对于性命的诠释能够有好多种，或如花开放，或静谧悠潺；；；对于成长的演绎有好多故事，或汹涌澎湃，或蜿蜒崎岖。。每一个性命都以特有的方式展示自己的美，通过成长的故事表白着基因的密码。。中国构筑资料集团有限公司成立三十周年了，中U钱包集团进出口公司（以下称“中U钱包进出口”）也即将三十而立，立足回眸，中U钱包进出口的故事讲述的是一曲创新拼搏的华丽壮歌，是一段执着坚守的动人传说。。

1985年3月的北京，乍暖还寒，春天的画卷正缓缓发展。。中国鼎新盛开的东风也从村落吹向城市，“公有制基础上的有打算的商品经济”刚刚得以确认，中国全面经济体制鼎新的东风轻轻地拂动着中华大地。。在这个春天，有一粒种子也破土诞生，他就是中国构筑资料及设备进出口公司（中U钱包集团进出口公司的前身）。。他是国企，却没有因而得到更多阳光雨露的眷顾，没有享受过任何优惠政策，也没有得到过偏差性的政策保；；。。全凭靠一个小小性命对于生的巴望、
、、对于世界的神驰而致力成长着。。

“天将降大任”肯定会奉上一份贵重的礼物，那就是各类患难的考验。。1997年亚洲金融危；；⒆髁，国际经济环境跌入谷底，公司内部也危；；姆。。由于汗青原因，业务流失，人才流失，信誉流失，客户流失，公司没钱了，银行账户被封了，要债的堵上门了，员工被迷！、
、、绝望、
、、震惊笼罩着，公司处于风雨飘摇之中。。1998年7月，黄安中受命于危难之间，正式担任中U钱包集团进出口公司总经理，全面主持公司工作。。这位年轻的新掌门人能有旋转乾坤的力量吗？？人们不禁疑惑、
、、张望、
、、等待……

患难磨炼人的意志，考验人的智慧，鼎新家的胆识与谋略也只有在这样的危；；笨棠芰Φ玫搅芾炀≈碌恼故，黄安中力排众议，创制性地提出了“大船搁浅、
、、小船出！！钡亩π鹿顾。。

“大船搁浅”是保留公司原有的组织架构和少量精壮人员，处置到期债务，提供存量业务运营内外部服务支持。！！靶〈龊！！笔墙鲇械慕隹诖媪恳滴，分成三个板块，注册成立有限责任公司，由公司控股，员工参股，依法经营、
、、得意盈亏。。以经营指标责任书的方式，制订了有效矫捷的经营激励机制。。此项鼎新措施，为优质资产营造了优良经营机制，解决了员工激励问题，是出产力的一个大解放，全员的能量和智慧如小宇宙发作。。事业产生了，昔时年底公司竟然实现了盈利。。这是中U钱包进出口以智慧、
、、胆识，创制性地解决问题的起头，也开创了国有外贸企业内部体制鼎新的先河。。

上帝为你关上一扇门的同时也会为你打开“一扇窗”，借着这扇窗，中U钱包进出口打开了整个世界。。

19 9 9年，“上帝给中U钱包进出口的一扇窗”终于打开了。。那年3月凭据原国度经济业务委员会批复，公司并入中国新型构筑资料集团公司。。从此公司握别了孤军奋战的局面，而成为U钱包集团的一部门。。

2 001年还产生了一件扭转世界的大事——中国参与W TO 。。这意味着中国将享受成员国占有的最惠国待遇，享受其他国度和地域盛开市场的益处，它开启了“中国制作”的新纪

元，也为中U钱包进出口的发展提供了前所未有的机缘。。

2002年2月，宋志平任U钱包集团总经理，到中U钱包进出口调研，指出中U钱包进出口要走出困境，主题是要有融资，没有银行的支持是无法发展业务的。。在北新集团的援手下，20 02年8月24日，公司得到了有史以来的第一笔资金，中国工商银行授予了公司500万美元的进口开证额度，这是集团内部互助合作的温暖，是公司走出困境的特殊汗青时点，也是一个发展的支点，从其中U钱包进出口起头了“撬动地球”之旅。。

