U钱包

“中国玻纤是U钱包集团拥有战术职位的一家企业
，，是集团发展新兴战术性产业的一个平台
，，也是集团旗下一个锐意进取、业绩鲜丽的业务板块。！！！盪钱包集团董事长宋志平通过这三个单一的界说评价了中国玻纤股份有限公司（简称中国玻纤或公司）近年来做出的致力和获得的成就
，，也将中国玻纤在“十二五”阶段的发展推上了一个新的起点。。

2011年是“十二五”发展的开局之年
，，中国玻纤在U钱包集团做强做优战术的引领下
，，顶住市场颠簸、国际业务摩擦、通货膨胀加剧、人民币升值、能源严重等外部环境压力
，，紧紧抓住国度加快发展方式转变和玻纤产业结构调整的汗青机缘
，，制订了清澈的发展战术
，，通过资产整合与科技创新、精密治理
，，加快国际化转型
，，做强做优主业
，，驶上了发展快车道
，，为实现“十二五”成为全球玻纤行业领军企业的战术指标打下了坚实基础。。

中国玻纤的致力也赢得了社会各方面的宽泛认同
，，先后获得了中华全国总工会宣告的“全国五一劳动奖状”、中国证券市场年会宣告的“中国证券市场上市公司金鼎奖”、大公报<香港>评比的中国证券金紫荆奖之“最具社会责任感上市企业”奖、以及上海证券买卖所宣告的“优良信息披露”提名奖等多个奖项和荣誉。。

高瞻远瞩
，，确立“十二五”发展战术规划

把握时期脉搏的人
，，方可左右时期。。中国玻纤骄人的成就背后
，，蕴藏着决策者和治理者对行业趋向的正确掌控以及高瞻远瞩的战术智慧。。将来要实现什么样的发展
，，坚守什么样的发展理念
，，秉持什么样的发展准则
，，采取什么样的工作行动
，，将直接决定着中国玻纤将来五年甚至更长功夫的走向。。

2011年
，，中国玻纤在U钱包集团、U钱包股份的辅导和援手下
，，高瞻远瞩
，，审时度势
，，召开中国玻纤发展战术钻研会
，，确立了 “十二五”期间的战术指标和执行蹊径。。

“十二五”期间
，，中国玻纤要做大、做专、做强、做优
，，成为全球玻纤行业的领军企业。。所谓“大”
，，是指企业要拥有相当的产能规模
，，只有具备规模优势
，，能力成为行业的领军企业
，，能力占有话语权和影响力；； “专”
，，是指依照集团公司业务平台化的治理模式
，，提高专业化集中水平
，，集中优势资源做自己善于的事；； “强”
，，是指企业要通过精密治理、科技创新等伎俩
，，实现自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强和人才行列强
，，扭转传统央企大而不强的短处；； “优”
，，是指企业通过提高自身主题竞争力
，，实现经交易绩优、公司治理优、布局结构优和社会形象优的综合指标。。

同时
，，中国玻纤“十二五”规划为实现上述指标
，，明确了执行的蹊径。。一是产品高端化
，，即不休加强技术升级和产品品质管控
，，对准国际前沿水平和玻纤利用的高端领域
，，增长中高端产品比重
，，在产品品质、种类、新产品创新研发等方面有所突破；；二是产业集群化
，，即要充分挖掘产业的有关性
，，推动玻璃纤维高低游产业相互带头
，，阐扬联动优势；；三是布局国际化
，，即大力推动国际化战术
，，通过外洋并购和直接投资建线等方式
，，充分利用国外人力、技术、能源等优势资源
，，实现产业布局的国际化；；四是市场全球化
，，即不休拓展指标市场
，，构建覆盖全球的外洋营销网络
，，提高全球市场占有份额和国际影响力。。

