李新华作半年工作汇报

李新华在汇报中全面回首了集团上半年的工作成就。。。上半年，，，各企业和整个干部职工在严格复杂多变的经营环境中攻坚克难
、承压前行，，，坚定扛起稳增长责任，，，扎实有力推动各项工作，，，推动集团在高质量发展征程中迈出坚实措施。。。一是积极应对需要转弱
、预期不及
、竞争加剧等多方挑战，，，获得的成就殊为不易。。。经交易绩切合预期，，，6月交易收入
、利润总额等重要指标环比增幅均超过20%。。。二是以“四稳三减两降一补”为抓手，，，狠抓运营治理质量提升，，，全力夯实高质量发展基础，，，集采集运
、“增节降”
、“一毛钱”打算等措施降本功效显著。。。三是持续推动转型升级，，，以“进退整合”为抓手优化投资布局，，，全面启动“在外洋再造一个U钱包”战术，，，数字化绿色化转型升级措施加快，，，启动水泥智能工厂2.0尺度等一批数字化速赢项目，，，综合能源消费总量同比降落11%。。。四是对峙守正创新，，，深入提升鼎新效力，，，集团入选国资委创建世界一流示范企业，，，中国巨石
、中复神鹰入选专业领军示范企业，，，再获央企鼎新三年行动查核“A级”；；全力打造原创技术策源地，，，大批新资料助力神舟十六号
、长征二号
、天舟六号等成功发射；；加快造就战术性新兴产业和将来产业，，，积极推动产业链创新链协同融合。。。五是以全面贯彻党的二十大心灵为壮大动力，，，加强党的政治建设，，，压紧压实党建工作责任，，，持续做好干部人才行列建设和文化建设，，，纵深推动全面从严治党。。。

李新华在汇报中分析了局势，，，提出下半年集团工作的指标工作，，，重点做好四方面工作：：：一是凸起高质量发展首要工作，，，坚定发展信心，，，锚定“一利五率”“一增一减四提升”经营指标系统，，，聚焦现金流
、价值
、销量
、成本等主题指标，，，抓实“四稳三减两降一补”，，，抓好重点领域风险防备化解，，，全力打赢提质增效稳增长攻坚战。。。二是聚焦提升主题竞争力
、加强主题职能，，，强化战术引领，，，加快原创技术策源地建设和创新成就供给利用，，，协同推动深入鼎新与建设世界一流企业各项行动，，，全面美满市场化运营机制，，，锚定“在外洋再造一个U钱包”指标，，，积极稳妥推动国际化。。。三是充分阐扬国有本钱投资公司职能，，，萦绕本钱布局优化和产业转型升级，，，加快“进退整合”，，，大力造就战术性新兴产业，，，加快新资料产业布局，，，提高本钱配置整体效能，，，加快数字化
、绿色低碳转型发展措施，，，全面建设现代化产业系统。。。四是对峙不懈用习近平新时期中国特色社会主义思想凝心铸魂，，，持续夯实基层党建基础，，，两全加强思想政治和企业文化建设，，，以严的基调强化正风肃纪反腐，，，着力提振员工干事创业精气神，，，切实加强高质量党建的引领保险作用。。。

周育先作讲话 

周育先首先通报了全国国有企业鼎新深入提升行动带头部署电视电话会议和中央企业掌管人钻研班会议心灵，，，强调要深入学习领悟习近平总书记重要批示心灵，，，牢牢把握新时期新征程央企新使命新定位，，，服膺坚韧不拔做强做优做大国有本钱和国有企业“总指标”，，，对峙和加强党对国有企业的全面辅导“总准则”，，，积极服务国度重大战术“总要求”，，，用好提高企业主题竞争力和加强主题职能“两个蹊径”，，，充分阐扬科技创新
、产业节制
、安全支持“三个作用”。。。深刻落实国企鼎新深入提升行动部署要求，，，萦绕国之所需，，，聚焦重点攻坚，，，乘势而上发展新一轮国企鼎新，，，奋力书写新时期新征程鼎新新篇章。。。

