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数智赋能 | 祁连山:::数字化转型推动公司高质量发展
加快建设现代化产业系统,,,发展数字经
起源:::U钱包股份 颁布功夫:::2023-04-25加快建设现代化产业系统,,,发展数字经济,,,提升高端化、、、智能化、、、绿色化水平,,,是高质量发展的必然要求。。2023年是集团数字化升级、、、国际化拓展、、、高质量发展的关键之年,,,我们策动推出“数智赋能”专栏,,,疏导和出现各企业加快推动数字化升级、、、智能化转型的活泼实际和丰硕功效。。
甘肃祁连山水泥集团股份有限公司(简称“祁连山”或“祁连山水泥”)信息化建设起步早、、、发展快,,,自1999年就起头进行基础网络建设和单系统利用,,,通过多年的信息化、、、网络化、、、数字化建设,,,数字化功效日益显露,,,对公司出产经营、、、鼎新发展提供了数字化平台和流程化管控支持。。

经过二十多年精耕细作,,,通过不休创新优化和迭代升级,,,祁连山水泥在信息化建设和数字化转型工作中,,,获得软件著述权36项,,,省部级奖项3项,,,行业奖项15项。。在两化融合监督审核过程中,,,经中信联评估系统对本公司数字化转型进行诊断,,,目前,,,公司处于流程级阶段,,,在同业业对标中,,,处于当先水平。。如今祁连山数字化建设,,,正在以数据驱动,,,数字赋能,,,实现数字化转型为指标方向,,,建设祁连山私有云平台,,,推动系统上云,,,构建出产运营管控平台,,,建设大数据利用中心等,,,不休打造数字祁连山3.0。。

祁连山水泥信息化、、、数字化、、、智能化建设都是着眼治理精密化难点、、、痛点,,,自上而下,,,依照“顶层设计、、、统一规划、、、统一治理,,,分步执行”的准则进行建设。。统一搭建了16个专业利用治理平台,,,构建了较为完整的“1+2+N”数字化架构系统,,,成立了集采购、、、出产、、、销售、、、仓储、、、财政等业务为一体的经营管控一体化模式,,,覆盖祁连山水泥25家子公司,,,为专业治理实现精密化、、、数字化提供了支持。。多系统集成,,,多业务高度协同,,,出产经营实现业务驱动财政,,,财政监督业务的业务财政一体化、、、产供销一体化、、、经营核算专项化、、、自动化、、、精密化治理;;;业求实现了流程自主驱动和溯源闭环治理。。
01 数字赋能,,,出产治理精密化水平显著提升
一是搭建集团化出产治理平台,,,掌管全公司出产的统一治理和组织协调,,,同时将所有子公司出产过程的DCS数据通过采集、、、存储、、、治理、、、分析,,,推送给ERP系统进行成本核算,,,实现对出产打算、、、工艺治理、、、设备治理、、、能源治理、、、安全环!!、、、人力资源等身分的实时集中监控和动态优化协同调度。。

二是着力推动数字矿山和智能工厂建设,,,试点建成的5G+数字化智能矿山平台,,,以5G专网赋能出产流程,,,基于全流程质量平衡节制步骤,,,合理搭配利用矿产资源,,,自动化配矿和智能调度,,,解决质量颠簸问题,,,提逾越产效能,,,达到资源综合利用。。
三是智能工厂通过全自动智能化尝试室、、、原煤在线自动检测、、、在线粒度分析仪、、、自动装车系统、、、自动插袋系统等智能设备的利用和出产运营治理平台建设,,,提高了劳动效能和降低出产成本,,,实现节能、、、降耗、、、增效。。别的,,,建成的窑、、、磨专家系统、、、远程调度系统,,,通过优化出产工艺参数,,,专家远程调度,,,实现提质、、、提产,,,为智能工厂建设打好了基础。。
02 数字赋能,,,财政治理智慧化个性日趋显露
一是以资金管控和财政汇报为切入点和突破口,,,成立了现金、、、单据、、、报表、、、预算等八个财政系统,,,并与上线的业务系统全数买通,,,单户报表、、、归并报表实现次月1日“一键”天生,,,关键KPI指标实时在线对标分析、、、资金治理实现治理闭环、、、风险防控和价值创制。。
二是通过成立跨银行现金池治理平台,,,从“看(查问)、、、管(治理)、、、调(收拨)、、、联(互联)”四个维度把银行存款管起来,,,实现对银行数据能自动分拣,,,自动实时推送收款信息,,,自动账务处置,,,提高了发货效能,,,提升了治理效能。。
三是通过成立“祁连山新型集团化单据池平台”,,,创新了对单据的治理模式,,,总部对所有子公司单据可视、、、可控和跨银行自动归集;;;使用总部结算中心纽带和上收下拨职能,,,将集团内所有单一单据池连起来,,,实现了集团内单据的跨区域管控。。

03 数字赋能,,,供销治理便捷化履历更显优势
一是成立了集约化采采办卖平台,,,以制度管人和平台管事为导向,,,力求形成采购领域、、、业务流程、、、供方治理三个闭环。。同时采采办卖平台与内外部18个系统集成,,,接入了京东、、、西域、、、苏宁三家电商平台的海量SKU商品,,,通过底层的物料编码映射,,,为子公司提供高效便捷的淘宝式采购履历,,,采购招标、、、物资供给,,,物流实现电商化、、、集约化、、、数字化治理。。曾屡次荣获U钱包集团、、、行业协会荣誉奖项,,,2022年9月成功入选了工信部60个U钱包行业智能制作典型案例。。

二是搭建了祁连山水泥商城,,,实现营销链条全程自动化管控。。引入区域基准价治理,,,有效关结合同、、、订单和结算价,,,实现四价统一。。通过系统自动校验价值,,,关联销售收款和自动发货,,,使“先款后货”制度有效落地。。
三是借助移动设备和电子发票职能,,,实此刻线支付、、、在线下单、、、在线对账和在线开票职能。。切实提高业务运行效能,,,给用户提供方便和快捷服务。。同时,,,借助BI报表分析平台,,,深入数据赋能,,,实现数据高度集成共享,,,利用大数据分析技术,,,逐步深挖营销数据,,,成立数据分析模型,,,提高营销决策精准度,,,加强公司综合竞争力。。
下一步,,,祁连山水泥将结合国度、、、行业政策,,,在U钱包集团的统一辅导和指引下,,,在“数字引领资料创制”的愿景牵引下,,,利用新一代信息技术,,,通过升级优化基础系统,,,强化专业治理信息化,,,加强数字化驱动与流程创新能力,,,夯实数字化基础,,,以智能出产运营、、、智能工厂、、、数字矿山建设为主,,,大力发展数字化、、、智能化建设,,,深度打造业务执行自动化、、、流程驱动数据化、、、决策分析智慧化的“数字祁连山 3.0”,,,加快数字化转型。。