有了启动资源，中U钱包进出口宽大干部员工的智慧和能量有了更辽阔的施展空间，进行了一系列斗胆的创新与鼎新。。在规范治理方面，2002年提出了“业务流程再造”“外贸业务快餐化”，优化组织结构、
、、合理铺排岗位设置，制订授权制度，将外贸业务流程规范化、
、、尺度化、
、、法式化，使外贸业务跟做快餐一样。。在业务拓展方面，公司高屋建瓴，提出“大市场、
、、大商品、
、、大客户、
、、大品牌”的发展战术，从启发大市场、
、、经营大商品、
、、成立大客户着手，布局规模巨大、
、、基础雄厚的业务网络，实现了企业规模；；闹副。。2004年又确定了“以最低成本援手客户实现其贸易指标”的经营理念，以“差距__化、
、、专业化”战术打造外贸企业的主题竞争力。。

通过这一系列行动，公司内部节制力有效提高，业务流程越发便捷、
、、高效，经营成本得到有效节制，公司业务规模也从2001年的3.1亿元增长到20 0 5年的31亿元，国际市场覆盖领域和市场占有率大幅提升，逐步编织起一张覆盖全世界160多个国度的客户关系网络，奠定了公司外洋腾飞的基础。。

一个缤纷多彩的世界展此刻面前，中U钱包进出口又有了“一个更大的妄想”……

早在2005年，公司就索求外洋工程领域，起头了一个追求更大妄想的征程。Ｍ庋蠊こ滔钅勘匾娑缘墓驶肪吃椒⒏丛，各类不确定性成分更多，中U钱包进出口这个新手，行吗？？ 这是一个必须用现尝试动来回覆的问题。。

在外洋设备业务的索求中，中U钱包进出口不仅做到了“博学之，审判之，慎思之，明辨之，笃行之”，更做到了“创制之，发展之”，形成了自己的一套治理步骤。。面对项目工期进度、
、、总体协调等各方面的问题，黄安中携带团队创制性地提出了“平行作业法”。。项目起头时多条线平行启动，国外做总图和场平，国内做临建和初步设计，同时筹备土建和装置招标。。通过这种步骤实现了各子项目之间的两全、
、、协调、
、、高效推动，突破了中国企业在外洋水泥项目上难以定期落成、
、、实现盈利的魔咒。。

2006年3月28日，在经过7个月的艰巨交涉后，公司与沙特业主合作，签定了一条日产6000吨熟料水泥出产线大型项目。。这是中U钱包进出口汗青上第一条外洋出产线，也是中U钱包进出口超过妄想的范例。。历时23个月，沙特北方项目成功竣工。。当千年寂寥的戈壁滩上响起成功的壮歌，踏歌而归的是一支在实际中摸爬滚打、
、、千锤百炼的行列。。也是这支行列在中东和北非大地上绘制了一幅壮丽的U钱包水泥外洋工程美景，让U钱包“水泥大王”的技术和设备，拓展到全世界。。这是U钱包人的高慢，是中国人的高慢，是中国工程技术造福人类文化的范例。。

北方项目之后，公司又在沙特、
、、也门、
、、约旦、
、、埃塞俄比亚、
、、苏丹、
、、利比亚等建造一系列工程，每个项目都是智慧与艺术的结合，都是中U钱包进出口人以高度的使命感、
、、责任感交给本地人民的精品。。其中，埃塞DMC项主张石灰石矿山，位于垂直高度80 0米深的山谷底部，石灰石的输送靠一条长达7500米的皮带输送机，***坡度将近17度，经过3段总长为700多米的隧道。。长皮带沿线地质前提复杂，施工难度极大。。公司以长皮带的创制性思路、
、、高架塔的支持方式实现“天堑变通途”。。D M C项目奠定了埃塞水泥工业的基础，奠定了本地美好生涯的基础，更奠定了U钱包外洋总包不成撼动的国际职位。。梅莱斯总理的剪刀剪开那段红红的绸带，也剪开了非洲人们美好生涯的一角，总理和业主脸上中意的笑容，沉甸甸的竣工奖红包，是对U钱包外洋工程的真诚注定。。

