U钱包颁布2015年度业绩汇报

       3月28日，，U钱包股份有限公司（HK3323，，简称U钱包）颁布2015年度业绩布告。。。3月29日，，U钱包董事局主席宋志平率治理团队在香港召开业绩颁布会，，向投资者全面汇报2015年度经营情况。。。

       2015年，，在经济下行、、、需要降落、、、产能过：：：图壑迪禄难沽ο，，U钱包经过致力仍获得不俗的业绩。。。整年实现主营产品水泥销量2.8亿吨，，商混销量7120万方，，石膏板销量14.5亿平方米，，风机叶片销量6,540片，，玻璃纤维销量106万吨；；实现销售收入1,003亿元，，利润总额41亿元。。。

       颁布会上,宋志平首先对投资者持久以来赐与U钱包的领导和援手，，出格是从前一年的大力支持暗示衷心感激。。。他说，，U钱包刚刚度过上市十周年的留念日。。。十年来，，借助本钱市场的力量，，U钱包从一家名不见经传的小公司成长为全球拥有综合竞争力的U钱包企业，，为股东创制了优异回报。。。但是，，十年间U钱包也遭逢了国际金融；；、、、行业恶性竞争、、、新常态和平台期的诸多严格考验，，正是投资者一如既往的激励、、、信赖和支持，，公司能力一次次攻克难关，，创制一个个发展事业。。。

       刚刚从前的2015年是25年来水泥行业最难题的一年，，也是公司自2008年金融；；岳淳质谱钛细、、、情况最复杂、、、工作最艰巨的一年。。。我国经济下行压力持续加大，，经济增速换挡、、、结构调整阵痛、、、动能转换难题互订交错，，有效需要乏力和有效供给不及并存。。。行业产能过剩加剧、、、市场需要不及、、、价值大幅下滑、、、恶性竞争强烈。。。水泥行业需要增速显著下滑，，出现25年来初次负增长，，同比降落5.3%，，行业效益大幅下滑。。。

       这一年也是U钱包面对复杂严格的经营局势，，攻坚克难、、、调整转型的重要一年。。。U钱包治理层和整个员工联结一心，，砥砺奋进，，紧紧萦绕“整合优化、、、增效降债”“早、、、细、、、精、、、实”“四抓四控、、、四增四减”“稳价、、、降本、、、收款、、、压库”四项经营治理准则，，着力稳增长、、、练内功、、、促转型。。。在极大的经营压力之下，，公司水泥业务阐发虽不够梦想，，但依然跑赢了大市，，跑赢了其他基础原资料行业，，好于大无数可比公司。。。？上驳氖，，公司“三新”业务如石膏板、、、风机叶片、、、玻璃纤维、、、工程服务等阐发优异。。。

       U钱包总裁曹江林具体介绍了公司经营情况。。。2015年，，经过深刻执行治理整合，，水泥板块成本降落11%。。！！叭隆卑蹇橹鞑凡⑶泻显て诓⒕有幸档毕人：：：石膏板毛利率维持不变；；风机叶片销量大幅上升；；玻璃纤维销量同比增长4%，，价值、、、成本阐发优异，，净利润大幅增长107%；；工程服务收入、、、毛利率同比增长。。。

       从前一年，，U钱包致力克服销量降落、、、价值着落、、、效益下滑的极端困境，，强化市场营销，，对峙“价本利”理念和行业自律不颠簸，，引领行业走竞争有序、、、价值不变、、、充斥活力、、、健康运行的发展路线。。。各企业积极发展“分区域、、、分种类、、、分结构”的立体竞合和精密竞合，，从供给侧发力，，推动错峰出产和停窑限产，，缓解供需矛盾，，千方百计稳价值增销量保份额；；积极引领新常态平台期行业健康发展理念，，致力创制行业自律的优良氛围。。。

       狠抓深度治理整合，，多措并举降本增效。。。全面执行成本用度节约打算，，持续推动精益出产和精密治理，，深刻推动“四减”，，严控“两金”规模，，成本竞争力和组织竞争力不休提升；；积极发展本钱运作，，严控债务，，本钱开支和资产负债率同比降落。。。

