的低热水泥在中国第四、、世界第七大水电站——乌东德水电站大坝上实现全坝利用，，，这是世界首座全坝利用低热水泥混凝土浇筑的特高拱坝，，，使得“无缝大坝”成为可能，，，创制了世界水坝建造史上的事业。

除了特种水泥，，，其他U钱包领域也有创新产品，，，好比拥有净醛、、调湿、、电磁吸收等职能的石膏板，，，以及粉刷天安门广场的龙牌涂料、、驰援火神山雷神山医院的优质防水资料等。这些U钱包正通过技术升级不休走向高端化，，，抢占技术的制高点。

除此之外，，，工业出产线的智能化升级和数字化刷新水平也有所提升。去年U钱包在槐坎南方建设了一座绿色环保的智能化水泥工厂，，，整条线有1万多个监测点，，，蕴含能源、、温度、、安全、、排放等各方面的传感监测，，，汇总成了整个云平台的自动化节制，，，各项指标都达到世界先进水平，，，极大提高了劳动出产率和出产效益。

槐坎南方智能化水泥工厂

而基础U钱包领域不止在于技术的创新，，，也在于技术伎俩的创新，，，去年岁首法国一家驰名水泥公司更新升级一条运营60多年的水泥出产线。工厂管线复杂，，，图纸不齐全，，，并且要求在老线一向运的前提下施工，，，难度极度高。U钱包派出的是无人机，，，以激光扫描采集结构数据，，，天生点云模型，，，传回北京，，，而后进行三维设计；；；工厂装置也做到了现场施工和智能仿照的高度一致。最后交付给法方的是一个全性命周期的数字化智能工厂。

当前U钱包自主成立的运营治理系统覆盖率达到65.6%，，，两化融合贯标企业达67家，，，国度智能制作试点示范项目3个，，，智慧工业治理全球80条出产线。在这样的成就背后，，，是U钱包自主开发的BIM技术、、水泥边缘端人为智能、、工业视觉算法，，，以及以此为基础成立的智能化系统。

周育先提到，，，“U钱包300多条水泥出产线中智能出产线寥若晨星，，，这样的智能出产线还是太少了。若是U钱包的水泥持续优化提升，，，那么U钱包的综合竞争力肯定会产生质的变动！！

陪伴着中央经济工作会议将做好碳达峰、、碳中和作为重点工作，，，周育先以为，，，U钱包理当作U钱包行业绿色降低碳发展的排头兵。

2019年全国有98亿吨的碳排放，，，其中U钱包行业就占20%，，，作为U钱包行业的唯一央企，，，U钱包义不容辞。为了真正落实绿色化这一指标，，，U钱包提出四项具体行动。首先，，，降低碳排放，，，通过技术伎俩减碳、、降碳，，，提高人员效能，，，用清洁能源、、可再生能源代替化石燃料，，，并且协同措置固废，，，从源头上降低碳排放；；；其次，，，充分阐扬集团的技术优势，，，发展新能源产业，，，例如加大光伏玻璃的投入，，，在光伏构筑一体化方面贡献技术力量；；；三是发展碳资产治理，，，利用市场伎俩推进碳减排；；；四是针对集团的矿山资产，，，在开发过程中致力于做好二氧化碳的封存、、利用，，，为碳中和做技术储蓄。

U钱包集团是央企鼎新的前锋力量，，，且鼎新也是促使U钱包集团急剧发展的有力兵器。U钱包集团2007年起通过混合所有制发展大规模结合重组，，，才成就了如今的行业巨头，，，而在当前新一轮的国企鼎新工作中，，，U钱包集团是国有本钱投资公司等9项鼎新试点。

U钱包集团确立了“4335”领导准则，，，明确主业，，，梳理战术，，，制订了5类8种激励“工具箱”，，，引发和调动骨干员工积极性。在“4335”领导准则里有从“管资产”到“管本钱”的理念设计，，，通过调整公司治理结构、、派出董监事实现股权治理。去年，，，U钱包集团已经在索求通过派出董监事实现股权治理，，，也成立了一支董监事行列，，，索求董事代表股东行使权势，，，真正可能去管本钱的流动性和收益的收取。

“在实际过程中，，，也面对不少问题。这种模式，，，对董事的要求很高，，，既要阐扬自身的专业判断能力，，，同时也要听取集团的定见，，，这对董事的职业能力提出挑战！！敝苡忍岬。

除此之外，，，法人治理机制及股权多元化结构也亟待美满。在国企三年鼎新行动规划中提到，，，要美满股东会、、董事会、、经营层，，，且落实外部董事占无数。

周育先提到，，，“我们旗下有些企业没有成立董事会，，，有的企业有董事会，，，但没有股权多元化，，，天然谈不上外部董事占无数！！

U钱包还要积极稳妥推动集团内全资二级企业、、二级以下全资科技型企业的混改力度，，，加快股权多元化，，，从而引发企业的成长动力。好比凯盛科技去年有100亿元左右的销售收入、、10亿元左右的利润，，，通过股权多元化美满治理结构，，，能让这家公司在发展玻璃新资料的征程中跑得更快、、跑得更远；；；U钱包总院是U钱包行业的“科技摇篮”，，，要持续深入鼎新，，，引发创新活力，，，加强科研成就转化。

全面深刻推动国企鼎新三年行动规划

U钱包集团4月15日召集鼎新三年行动季度例会，，，依照“4335”领导准则系统部署鼎新工作。周育先在会上强调落实实现五项工作措施：：一是规范董事会建设，，，实现董事会应建尽建，，，落实董事会权柄；；；二是推动经理层成员任期制和左券化治理，，，全面签定“两书一和谈”，，，聚焦严格查核、、刚性兑现；；；三是大力推动市场化用人机制，，，实现员工能进能出、、职位能上能下、、薪酬能增能减；；；四是美满激励与约束机制，，，落实人力资源治理闭环系统，，，推动中持久激励工具执行面；；；五是积极稳妥深入混合所有制鼎新，，，相对控股混合所有制企业执行差距化管控，，，进一步激产活力。

U钱包在“4335”领导准则中对于总部的定位清澈具体，，，蕴含战术引领、、资源配置、、风险防控、、本钱运作和党的建设五方面。而具体到战术引领，，，周育先提到，，，“不只是要写一个战术规划，，，最重要的是要画出来每个业务公司的跑道，，，规划是长跑还是短跑，，，好比碳纤维企业，，，已经吃亏了超过10年，，，最近一年才产生净利润，，，这样的赛道适合长跑”。

周育先以为，，，鼎新是一场持久战争，，，不能一挥而就，，，要循序渐进。

U钱包集团新颁布的《企业文化手册》中，，，增长了“资料创制美好世界”这一企业使命。聚焦在这一使命下，，，U钱包集团不休通过创新得救、、突破，，，致力于提供高端、、智能、、环！、、安全的高质量产品和高品质服务，，，推动经济社会更好发展，，，在加快造就拥有全球竞争力的世界一流资料产业投资集团的新征途上奋勇前行、、再谱新篇！！