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沙盘推演实战操练，，各路英雄尽显本色——《经营意识与战术决策》观感
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起源：：：CNBM 颁布功夫：：：2014-09-299月22-23日，，凭据讲授铺排，，学院专门礼聘了人和正道治理征询公司总经理王伟东为学员们讲授《经营意识与战术决策》的课程。。。该课程一改旧日的“教员授课、、、学员听课”的传统讲授模式，，改为“教员指引、、、实战演练、、、理论总结”的履历式讲授模式。。。
上课伊始，，学员们分成9个小组，，在教员构建的贸易环境、、、经营规定、、、经营指标的情况下，，急剧投入实战沙盘演练中，，别离组建了9家运营公司，，并进行角色分工，，别离担任总经理、、、财政总监、、、出产总监、、、人力总监、、、策动总监等六个角色，，各司其职，，各负其责。。。
通过虚构的5年商战PK，，各企业阐发出的经营战术迥然分歧，，经交易绩差距很大。。。有的企业一路头就步入盲目扩张、、、高负债、、、产销不平衡之路，，了局企业陆续吃亏，，资不抵债，，濒临破产边缘；有的企业则把握趋向，，提前布局、、、聚焦市场、、、后劲十足，，了局企业由前期吃亏、、、高负债率走向扭亏为盈、、、持续向好，，并有赶超之势；有的企业则以销定产、、、以产定投，，稳重经营，，了局业绩一路当先，，高居榜首，，但因战术布局不到位，，后期市场增长乏力，，行业辅导职位也岌岌可 ！。。
通过教员指引、、、角色仿照、、、实战操练、、、了局PK、、、数据分析、、、理论总结，，让我们这些学员对企业经营意识和战术决策有了更全面的意识和体味。。。商场如战场，，在日益复杂的贸易竞争环境，，作为企业辅导者，，肩负着企业持续健康发展的责任，，必必要维持清澈的大脑，，要拥有战术思想，，要会登高望远，，系统思虑，，坦荡视野，，引领团队，，制订清澈的战术指标和发展愿景；同时，，要成为一名坚定的战术执行者，，要实事求是，，整合伙源，，创新思想，，制订了了的执行蹊径、、、步骤，，实现既定的战术指标。。。
作为U钱包中青年干部，，我们要在集团的战术文化指引下，，要不休提高对集团战术的认知力和践行力，，在各自的产业战线上，，献计献策献力，，集聚各自产业协同优势，，重塑集团主题竞争优势，，为实现U钱包梦贡献力量。。。