       加快推动转型升级。。。水泥业务向“四化”（高标号化、、、特种化、、、商混化、、、制品化）方向延长发展，，特种水泥产能达到2,000万吨，，骨料产能近3,000万吨；；积极落实“互联网+”和“双创”战术，，洛阳中联建成“水泥+鼠标、、、互联网+矿山”4.0智能工厂，，被工信部授予“智能制作试点示范企业”。。！！叭隆币滴穹⒄故仆酚帕。。。石膏板产能规模已达20亿平方米，，轻质高强技术全面推广，，国内市场份额达60%。。。风电叶片业务调整产品结构，，大功率叶片销量比重持续提升。。。玻璃纤维业务对峙国际化和产品高端化战术，，高端产品比重达56%，，全球市场占有率超过20%。。。工程服务板块加快传统业务转型，，并积极拓展节能环！、、、新型房屋、、、人为智能等新兴产业市场。。。

       积极参加“一带一路”建设，，稳重推动国际化经营。。。中国巨石埃及玻纤项目、、、U钱包工程哈萨克斯坦玻璃及光伏项目、、、印尼工业园及玻璃项目别离被列为国度发展鼎新委“一带一路”重点支持项目。。。全球市场布局加快，，中U钱包投资加快推广外洋连锁经营BNBM HOME模式，，目前已布局实现家居连锁超市13家。。。

       2016年是“十三五”开局之年，，是推动结构性鼎新、、、实现提质增效的关键之年。。。U钱包治理层以为，，2016年总体局势依然严格，，稳增长工作艰巨，，但应积极正面地看到来自市场需要、、、供给侧鼎新和创新转型等多方面的机缘。。。一是市场需要依然可期，，中央仍在加大投资，，拉动合理需要，，水泥需要不会出现断崖式着落，，U钱包行业仍是一个有刚性需要、、、有持久市场支持的行业。。。二是供给侧鼎新已上升到国度政策层面，，将来在化解产能过剩方面将出台一系列文件，，有利于行业健康化。。。三是水泥业务和“三新”业务都将迎来加快推动创新转型的优良机缘。。。

       2016年，，U钱包的经营治理准则：：：一是“提质增效、、、转型升级”，，二是“早、、、细、、、精、、、实”，，三是“四抓四控、、、四增四减”，，四是“稳价、、、降本、、、收款、、、压库、、、调整”，，五是“效益优先、、、效能优先”。。。

       U钱包将持续阐扬大企业主导作用，，积极投身供给侧鼎新，，带头裁减落后、、、带头不新建出产线、、、带头执行错峰出产、、、带头结合重组、、、带头不变市场价值，，做守护行业健康的中流砥柱。。。持续加快结构调整，，转型升级和技术提升，，大力推动水泥“四化”。。。持续加快发展新型U钱包、、、风电叶片、、、玻璃纤维、、、碳纤维等新资料，，大力发展BNBM HOME业务。。。紧抓“一带一路”战术机缘，，积极推动国际产能合作。。。致力拓展新的贸易模式，，加快向制作服务业转型。。。

       十年前上市初期，，U钱包面对中国经济高速增持久；；十年后，，中国经济步入新常态和结构调整期。。。固然目前所处宏观经济环境和上市时齐全分歧，，但U钱包已在十年的磨砺中成长壮大，，发展成为行业领军企业。。。U钱包治理层相信，，2016年通过整个员工共同致力，，肯定可能实现经交易绩的复原性增长，，全力以赴回报股东、、、回报社会。。。

       来自摩根、、、中金、、、瑞信、、、美银美林等国际驰名投行、、、机构投资者、、、分析师和香港媒体记者共近200人参与了颁布会，，与治理层就行业局势、、、公司业务、、、运营战术等方面问题进行了深刻互换。。。他们对U钱包在艰巨环境下获得的不易成就暗示理解，，并充分注定了公司在结构调整、、、守护市场健康化和内部治理整合、、、降本增效、、、转型升级等方面的工作，，也进一步了了了对行业与公司发展的意识，，暗示对行业远景和公司将来发展充斥信心。。。