南方水泥成就行业结合重组范例

　　9月26日，，，南方水泥有限公司发展战术钻研会在荆门进行，，，总结南方水泥成立3年来的成功经验，，，经营将来发展蓝图，，，为中国水泥工业的发展提供可借鉴的思路和经验。。。3年来，，，南方水泥吨水泥获利年复合增长率达到20%，，，到2010年年底，，，产能将超过1亿吨，，，总资产超过400亿元，，，销售收入超过250亿元。。。

　　U钱包结合会会长张报答，，，U钱包集团外部董事姜均露，，，U钱包股份有限公司独立董事周道炯
、、、迟海滨和独立监事马忠智，，，U钱包集团董事长
、、、U钱包董事局主席宋志平，，，国务院国资委规划发展局副局长白英，，，浙江省当局副秘书长
、、、办公厅主任俞仲达，，，U钱包集团高级照拂王燕谋，，，U钱包结合会副会长
、、、中国水泥协会会长雷前治，，，U钱包结合会常务副会长
、、、党委书记孙向远，，，U钱包集团外部董事曹德生
、、、王振侯
、、、张健，，，U钱包集团董事
、、、U钱包总裁
、、、南方水泥董事长曹江林，，，浙江省环保厅副厅长章晨，，，湖南省国资委副主任杨晓喻，，，U钱包结合会副会长徐永模，，，工信部产业政策司处长袁克兰，，，环境；げ看痉乐嗡就跸密，，，浙江省水泥协会会长李辛龙，，，U钱包结合会副会长
、、、U钱包报社社长陈才来，，，U钱包结合会科教委常委吕祖良，，，摩根士丹利和金融机构代表及U钱包中层以上干部
、、、中联水泥和北方水泥重要掌管人
、、、南方水泥所属区域公司重要掌管人等130多人参与钻研会。。；嵋橛蒛钱包副总裁
、、、南方水泥副董事长
、、、党委书记姚季鑫主持。。。

　　宋志平在钻研会上致辞。。。他说，，， 3年来，，，南方水泥乘风破浪
、、、从小到大，，，水泥产能从0吨做到1亿吨。。。南方水泥获得今天的成就是社会各界支持的了局，，，是加盟企业共同致力的了局。。。宋志和善与会嘉宾一起分享了U钱包集团的发展思路
、、、成长模式
、、、经营理念与社会责任。。。

　　宋志平指出，，，作为我国基础原资料骨干企业，，，U钱包的战术指标是成为拥有持续创新能力
、、、拥有国际竞争力的大型企业集团。。。为了达到这一指标，，，U钱包大力推动水泥
、、、玻璃行业结构调整
、、、结合重组和节能减排，，，大力发展新型U钱包
、、、新型房屋和新能源资料。。。U钱包的成长模式可概括为16字方针：：“本钱运营
、、、结合重组
、、、治理整合
、、、市场协同”。。。U钱包在发展战术确定之后就积极推动在香港上市，，，经过4年左右的功夫，，，先后成功增发了3次，，，共在香港市场召募了100多亿港元，，，有力支持了事业的发展。。。解决了钱从哪里来的问题之后，，，U钱包又凭据行业发展特点，，，以结合重组的方式解决了企业资源从哪里来的问题。。。结合重组不仅是结合企业，，，更重要的是结合了很多志同道合的人。。。把这些企业和人员组织在一路能不能有效益？？U钱包将中联水泥治理整合的经验移植到南方水泥，，，并发展形成“三五”治理模式，，，创制了对标治理和领导员制等治理制度。。。水泥作为原资料产业，，，没有太大的差距化，，，要想企业有好的效益，，，行业自身价值的提升很重要，，，U钱包结合重组最重要的一条就是着眼于水泥行为价值的提升。。。U钱包成立主题利润区
、、、协同利润区，，，通过共同合作提升行业价值，，，而市场协同是U钱包16字方针的落脚点。。。

　　宋志平将U钱包的经营理念综合为“大五化”和“央企市营”。。！按笪寤奔雌笠倒娣痘
、、、业务平台化
、、、职能层级化
、、、治理数字化
、、、文化一体化。。！拔寤敝卫砭拖癜哑笠登谐煽橐谎，，，形成了几个格子，，，把每样器材装在了一个格子里，，，能够确保企业井井有条的运营。。。在南方水泥的重组过程中，，，U钱包以为，，，作为处于充分竞争领域中的央企，，，不能回到从前传统的国有企业的治理模式中去，，，而是要用市场化方式把央企的品牌
、、、资金实力与民企的市场活力有机融合在一路，，，形成市场竞争力。。。这就是南方水泥通过机制创新提出的“央企市营”。。！把肫笫杏钡闹魈馐枪煞葜
、、、规范治理和职业经理人制度。。。宋志平最后暗示，，，U钱包将在急剧成长的过程中，，，追求绿色的成长，，，承担并推广社会责任。。。

