U钱包

开局之年

提升发展质量 推动做强做优 在建设世界一流U钱包企业的路线上不休迈出新措施

————中国构筑资料集团有限公司2011年发展综述

起源:CNBM 颁布功夫：：：2012/3/1 10:29:24

2011年对于中国构筑资料集团有限公司（以下简称“U钱包集团”）来说是极不平庸的一年。。在这一年里，，U钱包集团初次进入财富世界500强，，被中宣部确定为“转变经济发展方式”和“国企鼎新发展”的重点宣传企业，，牵头成功申办第14届国际水泥化学大会，，U钱包结合重组实际入选哈佛商学院案例库，，西南水泥有限公司成立，，检验认证股份公司缔造……在复杂多变的国内外局势下，，U钱包集团依然交出了一份杰出的成就单。。

一年来，，在国务院国资委的正确辅导下，，在国有企业监事会的有效监督下，，在U钱包结合会的关切领导下，，在各级处所当局的支持援手下，，U钱包集团积极应对复杂多变的经济局势，，推动发展方式转变，，加快调整优化结构，，对峙科技创新，，强化治理整合，，积极启发市场，，出产经营和经济效益大幅增长，，坚韧了世界五百强企业的职位；；在本钱运营、结合重组、治理整合、科技创新、文化建设、国际化等方面获得一系列重大成就，，实现了“十二五”持续发展的优良开局，，在“建设又强又优、拥有国际竞争力的世界一流U钱包企业”的路线上迈出了新措施。。

一、推动结合重组和结构调整，，大力发展“三新”产业，，带头行业转型升级

2011年U钱包集团持续推动水泥等传统领域的结合重组、结构调整和节能减排。。中国结合水泥、南方水泥、北方水泥进一步坚韧在淮！！、东南、北方三大区域的市场龙头职位；；U钱包旗下第四家水泥公司——西南水泥有限公司在成都正式挂牌成立，，标志取U钱包在全国水泥市场的战术布局根基实现；；U钱包水泥产能超过2.5亿吨，，稳居全球第一。。U钱包水泥业务重组整合的成功经验被纳入哈佛商学院治理案例，，并获得***企业治理创新成就一等奖。。

2011年U钱包集团积极贯彻落实国度的政策要求，，新型U钱包、新型节能房屋和新能源资料“三新”产业发展迅猛。。石膏板业务积极推动20亿平方米的产能规划。；；煊缺Ｏ彰裆泄匾，，搭建新型房屋平台，，落实“房屋下乡”百村打算民生工程。。中国复材自主开发的国内首台单机功率6MW风机叶片与华锐风电研发的国内首台6MW风力发电机组顺利对接并实现吊装；；成功开发两款低风速叶片，，拓宽了主力产品的市场领域；；E7配方（ViproTM）研发成功，，大大提高玻璃纤维的拉伸、剪切和压缩强度；；碳纤维T800实现批量化试产。。在玻璃领域，，重组德国CTF太阳能公司，，掌控国际顶尖薄膜太阳能电池主题技术；；出产的国内首批0.5mm超薄无砷TFT-LCD玻璃基板产品通过批量认证；；ITO导电膜玻璃新线相继投产；；成功开发国内当先的电容式触摸屏用导电膜玻璃与传感器；；80兆瓦碲化镉薄膜太阳能电池出产线起头着手建设。。

检验认证业务方面，，通过重组改制，，U钱包总院整合集团检验认证资源，，结合战术合作同伴，，共同提议设立U钱包检验认证股份有限公司，，打造拥有国际影响力和竞争力的综合性检验认证公司；；荆门新材院收购浙江省构筑资料科技有限公司62%国有股权，，发展华东地域检测认证分支机构。。

通过本钱运作、银企合作等多种大局进行多渠道融资，，为集团发展提供强有力的资金保险。。在本钱市场上的阐发进一步获得注定，，U钱包H股纳入道琼斯中国外洋50指数成分股，，3家上市公司获得中国证券金紫荆奖，，有力地提振了投资者信心。。玻璃平台顺利实现洛玻ST摘牌，，稳妥推动一批玻璃企业结合重组项目。。同时，，一系列战术合作和谈的顺利签署，，拓宽了集团与金融机构、处所当局和中央企业的合作。。

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二、对峙“央企市营”，，强化治理整合和文化融合，，提升企业效益和运营质量

