U钱包

安徽华光集团：以改组改制刷新推动“二次创业”

    安徽华光玻璃集团作为一个传统国有老企业，，在极度难题的局势下，，凭据U钱包集团的总体发展战术，，萦绕重点发展ITO导电膜信息显示资料、玻璃和玻璃深加工为主题的主导产品，，积极推动企业改组、改制、刷新与精密化治理，，使华光集团从一个资不抵债、吃亏严重、濒临破产倒闭的企业洗手不干为资产质量优良、治理结构美满、竞争力较强的充斥朝气和活力的现代企业集团。。。

    2007年参与U钱包集团之前，，华光集团面对前所未有的难题。。。一方面，，原材燃料价值急剧上涨，，而玻璃价值却不休下滑，，出现了成本和价值倒挂的局面，，全国玻璃企业大幅度吃亏。。。另一方面，，华光集团让渡一民营企业流产，，各类新旧矛盾交错，，职工感情不不变，，造成了企业的动荡。。。同时作为传统国有老企业，，汗青职守重，，机构痴肥、冗员过多、机制不活。。。出格是资金严重，，出产经营举步维艰，，企业产生严重吃亏。。。在U钱包集团的支持下，，集团提出了“二次创业”的指标，，明确了“收缩、调整、美满、提高”和“稳重经营、主业凸起、做实做强”的发展思路，，从而千方百计做强发展比力好的信息显示产品、千方百计做活可能经营好的浮法玻璃及配套产品、千方百计脱节非主题业务产品，，千方百计化解金融
；；；。。。

    改制增活力。。。在张家界市当局以及市城投公司的支持下，，实现了集团2000多名国有身份职工的身份转换和钱币化安设，，将企业员工的全民身份置换为与企业间市场化的劳动关系。。。凭据职工自愿、双向选择的准则，，与持续在集团工作的员工重新签定了劳动合同。。。执行了治理流程再造，，对治理部门、车间按治理流程和出产工艺流程进行了优化调整，，依照“精简、统一、效力”的准则，，对集团以及各子公司中、高层治理人员进行了精简和大幅度调整。。。治理岗位人员削减四分之三。。。同时对用工、人事、工时、分配等制度进行了鼎新。。。同时依照现代企业制度要求，，成立了规范的法人治理结构，，企业活力大大加强。。。

    改组促优化。。。集团萦绕精壮主业，，通过执行“瘦身”战术，，推动算帐整顿和资源整合。。。对偏离主业、难于节制、严重吃亏、扭亏无望的北京东方康乐园等外地公司以及与民营企业合作的10家子公司进行关闭
；；；剥离企业办社会职能，，除保留方兴假日酒店外，，关闭了大酒店、超市、医院、幼儿园等三产，，实现了轻装上阵
；；；对集团在外地的分散投资进行了算帐、回收，，利用司法等伎俩对销售欠款等汗青遗留问题妥善处置，，集中资金发展主业，，获得显著功效。。。集团公司从从前一个盲目扩张、战线过长、经营分散、主业：钠笠，，发展成以ITO导电膜、新玻璃、新资料为主题业务的主业凸起、拥有较强创新能力的新型企业。。。企业形貌产生了较大的变动。。。

    刷新增后劲。。。集团一方面用先进合用技术刷新浮法玻璃传统产品，，在浮法玻璃出产线积极索求执行原材燃料代替战术，，同时通过执行油改煤以及以富氧、全氧点火为重要内容的技术刷新，，推动节能减排。。。另一方面，，大力发展ITO导电膜和玻璃深加工产品。。。ITO导电膜出产能力突破2200万片，，成为亚洲最具规：褪盗Φ腎TO导电膜玻璃研发和出产基地。。。Low-E玻璃深加工出产线也即将建成投产。。。

    治理增效益。。。集团积极推动精密化治理，，积极自动启发市场，，2009年主导产品浮法玻璃、ITO导电膜产品产量、质量、销量创汗青最好水平。。。集团所属安徽方兴科技股份有限公司在２００７年扭亏为盈后，，陆续多年维持持续增长。。。２００９年华光集团走出了巨额吃亏的困境，，实现利润超千万元。。。今年上半年集团公司各项指标大幅度增长，，其中方兴科技公司实现销售收入32710万元、利润1032万元，，比上年增长8730万元、2588万元。。。