集团公司各部（室）、、、各子（集团）公司、、、科研设计院（所）：：

　　国务院国资委全面启动中央企业治理提升活动以来，，，集团公司及各单元高度器重，，，当真贯彻落实王勇主任带头讲话和国资委《领导定见》心灵，，，迅速行动、、、精心组织、、、全面部署，，，组织召开电话会议，，，成立辅导机构，，，印发铺排定见，，，订购学习资料，，，并协调组织成员企业深刻发展好治理提升活动。。

　　截至5月底，，，集团公司及成员企业已经按时实现治理提升活动“全面启动、、、自我诊断”阶段各项工作，，，在第一阶段工作中，，，各单元辅导高度器重，，，在当真学习文件，，，提高思想意识的基础上，，，迅速成立组织机构系统；紧紧萦绕 “五个提升”，，，抓住关键问题，，，找准短板和瓶颈问题，，，制订切实可行的治理提升活动规划；在制订活动规划过程中，，，各有关企业把稳将提升活动做到全建制覆盖，，，强调将治理提升融入日常工作；多种渠道发展宣传带头，，，确保治理提升活动不休深入发展。。

　　依照国资委和集团公司的铺排，，， 6月份治理提升活动将进入“专项提升、、、协同推动”阶段，，，各部门和各企业6月份的重点工作是要在第一阶段的基础上，，，细化工作铺排、、、量化工作指标、、、确定保险措施，，，为发展专项提升、、、实现全面整改奠定坚实的基础。。各单元要重点做好以下工作：：

　　一是做好工作分化，，，明确岗位责任。。在系统制订治理提升工作规划的基础上，，，各单元要依照母子公司治理系统，，，做到两全铺排、、、全面推动、、、横向到边、、、纵向到底。。各单元要当真组织好所属企业的治理提升活动，，，要将治理提升活动与企业日常治理工作缜密结合。。要分化工作工作、、、落实保险措施，，，将执行规划分化落实到每一个车间、、、每一个岗位、、、每一位员工，，，切实做到全员参加、、、全过程融合、、、全方位覆盖。。

　　二是做好监督领导，，，加强学习互换。。各单元要加强对所属企业的监督领导，，，要组织有关人员到基层企业深刻调研，，，重点协排解决治理中存在的短板和瓶颈；组织员工到先进企业进前学习互换，，，发展对标优化。。集团公司将在6月下旬组织“强化基础治理现场会”，，，各单元要高度器重、、、当真组织，，，做好参会有关工作，，，会议具体铺排将另行通知。。

　　三是做好跟踪服务，，，美满汇报机制。。各单元要依照集团公司要求，，，对工作重要进展实时总结，，，充分利用各类有效大局，，，做好宣传推广。。要把稳将基层企业先进治理理念、、、措施、、、伎俩、、、有特色的活动、、、典型案例等以工作简报等多种大局进行综合总结，，，集团将对各单元上报情况进行汇总评价，，，并以适当方式进行颁布。。

　　请治理提升活动各重点企业于6月30日前将发展治理提升活动以来的工作情况阶段总结，，，报送至集团公司治理提升活动辅导小组办公室，，，总结蕴含但不限于组织学习国资委与集团公司文件情况、、、制订并执行工作规划情况、、、排查凸起问题和幽微环节及整改情况，，，下一阶段工作铺排、、、对集团公司治理提升工作的定见和建议。。

　　联 系 人：：梁霄、、、罗彩
　　联系电话：：010-88416688-6517、、、6503
　　电子邮箱：：lx@cnbm.com.cn
　　特此通知。。
　　
　　
　　
　　
　　                                             U钱包集团治理提升活动辅导小组办公室              
                                                          二〇一二年六月六日