2011年，，U钱包集团对峙“央企市营”，，执行“五化”管控模式，，深入治理整合和文化融合，，奉行“价本利”经营模式，，大大提升了企业效益和运营质量。。

国务院国资委央企掌管人会议指出，，经营模式的创新极度重要。。U钱包集团开创性地提出“央企市营”经营模式，，就是在对峙央企国有企业属性的同时，，成立适应市场经济要求的治理体制与经营机制，，实现央企与民营、外资等分歧所有制企业的包涵性成长。。实际批注，，“央企市营”模式用肯定数量的本钱金吸引大量社会本钱推动企业发展，，保障了央企的控股职位，，引入了市场机制，，大大提升了集团的市场竞争力。。国资委副主任邵宁夸奖U钱包集团是积极贯彻国度产业结构调整政策、通过市场化方式造就创新央企的成功范例。。

持续全面奉行治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化“五化”管控模式，，集团总部建设功效显著，，职能定位进一步了了，，基础治理工作精密化，，管控能力和治理水平显著加强。。强化治理整合，，各业务平台专业化运作水平持续提升，，各级企业运行质量显著提高。。奉行“价本利”经营理念，，通过限产保价、降本增效等一系列有力措施，，成功突破了成本上升、竞争加剧的困局，，疏导区域U钱包产业走向健康发展。。2011年，，在新增产能集中开释的局势下，，U钱包战术区域内水泥价值稳步提升，，水泥行业价值理性回归。。通过品牌整合，，南方水泥推出了“南方”品牌，，检验认证中心统一设立了“天誉”品牌。：：：托车钠笠滴幕驼游幕诤系闹刈楣桃参猆钱包集团的治理整合提供了壮大的凝聚力和驱动力。。

三、对峙科技创新和产研协同，，科技对集团发展的贡献率进一步提高

2011年U钱包集团以建设***创新型企业为契机，，对峙“自主创新、重点逾越、支持发展、引领将来”的工作方针，，以科技资源的优化配置为基础，，以科技与产业的协同为蹊径，，不休美满科技创新系统，，大力推动原始创新、集成创新和引进吸收消化再创新，，承担了一批国度重大项目，，获得了一系列科技成就，，在利用和转化方面也获得凸起成就。。

2011年，，共获得省部级以上科技嘉奖132项；；获授权专利478项，，使得集团专利保有量超过1700项；；新申请专利近540项，，其中国际专利达11项；；成功颁布U钱包行业第一个国际尺度。。一批“十一五”国度科技支持打算等项目顺利通过验收，，部门成就技术经济指标达到国际先进水平。。落实科工局“十二五”科技规划项目3项；；推荐科技部“十二五”入库项目18项，，入库率达到80%；；成功申报工信部第一批绿色U钱包、构筑卫生陶瓷、轻工机械三个产品质量节制与技术评价尝试室。：：Ｔ姥粼骸按笮托滦透煞ㄋ喑霾叻勰ス丶璞傅难蟹⒂肜谩焙驼偶医缭骸疤裟艿绯赜梦⑻咄腹什ＡС商准际跫安祷ⅰ绷礁鱿钅炕窆瓤萍冀〗倍等奖。。U钱包总院、哈玻院、西安钟表所自主研发的多项技术成功利用于“天宫一号”和“神舟八号”。。

U钱包集团产研结合功效显著，，进一步提高了科技对集团发展的贡献率。。U钱包总院设立产业化基金，，初步形成合作互动、优势互补、互利共赢的科技产业合作模式。。院所与企业签定多项技术合作和谈，，U钱包总院为中国结合水泥提供基准水泥出产技术，，使中国结合水泥成为全国唯一指定出产单元；；总院“熟料分段烧成动力学及过程节制”高效窑炉系统工艺技术利用成效凸起，，使鲁南中联产量提高33%以上，，烧成热耗降低3-5%；；张家界院自主创新的浮法玻璃窑炉全氧点火技术在华光集团刷新的全国首条全氧点火超白玻璃出产线投入运行；；荆门新材院国内初创“浮法玻璃冷端实时动态仿真节制系统”成功利用于中联玻璃日溶解700吨浮法三线及其它驰名玻璃企业；；中国结合设备设计制作的全自动水泥清库机在中国结合水泥中试成效优良。。

U钱包集团积极构建科技创新平台，，集团被三部委确以为***创新型企业，，岳阳神马***企业技术中心分中心获批，，集团***企业技术中心总数升至5家。。集团与北京市当局签约共建“中关村科学城”。。总院绿色构筑资料国度重点尝试室投入使用，，成功申报“将来科技城”太阳能与构筑节能玻璃北京市重点尝试室，，首都科技前提平台--U钱包总院基地（二期）顺利通过验收，，被授予“北京市专利示范企业”，，获批北京市绿色U钱包国际科技合作基地。。