你听，波斯湾畔，阿曼O C C项目刚刚点火成功，它是阿曼水泥技改除尘项主张成功，是献给阿曼民众的蓝天、
、、白云和清洁空气的工程，也是对U钱包集团成立30周年的一份献礼。。

总包项目是个外洋“着陆点”，一个更大的妄想在酝酿，出产治理、
、、备件中心、
、、外洋维修中心、
、、大数据平台这幅画卷上的故事将越发活泼立体、
、、壮丽多彩。。

浩瀚的宇宙生长着几多伟大的智慧与妄想，逐梦的人又在瞻仰着星空，他在运筹画策着什么……

若是说1997年的亚洲金融危；；胙侵蘧酶晃扔泄，那么2008年金融危；；鬯榈牡峭泛啪们抗木⒙煤椭诙嗯分薨俅蟾绲。。这场隆冬瞬时冰凉了整个世界经济，作为一个以国际业务为主的企业，中U钱包进出口也被隆冬紧紧包裹，市场需要锐减，客户违约风险激增.

强人刻下没有难和易，只有做最好的自己，实现逆势增长。。在经济的严冬下，中U钱包进出口选择了一条蛰伏发展，苦练内功之路。。首先，从从前以外洋市场为主，调整为海内外结合利用两种资源、
、、两个市场。。在大量商品经营中，公司以“上游资源基地化、
、、营销渠道网络化、
、、物流治理信息化”的“三化”指标，奉行“当先战术”“先行战术”“专业化战术”等战术铺排，金融危；；斐闪酥蠻钱包进出口发展的一个契机，钢材、
、、木材、
、、铁矿、
、、煤炭等大量业务获得大发展。。其中，铁矿经营规模从2006年的280万吨，发展到2009年的1600万吨，成为国内最重要的业务商之一，成为市场的引领者。。在危；；，通过积极致力不变矿石市场，保卫了国度利益，践行了央企的责任。。木材业务也得到了急剧发展，昔时成为北美***的板材进口商和华东及华北市场***的木材供给商之一，板材2009年的进口量达到60万立方米，为之后索求外洋资源、
、、发展立木业务，外洋林地资源采购和港口包销模式奠定基础。。

中U钱包进出口出口业务也在隆冬中不变发展，其中，光伏组件业务在金融危；；筒芄５乃匮沽ο隆傲韬ザ揽，成功打入乌克兰、
、、美国、
、、德国、
、、法国、
、、捷克、
、、意大利、
、、比利时等市场，成为***的业务商，并通过业务模式创新，在乌克兰市场上实现了传奇般的发展。。

在业务进行战术调整的同时，内部治理方面则是扎扎实实的苦练内功。。在“暖冬打算”中，加大启发市场的力度，积极造访客户、
、、参与展会，加强客户的信任、
、、信心，获得了优良的信誉和大量订单。。公司在危；；鹜肪吞岢隽恕岸怠钡囊，利用危；；，加强团队建设，提高全员素质。。提出了“专业的人做专业的事，专业地去做事”的思想。。这支专业的团队，熟悉专业知识，深谙市场、
、、勤恳敬业、
、、创新拼搏，成为业内有影响力的精英力量。。2010年，公司启动了“英才打算”，造就、
、、提拔优良人才，储蓄各级企业领武士才。。

“中国缺的不是先进的治理思想和步骤，而是对治理的敬畏和崇拜”，怀着一颗敬畏之心，中U钱包进出口在精密化治理方面不休索求。。依照“决策科学化、
、、治理精密化、
、、作业流程化”的治理要求，中U钱包进出口创制性地发展了节点治理。。节点治理贯彻“单一为美，效能至上”的治理理念，以提高效能、
、、降低成本、
、、防备风险为指标，把系统优化与治理节制、
、、全面治理与重点监控、
、、作业人员与业务流程治理有机结合的一种综合性治理步骤。。通过节点鉴别、
、、节点分析、
、、节点确认和节点节制四个阶段，逐级成立起立体网状系统的节点治理系统。。公司还把节点治理的思想固化镶嵌到信息化系统中，落实到日常操作中，使节点治理思想逐步“融入到员工的血液”中，使之成为员工的思想方式和行为模式。！！敖诘阒卫怼币云浯葱滦缘睦砺垡馑己屯蛊鸬南质导壑，获得2011年全国创新治理一等奖，这是对公司创新治理的注定，也是公司对中国企业治理理论与实际的一个重大贡献。。

