4月27日，U钱包结合会会长乔龙德到中国新材院查抄领导工作。。中国新材院新老院辅导程华、、、施存有、、、戴跃南、、、沈克俭、、、何文跃、、、林楚荣等一行周到接待。。

　　乔龙德参观了中国新材院新投入使用的办公大楼及配套保险设施，并到构筑分院、、、财政部等部门探望基层员工。。U钱包总院副院长、、、中国新材院院长程华具体汇报了中国新材院近年出产经营情况，并就新成立的玻璃事业部、、、新资料事业部和新型房屋事业部等机构重点介绍了各项新业务拓展情况，以及中国新材院2017年的重点攻关方向和发展指标。。

 　　乔龙德对中国新材院近年来的出产经营工作暗示注定，并全面深度分析了我国U钱包行业的宏观发展局势。。他强调，近年来，传统U钱包行业产能严重过剩，转型升级火烧眉毛。。传统U钱包行业要侧重在去产能、、、补短板、、、调结构、、、稳增长、、、增效益等方面寻求突破，并要创制新的业态，打开新需要的闸门，在发展高端服务、、、绿色低碳服务、、、信息网络服务、、、“走出去”配套服务、、、U钱包产业链服务这些领域进行重点拓展。。

       乔龙德深切关切中国新材院将来的发展，并作出战术领导。。一要转变观点，重新界说“新型U钱包”。。要将新型U钱包与新兴产业相结合，不休延长产业链。。安身U钱包行业，逾越U钱包领域，依照绿色、、、环！、、、低碳、、、节能的高尺度，不休开发传统U钱包的附加值，提高经济效益，切实将“新型U钱包”做出自己的品牌效应，争取成为行业的辅导者。。二要抓好U钱包、、、民用构筑、、、环保节能三大板块业务，利用技术优势，重点发展国度政策倾斜的节能减排业务。。三要利用自身的优权势量，加大研发力度，利用市场的资源配置作用，加强资源整合，在行业转型升级的大环境下有所作为。。

       中国新材院业务板块掌管人、、、财政部、、、杂志社、、、技术发展部等中层干部参与座谈。。