U钱包

U钱包集团：：强化战术驱动 实现科学发展

    近年来，，在国资委的辅导下，，U钱包集团从C级到B级再到A级，，走出了一条逾越式发展的路线。从2002年至2009年，，集团交易额从37亿元增至816亿元，，增长21倍；利润从0.78亿元增至38.8亿元，，增长49倍,资产总额从123亿元增至1133亿元，，增长8倍，，稳居U钱包行业百强首位。2008、、2009年度和第二任期，，集团经交易绩查核进入国资委央企A级行列，，并被授予第二任期“业绩优良企业”荣誉。

    “过剩经济”的近况与“低碳经济”的鼓起，，使U钱包产业面对新的挑战与机缘，，受到宽泛关注。作为行业的排头兵企业，，U钱包集团强化战术驱作为用，，提出大力推动水泥和玻璃的结构调整、、结合重组和节能减排，，大力发展新型U钱包、、新型房屋与新能源资料，，实现了科学发展，，成为推动行业结构调整，，尤其是结合重组和科技进取、、新产业发展的中坚力量，，获得了一系列贵重的经验。

持续的战术驱动是实现科学发展的本原

     U钱包集团实现科学发展的关键源于持续的战术驱动。依照国资委对中央U钱包企业提出的要求，，U钱包集团以“善用资源、、服务建设”为主题理念，，强化本钱运营和结合重组两个轮子作用，，执行“科技创新”、、“大U钱包国际化”和“人才强企”三大战术，，致力建设创新绩效型、、资源节约型、、环境敦睦型、、社会责任型的“四型”企业，，发展治理规范化、、职能层级化、、业务平台化、、治理数字化、、文化一体化的“五化”治理，，致力建设拥有国际竞争力的综合性U钱包行业排头兵企业。多年来，，U钱包集团通过器重企业发展战术的钻研和选择，，经过了三次思想解放与三次战术调整，，实现了集团的科学发展。

    第一次思想解放，，扭转战术定位，，从新材集团到U钱包。2002年，，其时的中国新型构筑资料集团公司正经历着极度难题的一段时期，，企业交易收入仅30亿元，，存在诸多问题，，若何解决，，若何扭转？？经过充分思虑和探求，，集团决定转变战术，，回归行业主流，，做大量U钱包。由于央企的战术定位肯定要结合伙源优势、、政策优势、、规模优势和本钱优势，，做大行业、、大产业。其时，，集团由中国新型构筑资料集团公司改名为中国构筑资料集团公司。从此，，U钱包从从前单纯发展新型U钱包，，转变为发展新型U钱包和U钱包工业主导产业的水泥、、玻璃、、玻璃纤维和复合伙料，，并逐步发展成为集制作、、科技、、物流为一体的综合性U钱包产业集团。

    第二次思想解放，，集团走出了一条结合重组的急剧发展路线。U钱包行业发展迅速，，但存在“大而不强”的凸起问题，，布局分散、、竞争无序、、经营效益低下、、正视量而忽视价值。行业的潜在发展需要是让行业回归到正本的规模化和产业化，，从而越发持续健康发展。与此同时，，我国处在工业化中期发展阶段，，U钱包工业会持久向好，，“过剩经济”和低碳时期的政策要求U钱包行业必须走一条结构调整、、结合重组的集约化发展路线。U钱包适应这个需要，，在从前的3-4年间，，采取本钱运作和结合重组两个轮子，，把发展战术定位于进行区域化的结合重组，，找准了切入点，，企业规模迅速发展起来。

    第三次思想解放，，成为拥有国际竞争力的中国***的综合U钱包供给商。今后十年，，U钱包将进一步确立“大U钱包”概念，，涉足钢材、、水泥、、木材三大业务，，从大型U钱包制作商向综合供给商转变。作为央企，，要有规模，，有产业属性，，有研发创新能力，，有主题竞争力，，要在行业中举足轻重，，真正做到有活力、、影响力、、带头力。U钱包的指标是2015年之前进入世界500强，，到2020年，，打算要达到5000亿销售收入的规模。

