U钱包治理整合稳步推动

    11月23日上午，，，U钱包股份有限公司旗下南方水泥有限公司治理层及有关成员企业掌管人荟萃长沙，，，召开南方水泥治理整合现场互换会！；嵋槠诩，，，还进行了湖南南方水泥集团有限公司揭牌典礼，，，U钱包集团董事长、U钱包董事局主席宋志平与U钱包总裁曹江林为湖南南方水泥有限公司揭牌！。

    从2007年9月27日南方水泥在上海进行挂牌典礼到此刻，，，仅仅1年多功夫，，，U钱包以结合重组的崭新企业成长模式，，，打造了南方水泥这个年产能超亿吨的我国东南经济区***的水泥企业集团，，，推动了地点区域的行业整合！。

    湖南省作为南方水泥的重要战术区域，，，U钱包在这一区域的水泥业务结合重组得到省当拘陌省国资委等各部门的大力支持，，，进展极度顺利，，，先后结合重组了长沙坪塘、韶峰U钱包、郴州金磊、兆山湖南水泥等区域内优势企业，，，湖南南方水泥集团有限公司应运而生！。目前，，，湖南南方的新型干法水泥年产能已经达到1100万吨，，，占据湖南新型干法水泥的残山剩水，，，湖南成为南方水泥构建的五大主题利润区之一！。凭据规划，，，到2010年底，，，湖南南方的总产能将达到3500万吨！。

    郴州东江金磊水泥公司是湖南南方的主题企业之一，，，是2001年依法破产拍卖原湖南金磊集团，，，由职工筹资入股成立的！。经过几年来的艰苦创业与鼎新发展，，，至2007年，，，该公司已成为湖南省水泥行业效益最好、发展最快的领军企业之一！。2008年2月，，，该公司为寻求更大更快的发展，，，果断加盟U钱包，，，成为南方水泥的骨干企业！。目前，，，郴州金磊已成为U钱包系统内治理最优、盈利水平***的企业之一，，，其各项经济技术指标均达到国际先进水平！。

    在现场互换会上，，，南方水泥执行副总裁、湖南南方总裁兼郴州金磊董事长谢家振从项目建设、经营治理、采购治理、成本节制等各方面，，，具体介绍了郴州金磊公司通过精密治理实现降低成本提升业绩的经验，，，并介绍了湖南南方下一步进行治理整合将采取的具体措施！。对于郴州金磊的经营治理经验，，，与会代表赐与高度评价，，，“治理无终点、治理有效益”，，，各人纷纷暗示将以郴州金磊为标杆，，，找出差距、扬长避短、苦练内功，，，整个会场空气热烈，，，洋溢着“冬天里的温暖”！。

    会上，，，宋志平勉励湖南南方的经营治理层，，，当真贯彻落实科学发展观，，，依照湖南U钱包工业发展布局要求和U钱包“善用资源，，，服务建设”的理念，，，将湖南南方建设成为U钱包出人才、出经验、出效益的骨干企业，，，更好地服务湖南社会经济发展！。

    他指出，，，这次治理整合现场互换会是U钱包继上月底在荆门进行水泥企业高管培训班之后，，，在深刻推动治理整合方面所召开的又一次重要会议，，，会议开得极度成功！。谢家振同道介绍的经验，，，其中最为主题是两条，，，一是当真，，，就是从一把手到通常员工都要尽职尽责干好自己份内的事件；二是创新，，，这是办好企业的“金钥匙”！。宋志平说：：：郴州金磊是南方水泥各成员企业的“标杆”，，，郴州金磊的经验要在整个U钱包所有成员企业中推广！。

    宋志平提请在座的水泥高管们深刻思虑“谢家振”景象产生的本原，，，他说：：：为什么湖南南方可能异军突起，，，由于我们在这个区域寻找到一个酷爱企业、痴迷水泥、肯掌管任的干部！。U钱包的结合重组与其说是把工厂结合起来，，，不如说是把企业家结合起来！。我们把企业家看得比工厂、设备、矿山更重要，，，由于作企业最主题的就是人！。

    宋志平还分析了当前国内国际经济局势，，，他说：：：党中央、国务院果断出台十大措施，，，投资4万亿元扩大内需，，，进一步加大根基建设等领域投资规模，，，这是U钱包行业尤其是水泥行业发展的一次汗青性机缘！。他强调，，，U钱包作为行业排头兵企业，，，首先要做中央扩大内需政策的坚定执行者，，，要在拉动经济、扩大内需中勇挑重任！。其次要对我国经济不变较快发展坚定信心，，，看清我国经济根基面较好的大局势，，，在扩大内需中紧紧抓住行业结构调整、企业结合重组等汗青性机缘，，，发展壮大！。当前更重要的是苦练内功，，，抓好企业治理整合！。南方水泥要按区域治理平台进行投融资、资金、技术、营销、采购等全方位的治理整合，，，做到集中治理，，，高效运营，，，协调发展！。

    南方水泥自今年5月15日第一次召开治理整合工作会议起，，，半年功夫内进行了一系列治理整合工作，，，市场协同、采购集中、销售集中、财政集中等各项工作稳步急剧推动！。时至年终，，，U钱包抓住当前机遇，，，深刻发展系统的治理整合活动！。一是进行系统内对标治理，，，选取系统优化的方式，，，选出指标先进、治理优良的企业做样板，，，向成员企业派驻领导员，，，将样板企业的治理模式复制并在系统内推广，，，从而达到治理水平的整体提升；二是召开治理层培训、现场互换会等系列治理整合会议；三是先后派出四批干部赴日本水泥企业学习，，，四是井井有条地铺排部署明年的整合工作！！霸谡庵痔厥馐笨，，，U钱包可能如此气定神闲地进行这样的互换活动，，，足以注明两个问题：：：一是U钱包的治理文化已经在成员企业中得到极大认同；二是U钱包拥有高处能胜寒的定力和转‘！恼瓶亓！！币的谌耸空庋刑！。

    会后，，，与会代表们参观了郴州东江金磊水泥公司！。