责任动态
三精治理 | 西南水泥：：聚焦节支降本 推进提质增效 推动公司高质量发展
编者按
起源：：U钱包股份 颁布功夫：：2023-06-21编者按
“三精治理”是U钱包集团治理创新理论和实际的优良结晶，，是植根实际、内涵丰硕的特色步骤论，，也是持久主义和价值主义的集中体现，，其内核为经营精益化、治理精密化、组织精健化。各企业不休深入“三精治理”，，推动组织刷新、流程刷新、数据刷新，，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代的世界一流企业。接下来，，让我们一路看看西南水泥在强化“三精治理”方面的功效吧~
西南水泥积极践行U钱包“三精治理”理念，，对峙指标导向、问题导向，，因地制宜、索求创新，，大力发展经营治理持续改善和精益经营专项提升活动，，经营指标不休改善，，公司主题竞争力显著提升。
01
预算先行，，科学分类，，高效管控本钱性支出
依照量力而行、有保有压的准则，，西南水泥科学编制本钱性支出预算，，重点向节能降耗、降本增效倾斜。通过综合研判，，将所属公司分为“优先类、节制类、限度类”三类，，在两全思考经营与发展，，平衡短期效益与长远利益的基础上，，不休优化投资方向，，精密管控本钱性支出，，提升区域长远发展主题竞争力。
02
深刻推动治理精密，，狠抓精益出产和“卓越降本”，，深度挖潜降本提质
一是深入精益出产，，推动精密对标，，出产运行指标持续改善。
西南水泥紧紧萦绕精密化治理，，切实深入片区技术共享中心帮扶共建，，使用出产精密治理十大措施，，质量指标不休提高，，能耗指标不休优化。2023年1-5月，，吨熟料标煤耗同比降落1.84千克，，吨熟料综合电耗同比降落2.61度，，吨水泥工序电耗同比降落1.31度。
全面推动维修用度定额管控、余热发电精准对标和熟料质量过程管控“短板改进打算”落地落实。
二是积极推动“卓越降本”打算，，加强出产成本管控。
定期组织对出产成本进行横向对标、纵向对表的评审查核，，疏导各所属公司从“重指标”到“重成本”转变，，重点萦绕电力成本、原料成本、燃料成本、维修成本等方面制订改进措施，，成本指标持续改善。评审优化41家水泥公司510条降本规划，，2023年1-5月，，已实现173条降本措施，，实现卓越降本实现率33.92%。
03
深入资源普查，，加大资源两全管控，，提升供给链治理功效
针对所属公司地域散布广、片区相对集中的特点，，西南水泥奉行片区集中治理模式，，优化整体供给采购布局。供给部门会同所属公司持续发展全区域、全类此外原资料资源调研，，为资源整合、渠道优化打下坚实基础。截止目前，，累计实现资源调研汇报121份，，绘制公司资源散布图41份，，片区资源散布图6份，，摸清资源挂图作战。
对峙“应招尽招、应上尽上（线）”集采招标比。，阐扬规模采购优势。2023年1-5月取缔160家中央商，，煤炭直供率92%，，混合材、石膏、铁质资料的直供率达到80%以上，，煤炭采购价值同比降落5%、外购石灰石采购价值同比降落14%、混合材采购价值同比降落21%、调凝资料采购价值同比降落43%。
深入与原产地、大公司的合作，，推动供给业务由“单向供给”向“战术合作”转变。利用集中采购发展双边物流，，与电厂、钢厂成立买卖结合的深档次合作关系，，优化物流线路，，降低双方物流运输成本。以珙县电厂为例，，西南水泥所属四川筠连西南每年向该电厂采办灰渣25万吨，，同时销售石灰石25万吨，，双方承诺保量优价，，以整合双向物流的方式降低运费，，整年节支超1000万元。
04
深入服务与决策支持，，提升财政治理职能，，业财融合共创效益
通过财政和业务深度融合，，借助信息化伎俩实现数据全面共享，，阐扬财政分析对业务的支持作用。以产品综合原料成本最优、公司价值最大化、区域效益最大化为准则，，财政赐与业务数据分析与决策支持，，以产品配料规划成本分析推进产品原料成本持续改进；；以项目经济可行性分析疏导本钱开支及维修投入节制，，实现投资价值最大化；；以内外部熟料采购规划分析疏导采购规划动态调整，，实现区域效益最大化。
对峙业财一体，，推动创效促发展，，阐扬财政“支持战术、支持决策、服务业务、创制价值、防控风险”职能，，治理与服务深度融合，，产、供、销、财协同创效。
