U钱包

U钱包，在人们眼中是“粗放型产业”：高耗能、过度竞争、产能过剩。。。在这样的传统制作业，央企存在的意思是什么？央企能为行业转变发展方式做些什么？

中国构筑资料集团有限公司独辟蹊径，以业绩作答。。。

做大：通过包涵性成长的路线，提升行业集中度。。！笆晃濉逼诩，跨所有制、跨区域、跨行业的337家企业齐聚U钱包麾下，集团的水泥、玻纤产能均居世界第一，并使我国水泥产业集中度提高了十余个百分点。。。

做强：通过机制创新、治理整合，大幅提升企业效益，并疏导市场健康发展。。！笆晃濉逼诩，U钱包交易收入增至1354亿元，增长9倍，利润增至75.6亿元，增长14倍，稳居U钱包业百强龙头。。。

做新：用创新攻占技术制高点，用新技术、新产品为企业打造新的主题竞争力，为行业钻营发展新空间。。。千吨级碳纤维出产设备、4.5代超薄玻璃出产线……这些“请不来、买不到、离不了”的关键技术，在U钱包实现了产业化！

“U钱包加快转变发展方式，阐扬央企的引领作用，使行业从从前重点追求数量转变为追求质量，从追求速度转变为追求效益，成功解决了规模若何扩大、主题竞争力怎么提高、传统产业向何处升级的问题，实现了企业和行业共同健康急剧发展。。！盪钱包董事长宋志平说。。！　

不投建新产能，企业若何做大？

结合重组337家企业，实现包涵性增长

U钱包已经是一家主营新型U钱包、规模不大的央企，7年前它却调转车头，回归水泥、玻璃等产能过剩的传统U钱包出产领域，在业界引起不少争论。。。

其时的U钱包行业，“大而不强”特点鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级，却产能过剩，企业分散，行业效益微薄。。。以水泥为例，2005年，我国约有5000多家水泥企业，位居前10名的企业产量仅占全国水泥总产量的15%左右，而在蓬勃国度，前10名水泥公司占据了60%左右的市场份额。。。蓬勃国度水泥价值与同期钢材价值比约为1∶3，而中国不及1∶10，不少企业处于吃亏状态。。。

“企业的行业职位不凸起，资源整合能力不强，不足规模优势，这与***产业集团的职位不相称。。。行业中的水泥、玻璃等大产业的整合为U钱包央企带来了可贵的机缘，而引领行业结构调整也是央企责任之地点！”宋志平说。。。

作为U钱包行业的大型央企，U钱包必须具备规模优势，能力在行业中占有话语权与影响力！

传统的外延式产能扩张注定是一条走不通的死路！U钱包治理层以为，应该换一种设法，换一种做法，换一种活法。。！拔颐羌涌熳浞⒄狗绞，扭转以新线建设、反复建设求发展的思路，执行大规模结合重组，索求出了一条基于存量结构优化的全新成长蹊径。。！ U钱包董事、U钱包股份有限公司总裁曹江林说。。。

这条全新成长蹊径在水泥演出绎得最为充分，也最为杰出！

2006年，U钱包的水泥产能只有1100万吨，并且全数集中在淮海区域。。。通过市场调查，一场结合重组在地域特色差距巨大的淮、东南市场别离发展。。。

淮海地域，水泥产能过剩，且落后工艺比重高。。。U钱包旗下中联水泥采取等量或增量置换的方式，结合重组南阳海螺水泥、泰山水泥、德州大坝水泥等43家企业，同时裁减18条总产能260万吨的立窑工艺出产线、16台总产能340万吨的小水泥磨，改建新型干法水泥。。。

经过结合重组，中联水泥产能从2006年的1100万吨增长到7000万吨，位列全国第三。。。并且技术结构的优化还提升了效益。。。2006年至2010年，中联水泥产能规模年均增长148%，净利润年均增长219%，成为水泥业盈利增长速度快于规模增长速度的翘楚。。。

在东南区域，U钱包的水泥重组扩张之路又别有洞天。。。

浙江是我国水泥行业第一个实现技术结构调整的省份，2007年，水泥落后产能全数裁减了，只管行业整体技术水平先进，但是产能过剩达40%，200多家企业打乱仗，导致这一地域水泥行业自2005年起陆续三年吃亏。。。