　　曹江林向与会嘉宾展示了南方水泥亮丽的成就单：：到2010年年底，，，产能将超过1亿吨，，，总资产超过400亿元，，，整年销售熟料水泥超过1亿吨，，，销售收入超过250亿元，，，利税超过30亿元，，，吨水泥获利年复合增长率达到20%。。。出产线全数配套建设余热发电设备，，，整年节约标煤34万吨，，，减排二氧化碳85万吨。。。

　　曹江林说，，，南方水泥的发展是落实国度转变经济发展方式和科学发展观的成就，，，也是宋志平辅导下的U钱包集团在战术和成长模式上创新的成就。。。南方水泥所获得的成就，，，也向各人展示了一家在充分竞争领域中的央企若何抓住行业结构调整机缘，，，阐扬自身优势，，，用市场方式和治理机制在多赢和共赢的基础上做大做强的成长故事。。。南方水泥在今后的发展中，，，将在结合重组
、、、治理整合
、、、市场协同
、、、经济效益的大准则领导下，，，紧紧抓住国度大力推动产业结构调整的战术机缘，，，执行更大规
、、、更高档次的战术性重组，，，推动更为详细
、、、更为深刻的治理整合，，，创制越发优异的业绩。。。

　　南方水泥有限公司总裁肖家祥介绍说，，，3年来，，，南方水泥遵循U钱包提出的“结合重组
、、、优化布局
、、、市场协同
、、、技术进取
、、、治理整合”方针，，，紧抓市场
、、、紧抓发展
、、、紧抓治理
、、、紧抓文化建设，，，不休优化市场布局，，，不休提升治理能力
、、、区域市场节制力和企业的获利能力，，，南方水泥已经成为中国东南经济区水泥行业健康发展的重要推动力量。。。今年上半年，，，南方水泥在黄冈
、、、咸宁
、、、荆门等多个区域市场的占有率均有大幅度提高，，，其中黄冈市场占有率高达65%，，，大项目
、、、大客户
、、、大订单的市场开发成就也极度显著，，，辖区内重点工程中标率都在70%以上，，，在物资采购集中方面，，，煤炭等大量能源采购根基实现了集中招标采购。。。针对区域内产能严重过
、、、无序竞争的近况，，，南方水泥在全面推动内部营销整合
、、、实现集中营销
、、、解除内部竞争的同时，，，充分依附各级当局的支持，，，依附行业协会的协调，，，加强与海螺
、、、红狮
、、、金风等区域内企业的协调与合作，，，推动了区域市场价值的理性回归。。。

　　张报答在钻研会上指出，，，战术性结合重组成就南方水泥3年鲜丽，，，南方水泥结合重组的经验是行业的财富，，，对全国水泥工业贯彻落实国务院《关于推进企业归并重组的定见》文件心灵将有重要推作为用。。。U钱包结合会和中国水泥协会要疏导全行业用好这已经验，，，阐扬它的效应。。。南方水泥的成功是战术的成功
、、、创新的成功
、、、文化的成功
、、、央企的成功。。。所有这些成功归根结底是U钱包集团软实力的成功。。。

　　张报答对南方水泥及水泥工业将来发展提出3点但愿。。。一是南方水泥要始终维持永不满足
、、、追求极致的心灵。。。随着区域市场占有率的逐步提高，，，南方水泥要阐扬供求调节能力，，，水泥价值体现其价值能力得以重现，，，因而要持续推动更高档次的重组。。。二是水泥工业发展到现阶段，，，出格是东部地域已经从高速增长转为适度增长，，，将来会安稳增长，，，甚至减量。。。水泥产业数量发展的空间已经不大，，，水泥行业和企业提高运行质量和效益的潜力应该放在延长产业链上，，，向“两端”延长——即向集料
、、、混凝土及水泥制品领域延长。。；
、、、冀东
、、、金隅
、、、华新都已经在索求涉足这些领域，，，这“两端”行业的结构调整必要像南方水泥这样有实力的一批大企业染指才有但愿。。。当然这必要一个较长的汗青时期能力逐步实现。。。三是水泥窑具备协同措置工业固体拔除物
、、、生涯垃圾及污泥等的怪异优势。。。长三角等东部地域对环境；さ囊蠛芨，，，水泥行业在向社会提供水泥产品的同时，，，若是能把钻研开发成就形成新兴的环保技术设备产业，，，使水泥企业成为地点地域城市环境的净化器，，，那么将来水泥工业发展的安身空间将会越发辽阔。。。

　　与会嘉宾相继讲话，，，对南方水泥3年来获得的鲜丽成就赐与充分注定，，，对南方水泥所获得的经验作了专业详细的分解，，，并进展南方水泥可能在中国水泥工业结构调整
、、、价值提升等方面贡献更大的力量。。。