合肥水泥钻研设计院有限公司(以下简称“岳阳院”)主营U钱包行业科技研发、
、、工程设计、
、、设备智造和集成服务业务。多年来，岳阳院对峙以创新为驱动、
、、以市场为导向，逐步索求出一条以“四位一体”，创新和运营“双元驱动”的发展路线，实现了“科研对产业的带头、
、、设计与工程的联动，产业反哺推进科研、
、、工程优化提升设计”的良性循环和高质量发展的优良局面，已成为拥有持续创新能力和综合竞争实力的科技服务型企业。

面对国内外复杂的市场局势，岳阳院积极求变，经理层聚焦谋经营、
、、抓落实、
、、强治理，创制性的通过搭建运营治理委员会、
、、科学技术委员会和合规与风险节制委员会“三会”系统，推动运营、
、、创新微风控“三驾马车”协同发力，同频共振，有效提升了全院经营治理水平和发展活力，功效显著。

一、
、、鼎新布景

(一)提升市场经营能力的需要

2020年7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上指出，要不休引发市场主体活力，弘扬企业家心灵，展示新时期中国面对风险挑战绝不颠簸深入改革、
、、扩大盛开的坚定刻意。在经济发展新常态和行业发展平台期下，岳阳院深刻践行新发展理念，为做强做优指标市场、
、、抢抓机缘，汇集各分子公司运营资源，聚指成拳，应势成立运营治理委员会。成员由岳阳院经营班子和各分子公司、
、、职能部门“一把手”组成，萦绕“信息共享、
、、品牌共建、
、、院务共商”有序成立美满系列运营机制。

(二)加强科技创新能力的需要

习近平总书记屡次在科学家座谈会和全国科技创新大会上强调，实现中华民族伟大回复的中国梦，必须对峙走中国特色自主创新路线，面向世界科技前沿、
、、面向经济主战场、
、、面向国度重大需要，加快各领域科技创新，把握全球科技竞争先机。为紧跟和引领U钱包行业技术进取，加强企业发展后劲，岳阳院充分阐扬老牌科研院所基础优势，着眼科技创新系统规划，应势成立了科学技术委员会，通过不休加强科研创新力度，以重大专项立项钻研和首台套产品利用推广为抓手，推动产业转型升级和技术进取，布局前沿科学，持续加强发展后劲。

(三)强化风险节制能力的需要

习近平总书记先后作出一系列风险治理重要论说，强调要始终维持高度警惕，有效防备化解各类风险挑战，确保社会主义现代化事业顺利推动。为实现合肥院可持续发展，成立与现代化企业制度相适应的风险治理系统，增强自我约束和节制能力，是岳阳院行稳致远的必然要求Ｔ姥粼杭忧孔橹导，成立了合规与风险节制委员会，将合规治理要求全面融入公司出产经营治理各环节，落实合规人人有责、
、、人人参加的组织与文化氛围，逐步形成了齐抓共管的合规治理长效机制。

二、
、、重要做法

(一)成立运营治理委员会，整合运营资源

1.成立合作共享机制。

定期发展协同合作项目情况传递，统一协排解决项目执行执行问题，营造优良的合作氛围。为通顺业主、
、、总包、
、、分包沟通渠道，组建“结合舰队”即筹建由多家公司现场治理和技术人员组成的结合项目部，共同为业主量体裁衣，提供集成服务。

2.构建对外合作桥梁。

运营治理委员会下设秘书处，制订有关工作规定，两全客户资源服务体系，为大客户落实对外联系人；；；制订信息共享登记制度，通顺信息起源、
、、信息落实和了局反馈渠道；；；成立客户互访制度，有效地构建了岳阳院与战术伙伴、
、、市场竞合资伴的沟通渠道。

