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U钱包集团第三届治理现代化创新成就颁布

起源:::CNBM颁布功夫:::2011/2/1 9:34:35

  近日,集团公司在京颁布 “U钱包集团第三届治理现代化创新成就”获奖项目名单,南方水泥有限公司推荐的《水泥企业区域性大规模重组整合》等21项成就分获特、、一、、二、、三等奖。。

  自上届评比以来,集团各成员企业持续深刻贯彻落实科学发展观,加快推动经济发展方式转变和经济结构调整,不休提升自主创新能力和治理现代化水平,经交易绩屡创新高,2010年集团实现交易收入1346亿元,利润66.7亿元,稳居U钱包行业百强首位。。集团企业依照治理规范化、、职能层级化、、业务平台化、、治理数字化、、文化一体化的“五化”治理模式,大力推动治理创新,形成了一批功效显著、、特色鲜明、、合适推广的治理创新成就,建设起一支理论素养高、、专业技术精、、春秋梯队合理的治理专家行列,为集团的可持续发展提供了坚实的保险。。

  这次评比活动,系统总结了近年来集团成员企业积极应对国际金融;奶粽,深刻把握行业发展机缘,带头区域经济协同发展的过程中所获得治理创新经验,成就涵盖战术治理、、财政治理、、技术治理、、项目治理、、人力资源治理、、供给链治理、、能源治理等现代企业治理的多个方面。。

  总体上看,本届成就拥有以下四个特点:::

  一是拥有时期性、、先进性,拥有较高的借鉴价值。。南方水泥申报的《水泥企业大规模区域化的重组整合》项目是在国度提出转变经济发展方式的大布景下,U钱包集团深刻意识中国水泥工业近况的基础上,在华东区域执行结合重组和治理整合,实现行业价值理性回归的经验总结,该项目选取创新的治理理念、、治理措施和治理伎俩,重点回覆了重组企业的治理整合、、提升运行效能和协同价值等企业治理中的热点问题,对产能过剩行业拥有重要的借鉴和推广意思。。该项目也因而获得了第十七届全国企业治理现代化创新成就一等奖。。张家界玻璃工业设计钻研院申报的《U钱包科研院所“四新一研”战术决策与执行》项目,总结了传统科研设计院所通过治理创新,把握新能源资料领域市场机缘,成立并执行“四新一研”战术(新玻璃、、新能源、、新资料、、新设备和科研开发),成长为自立于市场的科技型企业的经验,该项目创制性地构建出以“主交易务(B)整合、、业务流程(P)再造、、服务(S)网络重组、、主题治理(M)系统构架”为主题内容的BPSM战术模型,对科研院所转型拥有很强的借鉴意思。。

  二是经过较长功夫的实际检验,拥有显著的经济价值和社会价值。。中国结合水泥集团有限公司申报的《提升企业持续盈利能力的一体化整合与治理》项目从2006年起头执行,经过了五年功夫不休提高、、美满,期间该公司净利润年均匀增长率达到67%,吨产品净利润增长幅度为38%。。其通过治理创新重塑企业价值创制模式的经验,获得了优异的经交易绩。。北新集团U钱包股份有限公司申报的《提升客户响应能力的商务服务平台建设》项目,介绍了其通过引入GPS物流监控系统,深度开发使用ERP系统,以满足客户订单需要为主题,推动蕴含采购、、出产、、销售、、信誉治理、、仓储和物流等的价值链再造,不休提升和改进公司业务运营支持平台效能和规范性,有效提升了可持续发展能力和市场竞争力。。

  三是紧扣节能环保主题,为建设资源节约型和环境敦睦型   企业提供了活泼的典型案例。。平顶山中复西港船艇有限公司申报的《依附科技进取的节能减排治理》、、河南省中联玻璃有限责任公司申报的《尝试煤场分类治理法与综合煤耗承包法的燃料煤治理》以及山东东华水泥有限公司《以减量化、、再利用、、资源化为指标的清洁出产治理》等项目别离从科技创新、、能源治理、、循环经济的角度阐释了企业通过大力推动节能减排,在提高企业经济效益的同时,提高社会效益,实现了与天然的和谐发展。。

  四是与信息化等现代化伎俩结合缜密,多项成就为现代信息技术在企业治理某专项领域的成功利用。。中U钱包集团进出口公司申报的《基于信息化技术的国际工程治理系统建设》项目,依附其深厚的外洋工程经验,基于自主研发的“国际工程治理系统软件平台”,该平台是国内首个涵盖项目治理和外贸业务全面身分的治理平台,并实现了与主流工具软件接口,为“走出去”战术的执行提供了有力的支持。。中国构筑资料集团有限公司企业治理部与中U钱包集团进出口公司结合申报的《信息技术在集团化安全出产治理中的利用》项目,通过安全出产流程再造,选取最先进的信息化技术,着力解决大型企业集团安全出产治理面对的挑战,创新安全出产管控模式,对降低企业安全风险,打造性质安全型企业拥有重要意思。。 

  本届成就得到了国资委鼎新局、、工信部产业政策司、、全国企业治理现代化创新成就鉴定委员会办公室等单元专家的高度评价。。集团公司辅导在“U钱包集团2011年工作会议上”宣读了《关于颁布和推广U钱包集团第三届企业治理现代化创新成就的通知》,要求各单元当真学习借鉴本届成就,结合“十二五”转变经济发展方式的新要求和本企业发展特点,持续积极发展治理创新活动,切实提高企业治理水平和可持续发展能力。。集团公司辅导还为成就创制单元和成就创制人代表颁奖。。

  

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