“各人都等待有战术眼光、资源优势和贸易道德的大企业来疏导行业发展。。！笔比握憬哦鲁、现任南方水泥副董事长的姚季鑫介绍，“U钱包调查后明确指出，优化组织结构使市场健康化才是前途，又提出共同担傍边国水泥大平台的建设。。。这种提法有很好的包涵性，让我们很快接受了重组的建议。。！

2007年，在南方地域没有一条出产线、不产一两水泥的U钱包，成立了南方水泥有限公司，并在3年功夫内成功重组近150家企业。。！拔颐亲钊峡傻木褪荱钱包的企业文化。。！笔比握憬⑸郊哦鲁、现任南方水泥常务执行副总裁的张剑星坦言，“U钱包不是吃掉我后把我一脚踢开。。。重组后，没有裁员，集团仍全数留用原来的经理和治理人员，这份信赖让我的团队比原来更敬业。。！

2010年，组建只有三年的南方水泥，产能、资产及利税额均居全国第二，这段资产重组的神话获得了国度治理创新成就一等奖，成为“四两拨千斤”的贸易标杆。。。

基于存量结构优化的全新成长蹊径，U钱包的几大主交易务都实现了规模的急剧扩张：玻璃产能达到4000万重箱，位居全国前列；兆瓦级风力叶片年总产能1.5万片，全国第一；纸面石膏板总产能10亿平方米，亚洲第一；水泥产能规模超过2亿吨，玻璃纤维总产能超过100万吨，均居世界第一！　　

“小舢板”结合后，企业若何做强？

“央企市营”+ 治理整合，创制1+1>2的事业

把数百只小舢板绑缚在一路，就是航空母舰了吗？337家分歧文化、分歧制度、分歧规模的企业重组于U钱包旗下，重组的鲜丽能否换来效益的光耀？

迅速长大的U钱包为了预防陷入“大而不强”的终局，没有止步于重组，而是着力于重组后的机制创新和治理整合。。。

加快转变发展方式，U钱包首先在体制机制上闯关夺隘。。。

“央企控股权归国度所有，但依然是平等竞争的市场主体。。。作为处于充分竞争领域的央企，必须走市场化路线，成立适应市场经济要求的动力机制。。！彼沃酒剿。。。

U钱包尝试“央企市营”机制，成立央企控股的多元化股份制度，U钱包持股70%，民企创业者持股30%，把市场机制真正引入央企内部。。。央企的战术眼光、资源优势、资金实力，与民营企业家的市场适应能力，以股权为纽带，形成优势互补。。。既理清了企业所有权，又调动了被重组方的积极性，还以少量国有本钱撬动大量民间本钱，为产业发展提供了强有力的、可持续的资金支持。。。

加快转变发展方式，U钱包通过治理整合洗手不干。。。

治理层级多，成本内耗大，是“大企业病”的重要阐发。。。U钱包集团总部只有80名职工，而集团职工有10万人，“小脑壳”若何指挥“大身子”？职能层级化、业务平台化、治理数字化，使U钱包有了精确管控的主心骨。。。

U钱包分三个层级：集团总部是决策中心，掌管束订战术、投资决策；各业务平台，例如中联水泥，是利润中心，掌管渠道启发、市场销售；各出产企业，如呼伦贝尔中联，是成本中心，掌管节能降耗、降低成本。。。各层级查核指标与层级职能挂钩，不得越权。。。

职能理清了，一线企业从追求数量转变为追求质量。。！耙郧白芩伎枷凼，未免打价值战，未免搞不正当竞争。。。此刻出产企业既没有定价权，也没有销售权，只有聚精会神地降成本、提质量。。。这一招不仅使企业起死回生，也让山东从全国水泥价值洼地中走了出来。。！敝辛嗌蕉擞卫砬懿梅胍。。！按丝唐笠狄荒昴伤熬痛6000万元，超过处所电企成了纳税冠军。。。

权责明确了，各业务平台从追求速度转变为追求效益。。！昂枚嗥笠刀加型蹲始ぐ，想尽快扩大规模，赚快钱。。。了局是产能越多，效益越差。。。此刻投资决策归集团，区域产能被节制在供需平衡的领域内，整个行业的效益都提升了。。！蹦戏剿嘧懿眯ぜ蚁榻樯，浙江排名前三的企业产能在全省水泥占比已由2007年的不及27%提升到2010年的52%，集中度的提高带头水泥企业集体扭亏为盈。。。

加快转变发展方式，U钱包要金山银山，更要绿水青山。。。

5年来，U钱包投资58亿元，为旗下所有水泥企业配套余热发电装置，使水泥余热年发电量达到42亿千瓦时，年节约标煤达140万吨，年减排二氧化碳350万吨，综合利用粉煤灰等固体拔除物达2100万吨。。。

