曹江林为集团第二期中青班学员授课

        4月27日下午，，U钱包集团总经理曹江林为集团第二期中青班学员作了题为《U钱包治理实际》的授课
。授课中，，曹江林系统分析了集团当前所处的环境，，全面总结了集团发展过程中的经营治理实际，，分享了自身20多年的工作体味，，并对整个青年学员提出了殷切进展和要求
。

        曹江林结合集团当前局势和2014年获得的经交易绩，，具体论述了集团“做世界一流U钱包企业，，为股东创制优异回报”的总指标，，“整合优化、、增效降债”的总工作，，以及“从规模到效益，，从国内市场到夯实国内市场、、稳重走出去，，从中低端产品到中高端产品，，从国有控股到混合所有制或证券化方向发展”的转型调整工作
。

       授课中，，曹江林向学员们着重解说了“八大工法”
。他通过内外部案例和实际经验，，从概念、、原因、、若何执行、、典型案例四个方面，，对八个工法逐一进行了深刻分解
。曹江林指出，，“八大工法”是集团别离从治理、、经营和发展三个维度提炼的治理整合步骤，，主题在于聚焦市场、、内部挖潜，，提倡数字文化、、绩效文化、、竞合文化，，在企业奉行过程中通过强制划定、、理性认同、、自刊行为和渐进执行逐步达到指标
。

        曹江林结合自己20余年的工作经历，，跟学员们分享了他的体味：作为职业人要忠诚勤恳，，作为职业经理人要有事业心、、责任心和激情，，作为国企干部要做到三个结合
。他对青年学员还提出了不踩红线、、学习提高、、实际磨炼、、理解践行、、强化执行的总体要求，，提出了坚定信心、、紧抓市场、、降本增效、、加快证券化、、化解风险的工作要求
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       中青班学员们倾听授课后深有感想、、很有收成，，纷纷暗示将学致使用，，致力在工作岗位上创制更大价值，，为集团发展做出更大贡献
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