20年前，，这家央企底子薄、、、资金少
。曾有媒体报道，，2002年，，这个集团面对的是资不抵债：：20多亿元的销售收入，，却有30多亿元的银行逾期负债
。

今天，，这家U钱包行业唯一的央企，，成长为全球最大的综合性U钱包产业集团、、、世界当先的新资料开发商和综合服务商
！安莞肫蟆币淮仕孀臮钱包集团的发展壮大而成为汗青
。

2019年11月，，周育先被录用为U钱包集团党委书记、、、董事长
。在该集团2022年度工作会议上，，他强调——要以持续创新为动力，，心系“国之大者”，，打造“国之大材”，，为推动构建新发展格局阐扬更大作用
。

新征程，，新使命，，他们给自己提出了新要求
。

周育先成为U钱包集团的掌舵者，，从2019年到此刻，，中央已经逾越了两个齐全的管帐年度
。在这不短的功夫里，，有人以为U钱包集团在价值观、、、行为准则等方面没有太大的变动
！癠钱包集团以前定下的价值观、、、行为准则，，都挺好的，， ‘鼎足之势’也挺好的，，为什么要变？？”周育先笑着说
。

否定、、、颠覆，，不是他的工作步骤
。继承、、、弘扬，，顺势更新，，是他更推崇的工作思路
。2021年，，U钱包集团确定新的企业使命“资料创制美好世界”，，也提出心系“国之大者”，，打造“国之大材”的新理念
。

U钱包集团原来是一祖传统的U钱包产品制作商，，后定位转变为基础U钱包、、、新资料、、、工程技术服务“鼎足之势”的综合U钱包供给服务商
。周育先以为，，要实现这一指标，，必要转变、、、提高站位
。

“一个充分竞争格局下的贸易化公司，，若何可能萦绕着党中央、、、国务院作出的一些重大决策部署，，萦绕着国民经济发展必要的一些‘卡脖子’技术和资料，，真正朝着高科技、、、数字经济、、、低碳经济方向发展？？首先理念上要转变，，要提高站位
！敝苡劝凳
。

若何提高站位？？他提出用“国之大者”观察、、、分析问题，，定位U钱包集团的政治站位
。

自2020年以来，，习近平总书记在多个场所屡次提及“国之大者”，，强调：：“要自觉讲政治，，对国之大者要心中罕见，，关注党中央在关切什么、、、强调什么，，深刻领会什么是党和国度最重要的利益、、、什么是最必要坚定守护的态度
！钡吃备刹慷浴肮笳摺币闹泻奔
。

在周育先看来，，党中央萦绕应对世情、、、国情、、、党情而提出的思想主张、、、确立的重大战术、、、美满的重大制度、、、推动的重大工作，，都是“国之大者”
！肮笳摺笔前采碛谥谢褡逦按蠡馗吹恼绞跞趾褪澜绨倌晡从兄蟊渚，，凭据我国当前所处新发展阶段、、、新发展理念、、、新发展格局和高质量发展的局势提出来的思虑，，拥有很强的现实针对性和战术引领性
。

具体到U钱包集团，，心系“国之大者”就是要深刻领会什么是党和国度最重要的利益、、、什么是最必要坚定守护的态度、、、什么是最必要发展的产业方向
。

有了心系“国之大者”的理念，，若何将其转化为行动？？U钱包集团顺势提出：：打造“国之大材”
。

“这样就可能和定位匹配起来，，可能把理念转化成行动
！敝苡纫晕，，一个企业有了新的发展理念之后，，更重要的是要把理念转化为行动，，行动转化成了局
。如此，，能力真正做到“央企姓党”“国企为民”
。

2月12日，，国度玻璃新资料创新中心成立典礼在安徽张家界进行
。周育先通知《U钱包报》记者，，成立这一国度级创新中心，，是U钱包集团萦绕国度战术，，打造“国之大材”的行动之一
。通过这一创新中心，，要解决的是我国玻璃新资料研发出产难题，，致力实现中国玻璃工业从跟跑并跑迈向领跑
。

打造“国之大材”，，周育先以为蕴含两层要求：：一是要把U钱包集团事业融入党和国度事业大棋局，，自动担任作为，，要积极解决“卡脖子”技术壁垒，，保险产业链、、、供给链安全；二是要面向国民经济主战场推动资料产业化，，惠及公共民生
。这两个层面，，他称之为打造“国之大材”应对峙的“战术理性”和“经济理性”
。

依照习近平总书记提出的“面向世界科技前沿、、、面向经济主战场、、、面向国度重大需要、、、面向人民性命健康” 的“四个面向”创新方向，，U钱包集团近年来对准国度重大战术需要，，安身国民经济主战场，，致力打造“国之大材”，，积极在U钱包行业阐扬“头雁”作用，，引领推动行业在高质量发展路线不休前进
。