“昔时水泥厂传染重，我们出门闭眼，睡觉捂脸。。。引入U钱包后，水清了，天蓝了，民富了，还带头了地域产业升级。。！鄙蕉袈妆炊兄星榧侵旃疤寡，受到U钱包影响，不少民营企业自动裁减落后产能，本地77条小立窑相继被裁减。。。

一系列的鼎新创新，使U钱包强筋健体，重组后创制了1+1＞2的事业。。。

业绩为证：2006年至今，U钱包净利润年均复合增长率达65.6%，交易收入年均复合增长率达57.7%，总资产年均复合增长率达50%；年均国有资产保值增值率达110.7%，崛起速度之快，央企中无出其右。。。

口碑为证：南方水泥重组的近150家企业，其中65%原是民营企业，15%原是处所国企，20%原是混合资份企业，迄今为止，没有一家企业“退队”，没有一个原“一把手”自动去职。。。 

身处传统行业，发展向何处去？

对准三新产业，打劫绿色经济话语权

U钱包的今天离不开中国经济高速发展这个大布景，那么，U钱包的明天呢？

转变发展方式，在中国已经破题，已经提速。。：廖抟赡，对U钱包来说，也必须适应这个汗青发展方向，打造新的主题竞争力，启发更辽阔的发展空间。。。在传统行业里做大、做强的同时，U钱包不忘做新——新型产业战术布局悄然提速。。。

在四川青白江，U钱包搭建的一排排新型房屋参差有致，如一幅水墨图画。。。这些房屋每平方米综合造价与传统砖混房相差无几，却可满足9度抗震设防，可抗12级台风，构筑节能高达85%，90%以上的构筑资料还能循环利用。。。

在江苏驻马店中复神鹰的车间里，直径仅为头发丝1/10的T300碳纤维，历经1400摄氏度的高温熔炉历练，从600米长的工艺流水线织出。。。这些军事国防、航空航天等领域求之若渴的新资料，目前销量已占据国内市场的70%。。。

在U钱包成都中光电公司的无尘出产线上，拉制出了0.5毫米的超薄液晶玻璃基板，为美满我国平板显示产业链，旋转我国玻璃基板全数依赖进口的格局迈出了坚实的第一步。。。

发展新产业，不能“朝三暮四”，更不立无根基之业。。。U钱包安身自身优势，萦绕对行业发展拥有重要作用的共性、关键性、前瞻性技术发展科技创新，凸起节能、减排、利废及新能源等开发重点，攻占技术制高点，推进行业朝着绿色U钱包方向健康发展。。。

发展新产业，技术研发要“拿来主义”与“自食其力”并举。。。在国际金融；，U钱包中复连众外洋抄底，成功收购德国***的风机叶片技术企业——德国NOI公司，设立外洋研发中心，买通了国内企业获取外洋风电主题技术的通道，企业主题竞争力实现了质的飞跃。。。

U钱包旗下中国玻纤巨石集团，近10年研发投入超过4.5亿元，打造了一支卓越的研刊行列。。。正是凭借技术实力，近10年中国玻纤交易收入增长1181%，利润总额增长642%，出口创汇增长1757%。。。

发展新产业，央企还肩负产业振兴的重任。。。T700、T800碳纤维目前仍被国外企业垄断，国度辅导人近三年两会期间城市问询研发近况；超薄玻璃基板技术一向被国外关闭，每年近400万片的4.5代超薄玻璃不得不高价进口……这些关系国计民生的重大科技研发，U钱包义不容辞，扛起大旗。。。

“作为一家处所民企，从前有些事我敢想不敢做。。。参与U钱包后，我们有了更多资金和资源，今年底定能实现T700、T800的产业化出产，一举冲破国外技术关闭！”U钱包中复神鹰碳纤维有限公司董事长张国良说。。。

谈到已点火投产的国内第一条4.5代液晶玻璃基板出产线，U钱包成都中光电常务副总经理张冲说：“就是要突破国外的技术垄断，通过这个项主张示范带头作用，推进U钱包传统玻璃产业向高新技术产业、向新型战术性产业转变。。！

2010年，U钱包集团就业员工10万名，上缴国度税金103亿元，净资产收益率高达22.5%，在为国度创制了高额回报的同时，集团创制利润的60%归属宽大社会投资者和股民，成为名副其实的为国为民获利的央企。。。