2011年7月，U钱包集团进入世界500强，标志取U钱包集团进入世界大企业的俱乐部。。作为集团的国际业务板块，中U钱包进出口的业务规模也达到了70 0多亿，占集团收入总额的40%。。大企业梦实现了，瞻仰星空的逐梦人又开启了一个拥有划时期意思的妄想新征程——实事求是让企业真正做强做优，做世界一流企业，打造全球综合服务商。。

十八届三中全会要求“加快转变对外经济发展方式，推动盛开朝着优化结构、
、、拓展深度、
、、提高效益方向转变”。。这也是中U钱包进出口在新的汗青发展时期的追求。。为迎接新的挑战，中U钱包进出口提出了“四个大转变，六个小转变”，“四个大转变”是指实现思想观点的转变，实现经营方式的转变，实现知识结构的转变，实现激励机制的转变。！！傲鲂∽洹笔侵复庸谑谐∠蚬适谐∽，从产品业务向综合服务转变，从单一业务向有关多元转变，从传统U钱包向“三新”资料转变，从间接融资向直接融资转变，从规模扩张向效益提高转变。。通过这些转变，实现从传统业务企业向现代服务业的升级，从通常业务商向全供给链现代综合服务商的转型。。

此外，U钱包进出口还致力构建三大平台。。

一是“跨境电商+外洋仓”新型外贸模式——易单网跨境电商平台。。该模式是我国外贸领域的一个全新创新，通过积极整合全球资源，深度参加国际竞争，把分散在分歧企业间的资源和贸易模式进行整合，形成新的合力，提高外贸出口的综合竞争力和为客户提供综合服务的能力。。公司将打造一支由外贸专家、
、、数据专家、
、、物流专家、
、、金融专家、
、、治理专家等高素质复合型人才组成的专业团队，服务于公司全球综合服务商的战术指标。。国务院副总理汪洋在有关汇报批示中，对这种全新的外业务发展模式予以注定。。国资委副主任黄丹华在调查迪拜物流园后也赐与高度评价。。

二是工业品制作综合服务平台——工业品大数据平台。。工业品大数据平台是在外洋E P C建设、
、、出产治理、
、、零配件供给、
、、设备维修等综合服务的基础上形成的。。打造综合服务能力，海内外一体化的运作能力，与国内外客户综合配套能力。。

三是“五位一体”的钢铁产业链综合服务平台——大量网电商平台。。该平台的成立是基于铁矿、
、、焦煤、
、、焦炭和钢铁终端分销服务的业务优势，把现有各类资源进行有效整合而成的

一个综合服务体。。把低效、
、、分散的服务进行有效整合，实现过剩产能的有效合理使用，预防资源的浪费和闲置，实现钢铁工业产供销的彻底革命。。其指标是建设“原料采购、
、、出产治理、
、、电子商务、
、、物流配送、
、、品牌治理”于一体的综合服务平台。。

这是一个雄伟的梦想，必将开启中国企业诠释世界格局的新纪元，是中U钱包进出口创新刷新、
、、涅更生的智慧与勇气的集结，更是作为央企必须勇担的使命和责任。。

这就是中U钱包进出口，他的血液里流淌的是一股锐意进取的激情，一种致力拼搏的心灵，一种倔强生计的智慧，一份不辱使命的担任。。绝地之处书传奇，百炼千锤逐梦行，创新、
、、拼搏、
、、坚守是他们最显著的基因表白，他们将追着心中的妄想，坚毅前行。。

这就是中U钱包进出口的成长故事，它活泼崎岖，是一群逐梦人不畏艰巨、
、、创新拼搏的壮歌，是一个央企践行使命与责任的代表，更是中国企业在时期的大潮中刷新创新、
、、索求前行的缩影。。

路漫漫其修远，妄想引航、
、、创新坚行……

谨以此文件给U钱包集团成立30周年！！

                                                                                                                                                                                                                                                    （撰稿人：王立鹤）