四、积极稳妥执行“走出去”战术，，国际影响力不休扩大

2011年，，面对西亚北非等地域动荡、欧债；；泳、世界经济复苏缓慢等日趋复杂的国际局势，，U钱包集团致力提升国际化经营能力和水平，，大力启发外洋市场，，积极防控风险，，国际业务成就斐然。。

U钱包集团调整了进出口业务结构，，发展构筑钢材和木材物流业务，，加大木材、煤炭、铁矿等资源类产品进口，，积极进行资源基地建设，，先后与日本、美国、加拿大等国度的四家公司签署板材合作和谈，，业务规模较快增长。。

U钱包集团持续加强成套设备和成套技术出口，，蕴含承建非洲***水泥项目等多个国际工程竣工投产，，其中岳阳院承建的埃塞日产3000吨水泥熟料出产线投产，，埃塞总理梅勒斯赐与高度评价并宣告卓越贡献奖；；新签印尼日产6000吨水泥、阿塞拜疆日产5000吨水泥、俄罗斯结雅日产5000吨水泥、伊朗日溶解600吨浮法玻璃等20多个大型国际工程项目，，合同金额较上一年大幅增长。。

U钱包集团加大新能源、新型U钱包、新型房屋产品和工程业务，，新型房屋业务成功签署赞比亚4000套住房的设计建造合同，，太阳能工程业务收购德国CTF太阳能公司、与加拿大Sunlogics合伙成立工程公司、与乌克兰利可能源集团签署太阳能电站工程合作和谈，，与日本三菱商事和水ING株式会社签署水处置领域框架性合作和谈。。

U钱包集团加大产业投资的力度，，索求“走出去”新模式。。中U钱包进出口在迪拜投资的集团第一个外洋物流基地项目已开工建设，，巨石集团设立巨石埃及玻璃纤维有限公司，，建设年产8万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝出产线、收购美国独家经销商吉普森公司。。

U钱包集团持续加强国际互换与合作。。U钱包总院和中国硅酸盐学会共同组织的中国申办团成功为中国获得世界水泥***盛会第14届国际水泥化学大会进行权，，实现中国几代水泥科学家几十年来的夙愿，，推进了水泥领域的国际合作。。U钱包集团与韩国大宇国际株式会社签署战术合作和谈，，中国结合水泥重组山东大宇水泥，，在有关领域发展多方位、深档次、全球化的合作。。与拉法基、圣戈班等国际驰名企业对标，，并持久维持优良沟通机制。。进行U钱包印尼推介会，，国际影响力进一步扩大。。

五、创新人才工作机制，，加快人才行列建设

2011年U钱包集团当真落实国资委“四强四优”要求，，对峙“人才强企”战术，，切实加强人才行列建设，，以人才优势打造竞争优势，，推动企业可持续发展。。

U钱包集团积极奉行公开招聘等社会化、市场化选人方式，，集团总部2011年度进行了两次公开招聘；；推动校企合作工作常态化，，进一步扩大校企合作领域与领域，，与U钱包行业五大驰名高校签署产学研合作和谈，，组织所属企业在漯河工业大学、西安构筑科技大学和武汉理工大学结合发展大规模校园招聘活动；；推动职业经理人治理系统建设，，进一步加强和优化人力资源配置。。多渠道造就和引进高档次科技人才，，外洋高档次人才引进工作受到中组部、国资委的表彰。。

U钱包集团构建人才行列造就、培训的长效机制。。依附U钱包科研总院等单元，，成立的高科技人才、高技术人才、水泥科技人才3个培训中心和水泥、玻璃出产技术两个实训基地高效有序发展培训工作；；组织执行中高层辅导人员全员培训，，针对高管人员进行首期“治理科学与工程”博士学位班与课程班，，做好高科技人才、水泥科技专题和“走出去”战术等各类培训，，加大领导员和内部培训师制度的奉行力度，，积极执行治理人员互换和挂职磨炼等。。重点加强班组长培训，，推动高技术人才行列建设和干部行列年轻化建设，，成效凸起。。

