岳阳水泥钻研设计院有限公司（以下简称岳阳院）是U钱包行业重点科研院所和甲级设计单元！Ｔ赨钱包集团和U钱包总院的正确辅导与支持下，多年来，岳阳院积极贯彻设备高端化、、智能化、、现代化的战术部署，安身科研优势，对峙创新与运营“双元驱动”，坚定践行科研成就产业化路线，是集团公司和总院旗下高端设备制作主业平台的重点企业！

2019年，国务院国资委副主任翁杰明到岳阳院调研领导工作，充分注定了岳阳院在混合所有制鼎新与综合发展方面获得的成就，对岳阳院敢于创新、、锐意鼎新的行动赐与积极评价！Ｍ辏饰姥粼喝妨⑽八傩卸笔缘闫笠！Ｍü羁碳小八傩卸倍π鹿婊源葱虑⒄梗远π峦贫嵘酆鲜┎撸劢苟π碌枷颍姥粼鹤帕忧烤赫、、创新力、、节制力、、影响力和抗风险能力，较好实现了高质量稳重发展！

（一）加强党的辅导，正确界定各治理主体的权限天堑

岳阳院对峙“两个一以贯之”，公司章程明确党委钻研会商是董事会、、经理层决策重大经营治理事项的前置法式;确保党委阐扬把方向、、管大局、、促落实的辅导作用，细化党委会、、董事会和总经理办公会权责清单，合理授权，出格是在推动“一园一线一中心”、、“一站两室”以及其他重大项目建设过程中阐扬党建引领作用，推动党建经营深度融合！

（二）对峙战术导向，精准定位董事会使命职责

岳阳院所属企业全面实现董事会应建尽建，配齐建强，董事会中外部董事均占无数！９菊鲁堂魅范禄嵋婪ㄐ惺谷ū龆ü痉⒄构婊、、年度经营指标、、鼎新事项等权势！Ｉ羁坦岢苟禄岫ㄕ绞、、做决策、、防风险的职责定位，董事会下设战术与投资委员会、、审计与风险治理委员会等专门委员会，外部董事在各专门委员会中实现全覆盖，有效履职尽责，在支持董事会决策及公司运营治理上越发科学全面！

（三）敢于充分授权，保险经理层经营自主权

经理层专一于谋经营、、抓落实、、强治理，通过搭建运营治理委员会、、科技委员会、、合规与风险节制委员会三大平台，促成公司经营治理做实做细！Ｓ稍盒姓班子和各单元“一把手”组成的运营治理委员会，对峙“信息共享、、品牌共建、、院务共商”，致力于全院“一盘棋”，调动各经营主体资源，充分阐扬抱团效应；科技委员会主抓全院科研创新，加大科技投入，以重大专项立项钻研和首台套产品利用推广为抓手，持续推动产业转型升级和技术进取，提升全院发展后劲；合规与风险节制委员会坚持不懈推动内控系统建设，对峙合规运营，鉴别和更新重要风险源，对症下药，将合规与风险节制贯彻于企业出产经营全过程！

今年1-8月，岳阳院交易收入和利润总额均实现双位数增长，其中交易收入增幅30%以上，经营合同成交总额同比增长超70%，全院发展活力迸发，充分展示了优良的发展韧性与增长势头！

二、、聚焦激励机制，建设和丰硕多维度激励系统

2020年9月，集团公司党委书记、、董事长周育先在岳阳院调研领导期间充分注定了岳阳院在深入“三能”机制、、推动混合所有制鼎新、、高质量发展等方面所做的工作与获得的成就，他重点指出岳阳院要不休坚韧和深入混合所有制鼎新，持续推动“股随岗走，岗变股变”的机制，进一步引发主题骨干人才的积极性和创制性！：Ｔ姥粼喝嫜傲旎、、贯彻落实！

（一）规范股权治理，优化持股平台建设

岳阳院全面奉行员工持股平台建设和美满，实现混改企业全覆盖！Ｔ诔止晒娑、、审批法式等方面严格规范操作，混改企业《公司章程》明确约定关键岗位设职务股，持有人在职时持有，离职时以上年度经审计的每股净资产值让渡给继任者！Ｔ谄教ê献屎吞钢校咛寤ê献嗜说淖矢袂疤、、持有份额和比例、、入伙退伙前提和价值，并将股权退出机制和动态调整机制列入法定条款，为内部股权的合规治理创制前提，实现了“股随岗走，岗变股变”的正向激励机制！Ｔ谥拔窆缮柚煤凸娣豆扇ㄍ顺龌、、动态调整机制方面约法三章，有效实现了优化推广！

（二）员工持股企业多措并举，因企制宜

岳阳院积极对接和使用集团公司鼎新“工具箱”，有关成员企业在已成立混合所有制的基础上，结合单元规、、性质特点、、发展战术，当真研判，积极索求，奉行超额利润分享和虚构股权激励规划，针对分歧对象，成立和丰硕合理激励、、有序流转和动态调整的激励机制！：Ｔ姥粼杭だ稍逼笠刀返ù葱、、先行先试，组织有关职能部门、、成员企业发展激励规划钻研互换，成熟一个，推广一个，进一步阐扬试点企业的鼎新示范作用！

（三）推动以薪酬为主题的激励约束机制

岳阳院职能部门选取“大部制”治理，定岗定编，对峙“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”，推进薪酬系统与劳动力市场接轨，以岗位工资制度为基！，采取职位和职称双制度的薪酬增长机制，以年度查核了局和企业现金净利润为凭据，合理尝试薪酬分配！Ｔ惫げ楹艘怨ぷ髦柿亢凸ぷ髁课匾楹酥副辏闪360度查核系统，绩效优先，对于查核优良的员工，予以薪酬倾斜，同时构建快捷通道，推进优良员工职业蹊径的急剧提升！