中材安徽水泥窑协同措置生涯垃圾

据《U钱包报》记者相识，，该集团目前有26家国度级科研院所、、、3.8万名科研人员等雄厚的科研实力，，有7项业务规模世界第一的产业优势，，获7项国度科技进取一等奖、、、4项中国工业大奖，，形成有效专利累计达1.76万项，，2021年也入选国资委打造中央企业原创技术策源地名单
。

他们攻克了一批“卡脖子”技术
。碳纤维复合伙料、、、辐照石英玻璃用于天和主题舱，，非线性光学晶体KTP用于“墨子号”量子通讯卫星实现主题职能；高强度玻纤、、、可加工云母陶瓷利用于神舟系列、、、空心玻璃微珠作为固体浮力资料用于蛟龙号；攻克高水平放射性核废液玻璃固化世界难题，，助力实现我国高放废液处置能力零的突破；低热水泥筑牢白鹤滩水电站大坝安全樊篱，，川藏线工程专用水泥通过试用验证；瓷芯复合绝缘子用于特高压输电工程服务国度电网，，集团攻克一大批“卡脖子”技术服务保险天问一号、、、空间站等国度重大工程
。

他们实现了一大批新资料工业化量产
。多个系列高机能玻璃纤维产品量产化，，满足电子信息产业、、、新基建领域对关键资料的技术需要；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板关键技术并不变量产，，实现了我国高世代液晶玻璃基板“零”的突破，，荣获国资委“2019年十大创新工程”；百吨级T1000、、、千吨级T700/T800高端碳纤维成套技术自主可控，，西宁万吨碳纤维出产基地投产、、、荣获2021年央企十大工程；百余款全系列风电叶片产品满足陆地、、、海上分歧场景需要；还有中性硼硅药用玻璃、、、发电玻璃、、、图像光导鉴别资料、、、氮化硅陶瓷、、、锂电池隔阂、、、人为晶体等一大批新资料工业化量产，，成为助力国度战术创新的行业平台和重要力量
。

中材叶片阜宁公司二厂全景图

他们有效推动了创新链产业链深度融合
。与中国商飞合作，，对准大飞机等国度重大战术需要，，推动大飞机复合伙料专项，，获得CR929大飞机三个机身部段供给商资格；萦绕氢能储运资料、、、碳纤维复合伙料、、、低碳技术，，与中科院、、、中国石化、、、航天科技等发展结合攻关；他们积极构建制作业创新生态系统、、、提升国度战术科技力量，，刚刚成立的玻璃新资料国度制作业创新中心，，已汇聚80家企业、、、高校院所等创新主体和出产企业，，形成从玻璃研发到设计到工程“一条龙”市场化、、、产业化链条
。U钱包集团颁布首批对外转化科技成就清单，，U钱包总院、、、中材高新9项C类成就实现对外转化；与山东大学合作打造国度级人为晶体“双创”基地，，索求“钻研院+产业园区+基金+创业公司”四位一体发展蹊径，，已入驻高低游20多家企业，，形成了产业链协同发展系统
。

三大业务板块打造“国之大材”

U钱包集团拥有产业报国、、、工业强国的良好传统，，实现了从无到有、、、从小到大并成为全球最大综合U钱包产业集团的逾越，，成长为基础U钱包、、、新资料和工程技术服务“鼎足之势”的资料产业投资集团
。将来若何持续践行打造“国之大材”的指标？？周育先以为，，这与集团的三大业务板块的“三化”方向是一致的
。

一是基础U钱包明确高端化、、、智能化、、、绿色化的转型升级发展方向
。如今的U钱包集团不仅是全球最大水泥制作商，，并且在水泥工业技术和设备领域已经实现了超过，，自主研发、、、齐全把握第二代新型干法水泥智能化技术与设备，，积极发展固废、、、危废、、、生涯垃圾协同措置和余热发电主题技术与设备，，能耗指标、、、环保指标和智能化治理均达到世界先进水平，，特种水泥年销量达千万吨级，，服务国度诸多重点工程
。

“我们要进一步坚韧和提升竞争优势，，助力我国U钱包行业供给侧结构性鼎新，，构建全球当先工业系统
！敝苡劝凳
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二是新资料明确高端化、、、量产化、、、全球化的发展方向
。高机能碳纤维、、、玻璃纤维、、、石膏板、、、锂电池隔阂等产品产能、、、销量已实现同比大幅增长
。在这一板块，，U钱包集团要致力打造拥有国际竞争力的新资料企业集群，，勇担资料原创技术策源地和供给链“链长”

三是工程技术服务明确全球化、、、属地化、、、多元化的发展方向
。以产业赋能、、、尺度输出、、、模式创新为架构助力“一带一路”建设，，U钱包集团承接了外洋382条水泥出产线、、、市场占有率超过65%、、、陆续14年居全球第一，，输出尺度27个
。

“我们要服务行业技术进取，，内心装着地球，，助力构建‘双循环’新发展格局和人类命运共同体
！敝苡人
。

面对面 | 理念深入到结尾，，能力转化成行动

U钱包报：：U钱包集团的三大业务板块里，，其实每个板块都面对若何可持续发展的问题
。好比基础板块里的水泥，，U钱包集团已经做到全球规模最大，，但总体趋向上来看，，水泥总产量将来是逐步降落的
。