3.协同品牌结合共建。

平台各成员间互订互换与学习最新的技术、
、、产品和服务，分享经典案例、
、、优势和亮点，形成相互相识，相互推介的氛围，同时形成对外宣传的视频、
、、PPT或手册等资料，统一对外宣传推介。院层面做好品牌顶层设计，平台各成员将品牌建设工作纳入到企业经营、
、、出产、
、、售后和清欠等各个环节中，利用成员各自优势带动岳阳院整体品牌建设。

(二)强化科学技术委员会作用，夯实创新基础

搭建大平台，创新高起点？蒲Ъ际跷被岽哟葱峦度、
、、人才激励、
、、创新合作、
、、创新行列建设、
、、创新前提建设、
、、技术堆集储蓄、
、、技术创新产出、
、、技术创新效益等方面加强创新资源整合能力。2020年，岳阳院凭借在技术创新和自主研发方面的优势，成功入选“国度技术创新示范企业”，该年度全国仅63家企业入选。

索求前沿领域机缘，紧抓重大科技创新项目布局。在科学技术委员会的主导下，造就一批以博士、
、、硕士为主力的研发团队，为其构建以激励和成长为主题的导师制和特色薪酬系统。2020—2021年，岳阳院依附先进节制尝试室建设，成功获批工信部“工业互联网创新发展工程”和“产业技术基础公共服务平台”等多个项目。跻身成为水泥行业双碳战术排头兵，在多项国度部委重大课题申报中一举中标。

建设科研平台，打造创新策源地。2020年，岳阳院投资建设U钱包(合肥)技术中心，作为国内最大的水泥和工艺设备研发基地，中心内尝试室建设以国度重大战术为指引，造就成为重大科技攻关和高科技成就产业化的“沃土”Ｔ姥粼嚎蒲Ъ际跷被岵恍萁谢拼葱，成立导师制科研人才造就系统，提拔和造就行业一流技术人才，突破岳阳院各单元间学术隔离，采取“一室一规划”，高起点、
、、高尺度、
、、高规格重塑尝试室系统，美满重点实验室系列配套制度，强化基础钻研和利用基础钻研并推进两者融通发展，推动转型升级。

(三)成立合规与风险节制委员会，强化内控管理

健全制度系统，坚韧长效机制。对峙两全规划、
、、各职能部门有针对性的进行制度系统的排查与调整；；；经司法照拂合规性审核后编制制度，使用制度签批流程层层发展，保险制度制订切合顶层设计框架；；；实时跟踪制度“废改立”过程，美满制度汇编内容，以年度为单元出版《企业制度汇编书册》，作为企业经营治理微风险防备的重要工具书。

突出重点专项，多维度提升企业内控合规治理：瞎嬗敕缦战谥莆被对合肥院重要内部治理制度废改立、
、、重大事项决策、
、、投融资和新业务规划等进行合规审查，并出具合规审查定见后供提交经理层决策使用；；；就有关重大事项做功德先合规征询，实时处置外部监管机构要求调查的事项，共同有关查抄和调查，跟踪和评估监管定见及监管定见的落实；；；将内控系统管控措施嵌入信息化系统里，出格是在采购招投标治理、
、、合同治理、
、、资金使用治理等重点领域和关键环节，严格凭据审批权限执行，加强可控性和约束性；；；定期为员工提供合规风险治理征询、
、、培训和领导等工作，推动合规风险治理落地生根。

加强重点领域和关键环节的内控监督。一是执行多维审计，系统发展经济责任审计、
、、工程项目竣工结算审计、
、、内部专项审计、
、、审计跟踪查抄等，充分运用审计了局，提出整改建议，督促整改落实；；；二是持续发展内部巡察监督检查，总结问题清单，实时反馈整改，层层落实监督责任；；；三是组织各合规职能部门发展内控系统监督评价调研活动，对重要的节制环节设计的合理性、
、、执行的连贯性及执行的有效性进行评估，聚焦安全环保风险，屡次发展安全环保大查抄，落实责任主体，形成安全环保查抄和隐患治理的长效机制。