宋志平董事长应邀出席2010财富CEO峰会

　　2010年11月25日～26日，由《财富》(中文版)结合泛太平洋治理钻研中心主办的2010财富CEO峰会在北京进行，蕴含《财富》全球500强部门企业CEO在内的300多位商界精英齐聚一堂，多角度探求“寻求增长新模式”。。。U钱包集团董事长宋志平应邀出席峰会并参与了“超过低成本——索求新优势实录”主题论坛，就企业若何转变经济增长方式、知识产权；；ざ云笠档闹匾缘确矫媛凼隽俗约旱母拍，并介绍了U钱包集团在水泥产业上超过低成本、索求新优势的经验。。。

　　主题论坛由美国《财富》亚洲主编比尔·鲍威尔主持。。。对于他提出的“实现经济增长方式转变在企业层面必要做哪些工作？？若何使增长方式从低成本制作转向高附加值的先进制作业？？”等问题，宋志平暗示，转变经济增长方式和调整产业结构是中国经济发展的必然，在这过程中既有机缘，也有挑战。。。企业要致力做到几点：：：一是要持续盛开市场，与西方企业在高技术、高附加值的产品上进行合作，促使我国企业加快升级；；二是要加快企业自主创新能力的造就，通过技术创新提升企业实力，推动产业升级；；三是不能仅靠劳动力和资源的低成本，还要通过优化产业链、集约化治理等提升竞争力。。。

　　谈到知识产权；；さ闹匾允，宋志平以为，知识产权制度是保险企业技术创新的基础。。。他暗示，此刻中国的企业重要思考的就是技术创新、产品品质和价值链盈利的创制，并且在技术创新上已经做了大量的工作，U钱包集团的专利就超过一千项，在央企中位居前20名。。。中国的企业都但愿有美满的知识产权制度，在“十二五”期间，力争使技术创新真正成为企业发展和前进的引擎。。。

　　宋志平随后还介绍了U钱包集团在水泥方面超过低成本、索求新优势的做法。。。他暗示，水泥行业高度依赖能源和资源，对环境有肯定负荷，不能无限度增长，U钱包提出水泥的“四化”发展，即高标号化、特种化、商混化、制品化，就是思考通过削减水泥的整体用量，提高产品附加值，推进水泥行业走减量化发展的路线。。。 

　　宋志平最后提出，企业的成长最底子上是要让员工幸福。。。他暗示，U钱包这几年急剧成长，重要是依附技术结构和组织结构的调整，同时提倡员工与企业共同成长。。。

　　株式会社东芝执行役常务中国总代表东芝(中国)有限公司总裁田中孝明、艾利丹尼森公司中国标签资料部副总裁兼总经理李大刚， Wipro公司贸易解决规划部总裁Mr.Rajat Mathur和中国有色金属建设股份有限公司董事总经理王宏前参与了这次论坛并颁发各自概念。。。