U钱包股份和中材股份颁布 2017年度业绩汇报

       3月23日，U钱包股份有限公司（HK3323）和中材股份有限公司（HK1893）颁布2017年度业绩布告。。。3月26日，U钱包集团总经理曹江林率两家公司治理团队在香港召开业绩颁布会。。。

       2017年，U钱包股份实现销售收入1,276亿元，同比增长26%；；归属母公司净利润32.2亿元，同比增长208%；；实现水泥销量2.89亿吨，商混销量8,395万方，骨料销量1,752万吨，石膏板销量18.2亿平方米，风机叶片销量2,322MW，玻璃纤维销量145万吨，工程服务收入97亿元。。。中材股份实现销售收入570亿元，同比增长13%；；归属母公司净利润17.5亿元，同比增长199%。。。

       颁布会上，曹江林首先对2017年的宏观及行业局势做了分析。。。2017年是执行“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性鼎新的深入之年，经济运行向高质量发展转变、、、好于预期，GDP同比增长6.9%，全国固定资产投资同比增长7.2%。。。供给侧结构性鼎新加快，U钱包行业大力化解产能过剩，深刻推动结合重组，精准执行错峰出产，在市场需要持续放缓的情况下，U钱包主导产品价值理性回升。。。自岁首以来，全国水泥价值出现持续上升态势，水泥价值在2016年高位基础上持续上涨，四时度急剧拉升至2012年以来的最高点。。。行业旋转陆续两年降落趋向，经济效益大幅增长。。。

       治理层暗示，2017年公司遵循“整合优化、、、提质增效”“早细精实、、、干字当头”“稳价、、、降本、、、收款、、、压库、、、调整”“效益优先、、、效能优先”四项经营治理准则，对峙以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性鼎新为主线，积极应对需要平台期、、、产能过、、、煤炭价值大幅上涨、、、环保升级的挑战，获得了新常态平台期以来的最好成就。。。整年工作出现四大亮点。。。一是归并进展顺利。。。两家公司归并规划已经通过两家公司股东大会和所有监管机构核准，凭据现有信息，两家公司预计五月初实现归并。。。二是利润大幅增长。。。U钱包股份和中材股份归母净利润别离同比增长208%、、、199%。。。三是U钱包股份资产负债表质量大幅提高，经营活动产生的现金流量净额阐发强劲。。。四是三大业务整体阐发强劲，发展趋向优良。。。

       治理层以为，公司2017年实现业绩大幅增长重要取决于四个成分。。。一是供给侧结构性鼎新不休推动、、、功效显著，水泥行业自律限产和环保压力带来的政策性限产力度加大；；新资料和工程服务业务也受益于供给侧结构性鼎新成就，低端供给逐步退出市场，中高端产品市场份额不休扩大。。。二是水泥需要安稳，平台期持久持续，为U钱包行业市场需要提供了有力支持。。。三是从前一年公司深入业务整合，加大内部协同，两材归并协同效应初步显露，新公司遵循统一的经营理念和治理准则，更具规模优势、、、市场优势和成本优势。。。四是公司运营始终聚焦外抓市场和内抓工厂两个重点，全力推动涨价拓量、、、精密治理和降本增效。。。

       2018年是执行“十三五”规划承先启后的关键一年，也是U钱包重组整合推向纵深的关键一年。。。世界经济有望持续复苏，我国经济将对峙稳中求进工作总基调，持续创新和美满宏观调控，维持宏观政策陆续性和不变性。。。从行业看，水泥平台期持续、、、需要安稳，公司几大新资料业务领域将持续维持急剧发展势头，国内外水泥、、、玻璃工程服务需要进入平台期，为公司2018年业绩增长提供了一个根基前提。。。曹江林说，我们对GDP6.5%的增长预期和持续稳中向好的总态势充斥信心，对萦绕高质量发展、、、供给侧结构性鼎新和三大攻坚战制订执行的政策充斥信心，对供给侧结构性鼎新为企业带来的优良机缘充斥信心，对行业自律充斥信心，对2018年业绩充斥信心。。。

       两家上市公司归并后，新公司预期将能进一步坚韧全球***水泥出产商和水泥技术综合服务商职位，成为新资料领域的多个***冠军，占有世界当先的水泥出产设计和工程总承包能力，开启了发展新纪元、、、新征程。。。水泥方面拥有规模优势和市场能力；；石膏板和玻纤方面占有世界一流的效益、、、规、、、治理和技术优势；；工程服务方面占有技术和市场份额优势。。。

       2018年公司将依照“稳增长、、、调结构、、、抓鼎新、、、强党建”的工作方针，遵循“对峙效能优先效益优先、、、对峙主业凸起专业化、、、对峙精密精简精壮、、、对峙价本利经营理念、、、对峙整合优化、、、对峙数字化”治理准则，严格落实“稳价、、、保量、、、降本、、、收款、、、压库、、、调整”经营措施，加快推动重组整合，全力做好经营治理、、、整合优化、、、鼎新创新，致力于打造世界一流的综合U钱包企业并创制出U钱包领域全球当先的上市公司。。。

       一是全力推动供给侧鼎新、、、改善供给端。。。水泥方面，外部推动去产量、、、去产能、、、裁减32.5，严格置换；；内部推动结构调整、、、产品高端化。。。其他板块，主导尺度、、、强化品牌、、、坚韧技术、、、成本优势并不休加快发展扩大规！。。二是全力推动业务整合、、、深挖协同效应。。。从治理整合、、、市场协同、、、集中采购、、、精简优化、、、本钱结构优化等多个维度启程，加快推动公司治理及整合优化，推动运营改善和协同效应开释，打造水泥、、、新资料、、、工程服务鼎足之势的发展格局。。。三是全力推动治理优化、、、提质增效。。；；小鞍舜蠊しā薄霸鼋诮怠，创建“六星企业”，深入对标治理。。。对峙“成本效益”准则，通过精益出产、、、精密治理、、、“五集中”等伎俩持续推动成本降低。。。持续降杠杆降负债，做好严控“两金”、、、资金集中治理等工作。。。全面实现“压减”指标，深刻推动“四减2.0”工作。。。深入内部机制鼎新，充分阐扬企业干部和员工的积极性，提高企业的活力和竞争力。。。四是全力推动创新发展。。。加强传统领域转型升级，持续推动水泥“四化”，加快骨料业务发展和矿山资源整合。。。加快发展新资料业务，进一步坚韧新资料业务的市场职位、、、技术能力和盈利能力，引领行业向中高端转型。。。做强做优工程服务业务，阐扬在国际工程领域的协同效应，在运营治理和投资上实现新的增量。。。紧抓“一带一路”机缘，整合外洋资源，充分阐扬内部协同优势，加快全球布局，迈向国际产能合作新时期。。。深刻推动“双创”工作，提升科技成就质量和效益。。。

       来自摩根、、、中金、、、花旗、、、华泰证券、、、德意志银行等国际驰名投行、、、机构投资者、、、分析师和香港媒体记者约170人参与了颁布会，与治理层就行业局势、、、公司运营战术及将来两材重组的打算等方面问题进行了深刻互换。。。他们对U钱包超预期实现经营指标暗示快慰，并充分注定了公司在守护市场健康化、、、两材重组、、、内部治理整合、、、降本增效、、、转型升级等方面的工作，暗示对行业远景和公司将来发展充斥信心。。。