结合重组是实现科学发展的必然选择

    科学发展必要创新发展理念。事实证明，，U钱包集团通过驱动结合重组和本钱运作两个轮子加快企业发展、、做大做强主业的路线是极度正确的。U钱包行业作为国民经济的基础产业，，多年来在繁华经济、、为祖国建设做出巨大贡献的同时，，存在着产能过剩！、、集中度不高、、创新能力有待加强等问题。U钱包集团在面对这些问题的同时，，从中看到了机缘。集团从行业现实启程，，不是依附新建出产线进行总量扩张，，而是把结合重组作为企业成长的重要方式。在重组存量资产、、提高产业集中度的同时，，强化区域协同，，打造主题利润区，，加大企业的技术刷新和增量投入，，追求一种社会资源充分利用的资源重组和行业整合的扩张路线。与此同时，，积极与本钱市场接轨，，利用本钱市场放大效应的杠杆，，获得企业发展的可贵资金。U钱包集团在结合重组中深刻感触到，，企业的战术指标和发展路线要切合国度产业政策和行业发展法规；企业的发展不只安身于自身成长，，更要安身于行业健康发展；企业结合重组的过程，，要对峙互利共赢、、优势互补，，使得参加重组的各个方面都能得到实惠，，实现共赢。

    正是在创新思路的指引下，，U钱包集团通过稳步执行结合重组，，重要业务急剧做大做强，，夯实了科学发展的坚实基础。近3年来，，集团主导产品实现较大增长，，其中水泥业务通过执行“大水泥”战术，，全面推动东南、、淮海！、、北方等三大区域市场建设，，年产能超过1.6亿吨，，增长9倍多，，奠定了行业领军职位；纸面石膏板实现10亿平方米产能的全国产业布局，，产能增长2倍，，跃居亚洲第一位，，进入全球前三行列；玻璃纤维产能增长近2倍，，成为全球***的供给商；兆瓦级风力叶片产能增长34倍，，成为国内***的风力叶片制作商。碳纤维、、耐火资料、、薄膜太阳能电池等产品成功实现科技成就转化，，走上了规模化发展的快车道。

科技创新是实现科学发展的关键

    科技创新是企业提升主题竞争力、、实现科学发展、、做强做大的关键。U钱包集团把“科技创新”放在集团发展战术的首位，，通过积极造就主题专长，，有效集成科技资源，，大力推动产研结合，，积极索求企业和科研院所协同发展的新模式，，构建科研成就产业化和企业自主创新的有效平台，，充分阐扬并珍视好科研行列的积极性，，使集团创新和综合实力大大加强，，成为行业技术创新的重要主体。集团积极申报和承担国度重大项目，，推动新产品、、新工艺、、新设备的科研开发与利用，，走一条自主创新和集成创新相结合的路线。抓住全球经济产业结构调整的大趋向，，集团大力发展新型U钱包、、新型房屋和新能源资料，，推动节能减排，，发展循环经济，，获得了可喜成就。

    在科技创新战术的引领下，，U钱包集团在从前3年创制了一批重大科技成就，，获国度科技进取特等奖1项、、一等奖1项、、二等奖2项，，获省部级嘉奖210项，，科技投入累计48.5亿元；集团技术中心以93.7分的高分名列***技术中心评价第五名，，被授予“国度认定企业技术中心成就奖”。U钱包集团全面推动新型U钱包、、新型房屋和新能源资料的“三新”发展战术，，加快特种水泥、、碳纤维、、风力叶片、、Low-E玻璃、、TFT基板玻璃、、太阳能薄膜电池等的研发和产业化进度，，一批新项目在建并陆续投产。石膏板业务完玉成国战术布局，，“房屋下乡”工程的百村打算已落实36个示范村，，太阳能产业三大基地先后奠基，，成功重组日本KIS公司和四川阿波罗公司，，风力叶片基地建设顺利，，3兆瓦风力叶片下线。水泥与玻璃余热发电成效显著，，水泥、、石膏板等产品的工业拔除物消纳不休加大，，新的玻纤出产工艺与配方使企业有效降低成本，，提高了市场竞争力，，在节能减排与循环经济上集团不休获得新的成就。