周育先在讲话中充分注定了集团上半年获得的成就，，，代表集团党委
、董事会和辅导班子，，，对国资委主题教育第四巡回领导组的悉心领导暗示衷心感激，，，对外部董事的勤勉尽责暗示衷心感激，，，对企业股东的理解支持暗示衷心感激，，，对各级辅导班子的担任进取以及整个干部员工的辛勤致力暗示衷心感激。。。他讲到，，，上半年集团积极应对严格复杂的国内外局势，，，迎难而上推动高质量发展，，，扎实发展出产经营
、创新转型
、深入鼎新
、党的建设等各项工作，，，在加快建设现代化产业系统
、服务构建新发展格局中获得了新进展新功效，，，展示出壮大韧性。。。总的看，，，稳的基础在夯实，，，进的措施在加快，，，各级企业支出了艰苦致力，，，成就来之不易。。。

聚焦集团近年来高质量发展实际，，，周育先萦绕“不确定环境下怎么看
、怎么办”这一命题，，，从宏观经济环境
、产业周期
、企业成长逻辑等方面深度复盘，，，全面客观分析了集团所处的汗青方位，，，指出要不休总结法规经验，，，适应发展大势，，，对峙战术思想
、汗青思想
、系统思想
、辩证思想，，，以思想转变为底子
、以梯度战术为主题
、以做强治理为支持
、以生态建设为保险
、以优良团队为依附，，，下好先手棋，，，打好化危为机自动仗，，，不休提高常态化应对不确定性的接受力和驾驭力，，，坚韧不拔建设世界一流企业。。。

周育先对集团面对的挑战和机缘进行了深刻分解，，，强调要正确研判当前局势，，，加强应对复杂局面的信心和底气，，，并对下半年重点工作进行了部署。。。他强调，，，集团要深刻落实中央企业掌管人钻研班会议心灵，，，扎实发展国企鼎新深入提升行动，，，牢牢把握高质量发展首要工作，，，在新时期新征程中展示更大担任作为。。。一是强化战术引领，，，对峙战术性新兴产业和基础U钱包产业两端发力，，，积极拓展国际国内两个市场，，，加快建设现代化产业系统，，，守好实体经济根基，，，牢牢端稳主责主业饭碗。。。二是强化创新驱动，，，切实阐扬“三个作用”，，，萦绕“国之大材”强化企业科技创新主体职位，，，打造无机非金属资料领域的战术科技力量，，，萦绕三大产业
、四大板块筑牢产业节制力，，，萦绕强链补链
、延链固链夯实安全根基。。。三是以践行“三精治理”新内涵为契机，，，聚焦效益
、效能
、效力提升，，，多维度加强盈利能力，，，苦练治理根基功，，，强化瘦身健体，，，坚定打赢稳增长攻坚战。。。四是持续深入鼎新，，，健全中国特色现代企业制度，，，更广更深落实三项制度鼎新，，，推动企业真正走向市场化机制运营，，，加快建设世界一流企业，，，打造充斥活力的现代化新国企。。。五是全面加强党的辅导
、党的建设，，，持续深入落实全国国企党建会心灵，，，深刻发展主题教育
、全面提升党建质量
、纵深推动全面从严治党，，，不休加强干部人才行列建设，，，为加快建设世界一流企业强根铸魂。。。讲话最后还强调了安全不变等工作。。。

常张利主持会议并作会议总结 

常张利对学习贯彻会议心灵提出四点要求。。。一是深刻领会，，，当真落实会议心灵。。。各级企业要当真组织学习贯彻会议心灵，，，切实把思想和意识统一到集团对局势工作的科学判断上来，，，统一到深刻落实集团各项决策部署上来，，，把会议要求转化为推动高质量发展
、加快建设世界一流企业的壮大合力。。。二是狠抓落实，，，攻坚克难勇创佳绩。。。各级企业要依照集团部署要求，，，对照年度指标工作，，，结合本企业现实情况，，，两全经营好下半年各项工作,确保全面高质量实现年度指标工作。。。三是聚焦深入提升，，，争当国企鼎新表率。。。各企业要切实提高政治站位，，，凸起抓好思想意识
、责任落实
、力量保险
、协同联动“四个到位”，，，乘势而上发展新一轮国企鼎新，，，为服务构建新发展格局
、推动高质量发展
、推动中国式现代化作出更大贡献。。。四是党建引领，，，凝心聚力推动发展。。。持续坚韧拓展主题教育成就，，，高效推动第二批主题教育走深走实，，，强化党建与经营深度融合，，，切实阐扬高质量党建的引领保险作用。。。