北京玻钢院复合伙料有限公司（以下简称北玻院）定位于复合伙料的技术钻研与成就孵化，，以国防配套、、新能源、、新资料等战术性新兴产业为方向，，设有国度纤维加强模塑料工程技术钻研中心、、特种纤维复合伙料国度重点尝试室、、全国纤维加强塑料尺度化技术委员会等机构，，是我国特种纤维复合伙料领域集研发、、设计、、产品制作与销售于一体的高新技术企业。。。北玻院科技成就先后孵化出复合伙料风机叶片、、CNG气瓶、、汽车复合伙料等产业，，推进了行业的技术进取与产业发展。。。

近年来北玻院以落实科技示范企业鼎新工作为抓手，，对峙抓重点、、补短板、、强弱项，，全力推动鼎新工作行动落实见效，，实现自主科技创新，，推进企业高质量发展。。。 

一、、深刻推动党的辅导融入公司治理结构

一是推动党的辅导与公司治理有机统一。。。对峙并美满党委会与董事会、、经理层成员“双向进入、、交叉任职”的辅导体制。。。进一步厘清党委和其他治理主体的权责天堑，，了了党委会议事领域，，健全前置钻研清单。。。

二是规范推动公司治理系统建设。。。美满公司章程、、“三会一层”议事规定、、决策事项流程及授放权清单等制度；；；设置战术与投资委员会、、提名委员会、、薪酬与查核委员会、、审计委员会，，落实了董事会重大决策、、选人用人和薪酬分配等权柄。。。

二、、成立四个科研治理机制，，提升自主创新能力

一是以集成机制买通科技创新的内部“产业链”。。。建成了集产业基础与利用技术钻研、、新产业孵化、、行业服务于一体的技术创新中心，，通过创新中心的系统引领，，买通科技创新各环节的“壁垒”，，加快科研成就的孵化和转化。。。

二是以激励机制充分开释科研人员的活力。。。加强科技人员激励，，成立了涵盖从项目立项到成就转化的7种嘉奖机制，，覆盖项目立项、、成就嘉奖、、专利嘉奖、、尺度编制嘉奖、、科研论文嘉奖、、成就转化嘉奖和超额嘉奖等方面，，使科研人员在研发各阶段的价值得到充分体现。。。

三是以“跑马机制”引发科研团队的竞争氛围。。。美满科研项目治理，，奉行“揭榜挂帅”，，健全科研项目经理掌管束，，实现团队组建、、技术决策、、经费使用、、成就认定、、收益分配5个方面的最大授权。。。

四是以科技人才聘用制造就主题团队。。。健全科技委、、科技委常委、、学科带头人评聘制度，，萦绕主题技术构建了复合伙料技术的14个学科方向的科研团队。。。

三、、全面奉行经理层任期制左券化治理和中层聘用制治理

对峙市场化为导向，，成立“1234”的“市场化选人用人”治理模式，，形成了“一个基础+五个化””治理模式，，以明确岗位分工为基础，，市场化的“选”、、合同化的“管”、、左券化的“考”、、差距化的“酬”、、制度化的“退”的市场化选人用人机制。。。

一是构建“123”的治理制度系统。。。“1”是公司本级及所属公司的经理层成员100%执行任期制和左券化治理。。！！2”是制订《薪酬治理法子》《绩效治理法子》，，形成治理制度规范。。！！3”是成立以《聘用和谈》《年度经交易绩责任书》《任期经交易绩责任书》为重要载体的左券化治理机制。。。尝试“一人一岗、、一岗一表”的年度与任期经交易绩查核，，成立“双70”（年度、、任期经交易绩查核得分小于70分）的退出机制，，实现刚性查核、、刚性兑现。。。

二是实现中层治理人员“四制”治理。。。竞聘制，，2020年12月通过竞聘，，中层治理人员下调比率9.1%；；；干部行列80后占比67%，，较上年提升11%。。。任期制，，任期3年，，发展“年度+任期”两期查核。。。岗薪制，，以岗位职责构建差距化查核机制，，一岗一薪，，易岗易薪，，以业绩指标实现“能增能减”。。。裁减制，，查核了局不合格或陆续两年排名倒数第一名的，，以刚性查核实现“能上能下”。。。

四、、持续深入“三项制度”鼎新，，健全市场化用工机制

在以岗位治理为基础、、合同治理为主题，，员工劳动合同签定率100%的基础上，，持续深入“三项制度”鼎新。。。

一是健全岗位系统。。。拓展治理、、职能、、营销、、技术、、操作五大职业发展通道，，进一步健全“不看身份、、不看资格，，只看能力、、只看贡献”的任职资格尺度，，形成各类专业技术人员“能上能下”的职业发展动态治理机制。。。

二是加强员工劳动合同治理，，细化配套退出前提。。。成立绩效查核与员工岗位退出的刚性联动，，实现员工100%查核，，查核不合格，，经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，，依照劳动合同法有关划定解除劳动合同。。。

三是索求工资总额登记制与单列治理，，补齐“三能”激励约束机制。。。在申请并奉行了工资总额治理登记制，，并凭据“科技驱动、、高质量发展”发展导向，，选择利润总额、、技术投入、、人均创利为工效联动系数，，成立健全以企业绩效情况“能增能减”的工资系统。。。薪酬资源向主题技术骨干倾斜，，对引进的高端专业人才、、承担关键主题技术攻关的技术人员执行单列治理，，确保薪酬水平拥有吸引力和激励性。。。

五、、索求执行中持久激励，，美满市场化激励机制

发展以科技企业股权激励为主、、项目仿照法人制等配套的激励约束机制，，成立多档次系统化中持久激励系统，，实现骨干员工与企业利益共享、、风险共担，，进一步引发骨干、、技术人员科技创新的自动性与活力，，加强公司持续创新动能。。。

一是执行科技型企业股权激励。。。凭据《国有科技型企业股权和分红激励暂行法子》，，2021年向主题骨干员工执行股权激励，，采取“股权销售+股权嘉奖”工具，，遵从“以岗定股、、按岗定额、、岗变股变、、人离股转”准则，，依照“人股分离、、人岗匹配、、岗股结合”方式发展。。。激励对象通过成立有限合资企业作为持股平台，，依照增资方式持有公司股权，，实现股权激励。。。

二是执行项目仿照法人制。。。成立项目团队与公司利益共享、、风险共担的合资人机制，，成立新型科研治理模式与激励约束制度。。。公司和项目团队出资（风险金）设立仿照公司，，签定责任书及运行规划，，约定科研工作指标、、运营KPI、、资金治理等内容，，执行独立财政核算，，出资方以出资权利享有收益、、承担风险，，成立项目团队与科研项主张利益绑缚。。。仿照公司设董事会，，厘清各层级权责清单、、界定决策流程，，聘用经理层，，执行经理层任期制左券化治理。。。项目仿照法人制实现了加快科技成就转化、、提升自主创新能力的指标。。。