三、、聚焦用人机制，经理层任期制和左券化全面落地

（一）实现经理层任期制与左券化治理规范查核

岳阳院率先实现经理层成员任期制和左券化治理，经交易绩责任书有关左券指标凸起科学性、、挑战性，侧重于量化指标，结合岳阳院自身特点，经营指标分类两全、、重点凸起；经理层成员KPI指标，对标分化，全面穿透，执行“一人一表”的差距化指标查核，根基成立了分层查核、、分档排序，与绩效强挂钩的查核评价系统！

通过打造权责利对等的治理机制，推动简政放权，细化指标，刚性查核，最大限度的激产活力，挖掘潜能；整合内部资源配置，推动内部专业化重组优化，持续提升全院专业化服务、、产业化发展和市场化运作水平！

（二）全面奉行市场化用工，三能机制功效显露

一是对峙市场化用工！全面奉行公开招聘制度，以岗位治理为基！，明确岗位任职资格前提和工作尺度，成立起以合同治理为主题、、以岗位治理为基础的市场化用工制度！０锤谖槐匾渲萌瞬牛呕霉そ峁梗岣呷嗽迸渲眯！Ｈ2021年上半年岳阳院面向全社会公开选聘中U钱包（岳阳）设备科技有限公司运营总监、、本部信息化高级主管，实现人尽其才，才尽其用！

二是保险人员合理流动！2020年以来，岳阳院推动“能进能出”，通过市场招聘人才170余人，市场化退出90余人，系统内人才流动10余人，破除员工身份限度，通顺退出渠道，逐步形成优胜劣汰竞争格局和正常流动机制；尝试分类分层查核，了了查核指标和评分尺度，并具体列举否决性指标具体内容，将消极怠工或重大错误纳入否决性指标领域，并将查核了局与员工的薪酬、、培训、、提升/降级等挂钩，全员绩效查核覆盖率100%！

三是美满治理人员竞争上岗、、末等调整和不胜任退出机制！为保障员工平等参加岗位竞聘，通过成立和美满竞争激励机制，充分调动干部、、职工的积极性和创制性，全面实现治理人员竞争上岗、、末等调整和不胜任退出制度，仅2020年以来，通过竞争上岗，岳阳院新任或提拔经营治理者17人，降职使用或换岗流动10人！

四、、聚焦科研创新机制，提升自主创新能力

（一）建设科研平台，打造创新策源地

集团公司副董事长李新华在岳阳院领导工作时指出，岳阳院要安身优势基！，启发思路，传承创新基因，提高自主创新能力！：Ｔ姥粼阂訳钱包（岳阳）技术中心为依附，对准集成化科技平台的职能定位，执行全系列重点尝试室建设，成立导师制科研人才造就系统，提拔和造就行业一流技术人才，发展有关领域全方位钻研！2020年，岳阳院获批国度技术创新示范企业，申报国度科研课题2项，工信部科研项目2项，省级重点科研课题2项！Ｒ栏较冉谥瞥⑹允医ㄉ瑁晒衽2020年工业互联网创新发展工程——重点领域及特定场景工业互联网平台利用”项目和“2020年产业技术基础公共服务平台——面向智能制作领域的尺度试验验证公共服务平台建设”项目！＜际踔行亩ㄎ晃姥粼捍葱虏咴吹兀铝τ诖蛟斐晌幸狄涣鞯难蟹⒒、、创新中心、、孵化平台和国际当先的水泥设备研发基地！

图1  U钱包（岳阳）技术中心全景图

（二）建设智造平台，打造产业荟萃地

岳阳院现有三个投产多年的产业园区，资源集约利用和共享能力相对偏弱，自动化水平不高！：Ｔ姥粼荷羁坦岢孤涫导殴尽4335”领导准则和总院“1+3”发展理念，2020岁首全院高低发展多场战术钻研，掀起思想风暴，果断提出秉持绿色、、智能、、共享的设计理念，高尺度、、高定位经营造设岳阳院高端设备智造园，致力于打造成为集团公司和总院高端设备领域的智造平台，并扎实付诸实际！

2021年6月25日，岳阳院高端设备智造园启动典礼在岳阳循环经济园隆重进行，集团公司党委副书记、、总经理曹江林亲临现场并做重要讲话，他充分注定了岳阳院利用自动化、、信息化、、智能化伎俩赋能传统产业的重要意思，要求岳阳院加快项目推动，更好的为集团公司高质量发展贡献力量！Ｖ窃煸肮婊灾悄芑、、生态化、、资源集约化为方向，选取智能化、、个性化和数字化产品与服务的出产模式，建设工业互联平台，通过全性命周期BIM技术和园区智能化系统实现园区数字化运维，达到从数字化车间到智慧工厂的飞跃，实现绿色制作、、清洁出产，以共享推进高质量发展，打造国内当先、、国际一流的产业荟萃地，致力引领有关领域高端设备发展方向！

图2  岳阳院高端设备智造园鸟瞰图

问渠哪得清这样，为有源头活水来！＝衲3月，总院党委书记、、董事长王益民赴岳阳院为全院党员干部讲授党史专题党课，寄望岳阳院对峙战术引领，传承创新与鼎新基因，斗胆作为，奋力将岳阳院建设成为“百大哥店”，打造“双百岳阳院”！：Ｔ姥粼航羁碳屑殴竞妥茉赫绞酰远π履狈⒄梗恍菀⒋葱掠朐擞脑赐坊钏铝ξ猆钱包集团建设成为拥有全球竞争力的世界一流资料产业投资集团贡献应有力量！