规范治理是实现科学发展的基础

      科学发展必要扎实的治理作为基础。U钱包集团把规范治理视为保险集团基业长青、、科学发展的底子，，并将其作为一项基础工作坚持不懈地做好。U钱包集团的规范治理能够总结为治理规范化、、职能层级化、、业务平台化、、治理数字化、、文化一体化的“五化”治理模式，，即一是以规范的董事会治理为基础的一系列治理系统，，二是决策、、利润与成本中心的层级治理，，三是专业化平台治理，，四是全面深刻的治理整合，，五是企业文化一体化治理。

    U钱包集团近年来在凸起主业、、清产核资、、结合重组、、董事会试点等方面发展了一系列卓有功效的工作，，逐步发展成为规范的市场化运作的企业集团。集团公司成立科学的治理结构，，以董事会试点工作为基础，，成立起一套蕴含董事会、、监事会、、经理层，，蕴含薪酬制度、、全面风险防备等在内的规范的治理系统，，实现规范运作，，保障持续健康发展。作为一个产业集团，，U钱包集团成立起了了的层级治理方式，，集团公司是第一个层级，，作为决策中心掌管投资决策；所属的集团企业作为第二个层级，，是利润中心；工厂作为第三个层级，，是成本中心，，工作是节制亏损，，保障质量。通过把决策、、利润和成本分层级治理，，了了各层级的重点工作与工作，，保险了行权顺畅，，从而实现工作井井有条。同时，，集团公司作为投资治理机构，，具体业务通过专业化的水泥、、玻璃、、新型U钱包等业务平台和实力雄厚的科技研发、、设备制作、、物流业务平台别脱离展治理，，这样不仅能够提高干部员工的专业化素质，，并且可能急剧提升各平台的专业运作水平。凭据结合重组的成长特点，，集团以优化系统为指标，，深刻发展治理整合，，全面奉行“五化+KPI”和“三五”治理模式，，重点推动集中和规范治理，，进行对标治理，，获得了优良的成效。

党建工作和行列建设是实现科学发展的保险

    科学发展必要强有力的党的辅导，，必要一流的干部员工行列。作为中央企业，，U钱包集团有壮大的政治优势。多年来，，集团切实加强党的建设，，政治主题作用得到充分阐扬，，行列建设富有功效，，占有一批锐意进取、、甘于贡献的带头人，，一批长于学习、、扎实受苦的干部员工，，这成为U钱包集团实现既有工作、、实现科学发展的保险。

    U钱包集团不休提高党建工作水平，，把党的思想政治优势、、组织优势和人民工作优势，，转化为企业的创新优势、、竞争优势和发展优势。在政治治理、、思想治理上，，成立起一套治理工具和治理步骤，，以发展争创“四好”班子、、“四强”党组织、、“四优”共产党员活动为抓手，，调动企业党组织和宽大党员的积极性和创制性，，为有效应对国际金融危机、、推动企业科学发展贡献力量。集团不休美满党建工作机制，，推动党建工作与业务工作协调发展；不休坚韧和扩大深刻学习实际科学发展观活动成就，，成立贯彻落实科学发展观的长效机制，，使其成为推动集团科学发展的壮大动力。

