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2011年是“十二五”的开局之年，，，也是瑞泰科技成立十周年！Ｈ鹛┛萍荚12月中旬进行了十周年庆典活动，，，回首十年的风雨过程和业绩成就，，，瞻望将来的发展方向，，，激励员工向下一个十年指标迈进！

瑞泰科技成立以来，，，秉承“诚信赢得市场，，，科技创制将来”的经营理念，，，对峙“五个对峙”的战术思想，，，在行业资源整合、、产品领域拓展、、扩大产能、、国际市场启发、、科技创新、、治理创新以及企业文化建设等方面获得了显著成就，，，为U钱包耐火资料行业的良性发展和技术进取做出了凸起贡献，，，在行业的影响力和美誉度与日俱增！

一、、2011年回首

2011年瑞泰科技萦绕战术指标，，，发展各项工作，，，为“十二五”做强做优奠定了基础！

（一）对峙结合重组，，，推动行业整合，，，业绩大跨步增长

瑞泰科技2006年8月在深交所成功上市，，，成为我国首家以耐火资料为主业的上市公司，，，2009年3月再次在本钱市场融资成功！Ｉ鲜形鹛┛萍即蚩吮厩谐〉拇竺，，，启发了本钱市场融资的渠道，，，自此进入了急剧发展的通道！

凭据“五个对峙”战术思想，，，瑞泰科技采取结合重组的大局，，，先后设立了都江堰瑞泰、、安徽瑞泰、、河南瑞泰、、拉萨仁通、、湖南瑞泰、、浙江瑞泰！2011年又设立了郑州瑞泰，，，持续扩大水泥窑用耐火资料市！；；；安徽瑞泰收购宁国市开源电力耐磨资料有限公司，，，进入耐磨耐热资料行业！

随着结合重组措施的迈进，，，瑞泰科技的规模不休扩大，，，产品种类从单一的熔铸耐火资料扩大到不定形、、碱性、、铝硅质、、硅质耐火资料以及耐热耐磨铸件等；；；服务领域从玻璃行业拓展至水泥、、冶金、、电力、、石化等行业！Ｏ忠殉晌谖ㄒ荒芄煌背霾Ａб、、水泥窑用耐火资料全数种类的耐火资料大型企业，，，并可以为玻璃窑、、水泥窑提供全套的耐火资料配套服务！

（二）对峙科技创新，，，加大科研投入，，，科技竞争力加强

科技创新始终是“瑞泰科技”的安身之本，，，瑞泰科技极度器重科技创新工作，，，始终将科技创新与瑞泰科技主业的结合，，，并在科技创新工作中不休造就后备人才！Ｔ赨钱包总院的支持下，，，瑞泰科技把握行业发展趋向，，，充分利用总院科技平台，，，积极发展技术创新，，，并将科技优势转为产品优势，，，将技术优势转化成市场优势，，，科技水平及实力在行业内一向处于领头羊职位！

2011年瑞泰科技被工信部、、财政部、、科技部三部委结合授予“资源节约型、、环境敦睦型”两型企业（共121家），，，被科技部授予“国度火炬打算重点高新技术企业”，，，同时由中国构筑资料结合会核准设立了首批科技创新平台“构筑资料行业玻璃窑熔铸耐火资料工程技术中心”，，，对扩大瑞泰科技的影响，，，提升竞争实力起到了很大作用！

（三）进行战术转型，，，调整总部定位，，，奉行集团化治理模式

随着瑞泰科技结合重组措施的加快，，，规模不休扩大，，，瑞泰科技加快推动和美满集团化治理，，，通过总部职能部门实现对子公司的治理，，，通过指标责任对分子公司进行查核！Ｈ鹛┛萍疾扇×艘幌盗写胧，，，调整治理模式，，，加强内部节制，，，提高治理效能，，，降低运营风险！

2011年，，，凭据瑞泰科技业务领域的拓展，，，总部机构设置及定位也相应进行战术调整，，，设立了玻璃、、水泥、、钢铁三个市场部，，，掌管三个业务板块的业务治理、、市场建设等工作，，，逐步向着事业部的治理模式推动！Ｖ澳懿棵哦苑肿庸镜闹卫矸绞揭步姓绞醯髡妥，，，总部定位为战术治理中心、、融资投资中心、、技术钻研和市场开发中心，，，重要掌管战术方向制订、、资金的运筹和使用、、投资项主张调研、、科研和技术提升、、业务板块的市场通道建设等！Ｍü陨现卫砟Ｊ降牡骰缓偷髡，，，瑞泰科技的治理思路越发清澈，，，治理越发到位、、有效，，，这为瑞泰科技的急剧发展提供强有力的保险！

