U钱包

U钱包水泥业务三年逾越：1240万到1.6亿

　　 古语云：变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生,不变则亡。。
。多年来一向受总量过！、布局混乱、高度分散、结构不合理、恶性竞争、行业价值偏低等困扰的中国水泥行业，，谋变的诉求越来越强烈。。
。国度也顺时出台了系列调整产业结构、裁减落后，，激励大企业集团发展结合重组的产业政策。。
。针对行业、企业的诉求和国度加快结构调整的汗青机缘，，U钱包行业排头兵企业——U钱包集团果断决策，，做国度产业政策的践行者，，执行大水泥区域化发展战术，，做“大U钱包”。。
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　　  一场汹涌澎湃的承载着央企责任感和使命感的结合重组大戏开幕。。
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　　为演好这场大戏，，U钱包集团将制作业务改制重组，，于2005年3月组建了U钱包股份有限公司（下称U钱包），，并于2006年3月在香港联交所成功上市。。
。依附本钱市场的平台，，U钱包着力推动本钱运营，，解决了结合重组资金从哪里来的难题。。
。以上市和后续两次增发召募到的70多亿港币为支持，，U钱包急剧推动大水泥区域化战术，，在水泥这个充分竞争行业，，以市场化方式，，发展了跨区域、跨所有制的规＞薮蟮慕岷现刈椤。
。2007年2009年，，U钱包重组了140多家水泥企业，，构建了淮海经济区、东南经济区和北方地域三大战术区域，，水泥业务总产能由2006年底的1240万吨增长到1.6亿吨，，增长了13倍，，创制了中国甚至世界水泥发展史上的奇！！。
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　　2006年7月，，U钱包成功重组了我国***的万吨水泥出产线南阳海螺。。
。这一发端之作，，开创了我国U钱包行业大集团强强结合、合作共赢的先河，，在行业内引起强烈反映。。
。继此，，U钱包相继成功结合重组了泰山水泥、德州大坝水泥、安阳港源水泥等企业，，一举成为淮海经济区的辅导者。。
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　　在发展淮海经济区重组的同时，，U钱包把眼光锁定在了区域内企业众多、高度分散、短缺辅导者、恶性竞争强烈、企业结合重组的欲望极度火急的东南经济区。。
。U钱包高举重组大旗，，区域内水泥龙头企业带头，，其他企业纷纷响应，，2007年9月，，南方水泥横空出世，，以市场化方式迅速推动浙江、上！、江苏、江西、湖南、广西五省一市的结合重组。。
。至2009年底，，南方水泥重组企业已达百家，，产能规模超过1亿吨，，成为东南经济区最具影响力的水泥集团军。。
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　　2009年3月，，U钱包举旗北方，，结合辽源金刚水泥、弘毅投资共同出资设立北方水泥有限公司,全力推动北方地域的结合重组，，并于昔时达到产能1000万吨。。
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　　有媒体称U钱包的结合重组横扫水泥行业。。
。短期内做了这样规？？？涨暗闹刈，，U钱包是若何掌控的呢？？？

　　为了有效节制结合重组的潜在风险，，确保每项结合重组项层次准、有序、高效实现，，U钱包制订了一套严格规范的准则与法式，，在内部被称为“大四条”和“小四条”。。
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　　“大四条”是结合重组领导准则：战术、协同、效益微风险。。
。即：重组区域要切合国度的产业政策和公司的战术指标；新进入企业要能与现有企业产生协同效应；被重组企业要拥有肯定的规！、效益和潜在价值；风险恶可控、可承！！。
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　　  “小四条”是结合重组操作准则：资产、人员、价值和非竞争。。
。即：资产天堑清澈、人员天堑清澈、不超出既定定价领域，，以及原股东与公司的非竞争和合作条款。。
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　　U钱包还为参加结合重组的人员订制了行为准则：专业、掌管、尊重、共赢。。
。即：参加重组的人员有专业素养，，看到结合重组指标企业的财政报表和出产线后，，对企业的价值有根基判断；对股份公司、对股东和被结合重组企业掌管；尊重被结合重组企业的所有者；实现与结合重组企业的共赢。。
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　　只管U钱包的结合重组速度极快，，但张弛有序，，治理流程严格：组建了辅导机构和专门团队，，礼聘了国际、国内驰名的专业中介机构团队，，每一个重组项目都进行详尽的市场分析、专业的司法与财政尽职调查、规范的审计评估，，反复交涉后，，才签定重组和谈。。
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