六、积极推广社会责任，，致力建设和谐企业

2011年U钱包集团对峙“央企市营”和包涵性成长，，集团积极推广经济责任、政治责任和社会责任。。年内玉树灾后援建项目顺利竣工交付，，利比亚撤离职务圆满实现。。陆续第二年颁布社会责任汇报，，荣获中国企业社会责任年会大会最高荣誉“社会责任出格大奖”和“2010金蜜蜂企业社会责任翘楚型企业”殊荣，，U钱包集团在中国社会科学院颁布的《中国企业社会责任钻研汇报（2011）》中“社会责任发展指数”排名第15位，，进入“当先者”行列。。

2011年U钱包集团设立了新闻讲话人，，加大新闻宣传工作力度，，成立了与社会公家、媒体沟通的有效机制。。经国资委推荐，，被中宣部确定为2011年“转变经济发展方式”的第一家重点宣传企业，，12月再次被中宣部确定为“国企鼎新发展”系列宣传活动的25家中央企业之一，，作为科学发展典型范例在人民日报等主流媒体上进行了集中报道。。通过宣传，，社会各界进一步相识了U钱包集团在行业产能过剩与市场充分竞争的情况下，，实现转型升级与逾越式发展，，带头民营等分歧所有制企业共同发展，，引领行业可持续发展的可贵经验与成功实际，，设置了掌管央企、和谐央企的优良形象。。

七、深刻推动创先争优活动，，全面提升集团党建工作水平

2011年U钱包集团的大发展离不开党建工作的关键引领和支持作用。。党委将创先争优活作为为全面加强党建工作、推进企业科学发展的重要抓手，，创新活动方式，，丰硕工作载体，，推动组织建设，，正视规范性，，提升工作水平，，强化工青妇侨等人民工作，，形成党群工作共促企业逾越式科学发展的新局面。。深刻发展了“为民服务创先争优”和外洋“五个一流”基层党组织创建活动，，发展了庆祝建党90周年暨先进赞美大会、“学党史 知党情 创先进 比贡献”知识较量、“颂歌献给党”歌咏会、“弘扬井冈山心灵 争做一流员工”主题教育实际等活动，，为企业发展提供壮大的心灵动力。。召开了集团基层党支部建设暨为民服务创先争优活动经验互换现场会；；选树集团内十大先进典型，，发展了“树身边典型学身边先进”活动，，阐扬典型引路效应。。

深刻推动学习型党组织建设，，通过召开党委中心组学习会、座谈会等，，学习贯彻十七届五中、六中全会心灵，，深刻领会胡锦涛总书记“七一”重要讲话心灵，，推动所属企业各级党组织成为学习型党组织、各级辅导班子成为学习型辅导班子，，有力地推进了学习型企业的建设。。南方水泥在九大区域都设立了党组织,成功召开了第一次党代会,集团结合重组起来的***规模的企业正式成立了党组织，，为企业又好又快发展提供了组织保险。。加强制度建设，，出台了《关于加强基层党支部建设的领导定见》等制度性文件,美满了集团党建工作框架和制度系统。。深刻推动惩防系统建设，，提高反腐倡廉工作水平，，保障集团鼎新发展的正确方向。。对峙以报答本、关切员工，，通过强化工青妇侨等人民工作，，推进了集团和谐不变发展。。

 

2011年，，面对复杂局势，，U钱包集团倔强拼搏，，锐意进取，，获得了杰出的成就，，交出了令人中意的答卷，，为实现“十二五”发展指标奠定了坚实的基础。。

瞻望2012年，，U钱包集团将深刻落实国资委为中央企业制订的“一五三”总体思路，，切实做好“一抓两保三凸起”重点工作，，对峙以科学发展为主题，，以加快转变发展方式为主线，，在做强做优主业、美满体制机制、强化治理、加强品牌建设高低功夫，，执行“稳中求进”的经营指标工作，，进一步提升发展质量和效益。。将深刻贯彻落实国资委“治理提升年”的工作要求，，切实提升规范治理、精密化治理、信息化建设、财政治理、风险管控五个方面的工作水平。。将坚韧不拔推动结合重组、结构调整、治理整合和集成创新。。将大力弘扬企业文化，，持续加强学习型组织建设、职业经理人机制建设和党员（干部）行列建设。。

瞻望2012年，，U钱包集团将持续阐扬中央企业在经济社会发展中的骨干和引领作用，，坚定信心，，扎实工作，，为实现集团“建设成为又强又优、拥有国际竞争力的世界一流U钱包产业集团”的雄伟指标，，引领我国U钱包工业又好又快发展，，加快我国经济发展方式转变做出新的更大的贡献。。

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