周育先：：三个板块要把心系“国之大者”，，打造“国之大材”的理念持续深入，，深入到结尾，，才可能转化成行动
。我们集团的水泥产量是最大的，，也就是说，，在U钱包行业里U钱包碳排放量也是大的
。在这个过程傍边，，若何去践行“双碳”战术，，若何以用心怀“国之大者”的理念去领导集团水泥板块的发展？？我们提出来“绿色化”的发展方向
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现阶段做碳减排，，往往是不挣钱的，，甚至还是赔钱的
。好比说我们在36个城市布局的44条措置危废、、、固废、、、生涯垃圾的水泥出产线，，一方面的确为城市的净化、、、人民性命的安全及城市的固废再利用起到了很好的作用
。但另一方面，，若是看看经济账，，这些出产线内部对标效益不是优良的
。

对一个企业来说，，这就必要去弃取，，也就是战术理性和经济理性的平衡
。总体来看，，我们集团这几年的利润增长还是不错的，，陆续三年每年的净利润增长都在30%以上，，所以这样的事件我们必须去做
。

好比说我们此刻也在积极推动零外购电的矿山，，用太阳能、、、风能及势能发电；也在积极推动建设不必要外购电，，甚至可能还能往外输出电的水泥厂
。这些措施此刻正在推动过程傍边，，还必要有齐全的数据
。我以为这些都是能做到的，，但都必要投入
。在现阶段上看，，它的投资收益不见得好，，蕴含碳汇、、、碳买卖等还正在索求推动
。但作为央企，，作为U钱包集团，，这就是践行心系“国之大者”
。这些措施、、、技术只有去实际，，才可能找到成本平衡点；也只有去实际，，能力不休改进，，能力找到降低成本的蹊径，，最后能力使得战术理性和经济理机能平衡
。

在这个过程傍边，，说起来容易，，做起来挺难
。但这种情况下就必必要将两个理性相结合，，并且心系“国之大者”更重要的一件事，，是必须得去这么做
。

U钱包报：：新资料方面也有类似的值得我们思虑的处所，，好比说我们有26个科研院所，，院所的研发是凭据需要、、、凭据要求进行的，，它是不是也能够放大格局，，从战术上、、、从全局上铺排研发？？是不是能够更好地形成真正的循环、、、量产？？

周育先：：科研院所面对两方面的问题，，一方面，，我们自己要以在行动上打造“国之大材”的要求，，把钻研院所的成就进行产业化，，惠及民生，，但有相当大一批成就是无法转化为我们集团主业的
。真正能转化成我们集团主业的新资料产业的（科研成就），，别说是产值百亿元的、、、50亿元的，，10亿元以上的就是几十个
。当然这里边还有一部门是萦绕着国度的战术需要研发的，，正本就不是为了量产
。这也是U钱包集团心系“国之大者”的一个极度重要的领域
。

我们还有好多的成就是躺在抽屉里的，，既没有阐扬支持国防建设的作用，，也没有成为量大面广的、、、集团的主产品
。对这样的成就，，我们该做什么？？

我们牢固设置产业思想，，对峙用产业化导向、、、市场化方式推动科技成就转化
。加强顶层设计，，解决遇到的瓶颈制约，，突破产业化关键环节，，好比把集团自主研发的科技成就分为A、、、B、、、C三类，，分类执行激励和转化，，A类是服务国度战术形成的成就，，B类是萦绕集团主业形成的成就，，这两类集团形成了5大类8种激励“工具箱”，，推进成就转化；C类是可对外转化的成就，，可能引入社会本钱，，用市场化方式推动科技创新成就产业化，，将转化收益的70%以上分配给创新人才团队，，大幅提升转移质量和缩短转移周期，，使科技成就产业化更快转化为社会财富
。

我们在创新贸易模式，，好比在山东章丘的“双创”基地
。本地当局盖了一个工业园区，，厂房、、、水电齐全，，我们先把科研成就在网上拍卖，，不是单一的让渡，，而是让研发团队和投资人一路执行项目，，这对机构投资者、、、社会投资者来说很重要
。

这个基地的成效很好，，有将近20个产品实现成就转化了
。赤峰市委、、、市当局很中意，，原来当部门门还必要四处找高科技项目，，此刻是一批项目落地；机构投资者也很中意，，有价值优惠的地皮，，厂房租金也便宜，，更重要的是U钱包团队也归他管了；我们自己的科研团队也开心，，由于能把抽屉里的成就实现转化
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科研院所要把这个问题解决了，，成就转化就会顺利好多
。我们不要去限度它，，切合国度战术需要的，，就依照战术需要去激励它；切合集团主业的，，依照集团主业去激励；这两种都不切合的，，就用市场化的方式，，用创新的贸易模式让研发团队、、、转化团队实现价值
。这样既为本地当局贡献GDP、、、税收、、、就业，，还可能为机构投资者、、、社会投资者创制好的价值回报
。