    行列建设是铸造一流品牌、、提升企业竞争力的重要基础。U钱包集团大力执行“人才强企”战术，，着力打造一流团队，，通过加强人才行列的平台建设，，加强人才行列的机制建设，，创新人才行列建设的方式步骤，，稳步提升干部员工的整体素质，，形成合理人才梯队，，为企业实现既定的战术指标提供坚实保障。U钱包集团成立了高科技人才、、高技术人才、、水泥科技人才3个培训中心，，以及水泥、、玻璃出产技术2个实训基地，，与高校加强产学研和人才造就等方面的合作，，构建集团人才行列造就、、培训的长效机制。集团获批成为国度第二批外洋高档次人才创新创业基地，，成功引进新能源资料方面的驰名高级专家。集团大规？７⒄拱嘧槌づ嘌，，实现了班组长100%轮训的指标，，推动了高技术人才行列的建设。集团进一步推动干部行列年轻化建设，，成立经营治理人才后备行列，，直收受理的企业辅导班子在春秋、、学历、、职称、、经历等方面出现出优良的梯次结构。

优良的企业文化是实现科学发展的重要软实力

    科学发展离不开优良的企业文化。适应分歧发展阶段的特点，，U钱包集团以“融合”为特点的企业文化内容不休丰硕与延长，，形成“和谐、、绩效、、责任”的六字文化理念。这些文化理念起源于企业的实际，，起源于辅导团队多年来孜孜不倦的学习，，也起源于宽大员工对企业的挚爱和守护。优良的企业文化已经成为U钱包集团提升竞争力、、推动集团协调发展的重要软实力。

    U钱包集团是靠结合重组急剧成长起来的企业，，加盟企业众多，，要在规模不休扩张的同时急剧协调发展，，不仅要在经营方式上实现一体化，，并且要在企业文化上统一路来。基于此，，U钱包集团将企业文化作为治理整合的重要部门，，提倡相互融合、、相互协同的理念，，提倡尊重人、、理解人、、关切人，，形成了一体化的主题价值观和经营理念，，得到了集团企业的宽泛认同。以水泥板块为例，，进入中国结合水泥和南方水泥的企业和治理团队，，认同集团的企业文化及水泥业务区域性战术，，他们无一例外地都有强烈的归属感，，维持了企业和治理团队的不变性，，确保了结合重组和治理整合工作都获得实效。

    U钱包集团一向以来秉承“善用资源、、服务建设”的主题理念，，崇尚“诚信求实、、联结向上”的企业心灵，，提倡“三宽三力”（待人宽厚、、处事宽容、、环境宽松及向心力、、亲和力、、凝聚力）的思想准则，，形成了“中U钱包一家”的和谐氛围。U钱包集团在做好企业出产经营各项工作的同时，，始终把保险市场不变供给放在首位，，始终高度器重安全出产、、环境珍视和节能减排，，始终对峙以报答本，，提倡和谐发展，，始终关注社会公益事业，，把建设创新绩效型、、资源节约型、、环境敦睦型、、社会责任型的“四型”企业发展思路贯通企业经营发展的始终，，推动集团与社会的可持续发展。

    这些年来，，U钱包集团从小到大、、从弱到强，，实现了从以新型U钱包业务为主向水泥、、玻璃、、新型U钱包、、玻纤、、复合伙料、、耐火资料及设备制作、、科研设计、、物流业务为一体的综合性U钱包产业集团的重大转变。集团自主创新能力显著加强，，形成一批涵盖重要业务板块、、拥有自主知识产权的创新成就；产业结构全面优化，，节能降耗实现重大突破，，逐步形成低投入、、低亏损、、低排放和高效能的经济增长方式；行列建设不休加强，，高素质、、优结构、、适当存量的人才行列逐步形成；文化建设成就显著，，“和谐、、绩效、、责任”的企业文化深刻人心。2010年，，U钱包集团将再接再厉，，再创佳绩，，为实现总资产和销售收入“双过千亿”的汗青性逾越，，为国有资产保值增值、、为充分阐扬U钱包行业排头兵作用做出应有的贡献。