集团公司荣获 “2012年度中央企业治理提升活动优良组织单元”称号

       近日，，集团公司荣获国资委授予的“2012年度中央企业治理提升活动优良组织单元”称号，，并得到传递表彰。。。

        2012年，，面对复杂多变的经济局势，，在国资委的正确辅导下，，U钱包集团积极贯彻落实国资委中央企业全面发展治理提升活动视频会议和中央企业强化基础治理工作现场会等会议心灵，，迅速行动、、、精心组织、、、全面部署，，扎实推动并持续改进治理提升各项工作。。。通过治理提升活动的深刻发展，，U钱包集团对峙科学发展，，深入转型升级，，扎实推动治理整合和降本增效，，降低成本用度25亿元，，全面实现国资委下达的年度查核指标，，在做强做优、、、创建世界一流U钱包企业的路线上迈出了坚实的新措施。。。

        在治理提升活动中，，U钱包集团一是高度器重、、、迅速行动，，当真组织发展治理提升活动。。。集团公司第一功夫召开电话会议，，成立组织机构，，印发《铺排定见》和有关文件汇编。。。集团依照母子公司治理系统，，全面推动、、、两全铺排，，做到横向到边、、、纵向到底，，集团各二级企业及治理提升活动重点企业均成立了治理提升工作机构，，召开专题会议，，制订了工作规划，，将责任落实到人。。。二是找准短板瓶颈，，制订切实可行工作规划，，分阶段部署并实时报备。。。集团公司将国资委确定的中央企业治理提升活动十三个方面的工作重点和集团治理工作现实相结合，，提出了集团企业在治理提升活动中以“提升规范治理水平、、、提升精密治理水平、、、提升信息化水平、、、提升财政治理水平、、、提升风险管控水平——五个提升”为纲领的三十六项重点工作，，确定了集团治理提升活动的3个阶段、、、10个环节的重要工作。。。集团公司积极自动地将各阶段的工作规划及发展情况向国资委进行报备。。。三是正视互换学习，，实时总结坚韧，，多种渠道宣传治理提升活动。。。集团公司不休丰硕活动载体，，创新活动方式。。。通过组织召开专题会议、、、现场会议和开设专题网站等大局，，当真贯彻落实治理提升活动心灵，，将整个员工的思想统一到国资委发展治理提升活动的决策部署上来。。。集团公司在内部刊物颁发颁发宣传文章数十篇，，订阅、、、下发学习资料1.3万余册，，编发集团治理提升活动简报二十余期，，屡次被中央企业治理提升活动简报选取。。。四是深刻发展对标，，将治理提升有关行动缜密融入到企业运营治理的各项活动之中，，成立起治理提升长效机制。。。集团公司各部室结合自身职能特点，，选取对标、、、部内分析钻研等方式深刻发展自我诊断，，系统梳理存在的凸起问题和幽微环节，，提出了诊断规划。。。集团深刻发展对标，，不休加强集团公司对企业运营的管控，，形成了以经营打算、、、统计报表、、、经营分析和绩效查核为主体的一整套出产经营闭环治理系统，，使集团出产经营治理工作逐步形成一个对业务活动的发展阐扬强有力的组织协调推进作用的有机整体。。。集团安身创新，，坚韧不拔地解放思想，，在治理领域持续创新，，系统总结、、、积极推广治理创新成就，，2012年2项成就获得***治理创新奖，，27项成就获得行业奖。。。

       U钱包集团将持续依照国资委要求，，进一步提高意识，，把治理提升活作为为贯彻党的十八大心灵的重要行动，，加强相互学习、、、互订互换，，为实现做强做优、、、造就拥有国际竞争力的世界一流企业做出的新的贡献。。。