U钱包集团不休创新治理步骤、、、治理措施和治理工具，，
，成立起“格子化”管控、、、“八大工法”、、、“六星企业”尺度等一整套切合集团特点的管控模式，，
，确保了混合所有制鼎新扎实有效。。“格子化”管控模式，，
，蕴含治理规范化、、、职能层级化、、、业务平台化、、、治理精密化和文化一体化，，
，推动企业转变为规范的市场化运作的企业集团。。！鞍舜蠊しā，，
，蕴含五集中（市场营销集中、、、采购集中、、、财政集中、、、技术集中、、、投资决策集中）、、、KPI（关键经营指标）、、、零库存、、、领导员制、、、对标优化、、、价本利、、、主题利润区、、、市场竞合，，
，通过外抓市场与内控成本，，
，提升了企业竞争力。。大力建设业绩优良、、、治理精密、、、环保一流、、、品牌驰名、、、先进简约、、、安全不变的“六星企业”，，
，有效防备机构痴肥、、、僧多粥少、、、士气低落、、、效能低下、、、投资混乱、、、治理失控的“大企业病”，，
，推进各级企业逆势而上，，
，不休提升效益，，
，防备经营风险。。