（四）加强文化建设，，，提高行列素质，，，构建和谐瑞泰

瑞泰科技成立以来，，，始终把企业文化建设放在首位！Ｈ鹛┛萍挤⒄沟氖，，，企业文化也在不休的发展创新！Ｈ鹛┛萍嫉拿恳淮谓『头⒄，，，无不渗入着瑞泰文化的影响！

2011年在原《企业文化手册》的基础上，，，敌手册的内容进行了丰硕，，，并以此为契机，，，在全公司再次进行宣贯，，，掀起企业文化建设的热潮，，，推进了分子公司与总部的融合以及员工思想的和谐统一！Ｈ鹛┛萍级訴I进行了重新订正，，，颁布执行品牌宣传治理法子，，，使公司品牌建设工作有章可循！

随着瑞泰科技规模越来越大，，，治理层级越来越多，，，瑞泰科技提出首先成立一体化的治理文化，，，加强总公司内部协和谐分、、子公司的协统一致，，，做到文化、、治理、、运营一体化！５诙，，，与员工和谐，，，让员工与企业共同成长！５谌，，，与合作同伴、、客户、、竞争者和谐，，，实现双赢！Ｓ扇鹛┛萍级鲁ぴ蠓蔡岢囊猿闲藕透卸魑魈獾募壑倒凵羁痰搅巳鹛┛萍嫉拿扛鼋锹，，，在合作同伴和员工中央得到了越来越宽泛的传布和认同，，，在行业中的驰名度和美誉度得到了进一步提升，，，为瑞泰科技的发展创制了优良的氛围和环境，，，达到了以和谐文化促和谐发展的指标！

对峙以报答本，，，关爱员工，，，实现员工与企业共同成长！！盎乇ü啥、、回报员工、、回报社会”是瑞泰科技的经营宗旨！2011年瑞泰科技加大了回报员工的力度，，，鼎新工资系统，，，使工资的分配更趋于合理，，，充分阐扬薪酬的激励作用！Ｍ背闪⒍嗲道的职业提升系统，，，关注员工的事业发展，，，把以报答本、、关爱员工，，，回报员工，，，建设和谐瑞泰落到实处，，，让员工在瑞泰科技工作愉悦，，，实现价值！

二、、做强做优的指标行动

 “十二五”瑞泰科技的指标是成为技术当先、、服务周全、、种类完整、、国内规模***的耐火资料的配套供给和综合服务商！

（一）对峙结合重组，，，推动行业整合

“十二五”期间，，，瑞泰科技会持续坚韧不拔推动行业整合，，，吸引更多优质企业和经营治理人才参与瑞泰团队！０慈鹛┛萍挤⒄拐绞，，，通过多种方式拓宽瑞泰科技业务领域！２⒔徊秸细鞣肿庸，，，成立区域总部，，，提高集中度！

（二）对峙科技创新，，，提高主题竞争力

科技创新，，，人才是底子！Ｍü炀、、招聘、、引进等多种伎俩建设一支一流的科技创新行列！Ｕ〉本种С，，，加大科研投入，，，在总部及分子公司置备先进的科研前提！＝徊郊哟笞灾骺萍即葱铝Χ，，，开发新技术、、新产品，，，引领行业技术进取！Ｖ鞯夹幸导际趸セ，，，坚韧提升行业职位！

（三）持续推动集团化规范化治理模式，，，提升治理效能

规范治理是上市公司的必然要求，，，是做优做强的内涵必要，，，是躲避风险的底子保险，，，瑞泰科技在“十二五”期间会持续推动集团化规范化治理模式，，，进行治理创新，，，提升治理效能！Ｓ枚嘀旨苛┨岣咧卫硇辛兴刂，，，提高治理团队的决策、、执行能力，，，这是真正做到规范治理的前提；；；进行治理创新，，，索求适合公司自身发展的治理模式；；；以上市公司及集团对国有控股公司的治理要求为着眼点，，，提升分子公司的治理水平；；；打造专业治理团队，，，提高治理的水平！

瑞泰科技是个年轻的公司，，，也是个有梦想的公司！Ｈ鹛┛萍嫉淖钪罩副晔恰俺晌诘毕、、有国际竞争力的一流企业”，，，打造出能够与国际驰名品牌相抗衡的民族品牌，，，成为行业的旗舰，，，从而提升行业整体水平、、带头整个行业发展！Ｏ嘈磐ü鋈鹛┤说墓餐铝，，，指标肯定会实现！