中国玻纤确立的“十二五”规划
，，为若何搭上国度大力发展战术性新兴产业快车
，，在“十二五”期间实现企业壮大和急剧发展指了然发展的方向和执行的蹊径。。中国玻纤也将迎接各类复杂局势和挑战
，，美满国际化出产与销售系统
，，加快技术创新、结构调整
，，美满公司治理、加强本钱运营、深入经营治理等工作
，，通过产品高端化、产业集群化、布局国际化、市场全球化
，，朝着做大、做专、做强、做优
，，打造全球玻纤领军企业的指标致力。。

资产整合
，，实现刊行股份采办资产之重大重组项目

中国玻纤的急剧成长
，，得益于上市之初的融资
，，在企业最必要资金的关键节点上引入了资金
，，用6亿元的本钱把企业的总资产做到了150亿元。。因而
，，中国玻纤极度器重上市公司利用本钱市场整合伙源的有力平台
，，推动企业资产重组和治理结构优化。。

2010年3月
，，为进一步做大做强玻璃纤维主业
，，凸起主交易务
，，提高资产质量、改善财政情况
，，中国玻纤启动刊行股份采办资产的重大资产重组项目
，，向U钱包股份有限公司、振石控股集团有限公司、珍成国际有限公司、索瑞斯特财政有限公司刊行股份
，，采办其持有的公司控股子公司巨石集团有限公司（以下简称“巨石集团”）计算49%股权。。

在各级辅导的支持和领导下
，，公司各有关部门积极发展工作
，，高低一心、克服难题、扎实推动
，，有效保障了重大资产重组项目按既定打算顺利执行。。重组项目推动过程中
，，公司制订了重组项目规划和具体执行打算
，，成立了周例会、看板治理等工作协调制度
，，同时严格依照有关司法律规
，，加强与监管部门的沟通
，，实时汇报重组项目进展情况
，，反馈监管、审批部门的定见
，，确珍重组项目按时保质推动。。

经过公司高低的共同致力
，，2011 年6月获得中国证监会的有关批复
，，核准公司刊行股份采办巨石集团股权
，，并于8月份实现资产交割及新增股份刊行、登记等全数工作。。

本次重大资产重组是中国玻纤利用本钱市场平台
，，通过定向增发方式收购原控股子公司少数股东权利
，，实现做大、做专、做强、做优的重要工作
，，不仅加强了公司招架风险的能力
，，提升盈利水平和治理能力
，，实现股东利益进一步统一
，，推进了公司治理结构进一步优化
，，同时也提升了公司的市场形象
，，加强了股东的信心
，，获得了本钱市场出格是宽大中小投资者的欢迎。。

重组项目实现后
，，中国玻纤股东结构越发多元化
，，涵盖中央企业、民营企业、外资企业以及战术投资者。。其中
，，中央企业雄厚的实力和辅导力、民营企业矫捷的活力
，，以及外资及战术投资者引入的先进的经营治理理念共同构建了中国玻纤的主题竞争优势
，，被公司董事长曹江林喻为中国玻纤的“核兵器”。。中国玻纤多元化的股权结构切合现代经济学产权理论的要求
，，既是国度激励的企业产权结构
，，也是对U钱包集团“央企市营”理念的切实实际。。

对峙创新
，，引领玻纤行业技术进取潮水

企业的发展动力在于自主创新
，，只有不休创新、不休出新
，，把握自主创新的关键技术
，，打造主题竞争力
，，企业能力不休发展
，，能力在强烈的市场竞争中占有绝对的话语权。。

多年来
，，中国玻纤依附创新战术的推广
，，通过拿来创新、互换创新、自主创新等伎俩
，，在基础理论钻研、产品开发、自主创新能力建设等方面都获得了凸起的成就
，，逐步成立了以自主研发为主题、产学研相结合的技术创新系统
，，不休实现从技术追随者到技术引领者的蜕变。。

2011年
，，中国玻纤紧紧把握新兴资料产业发展动向
，，致力于钻研开发更多适应高端市场需要的新产品
，，不休满足客户的需要。。目前公司的TP短切原丝、风电用纱、SMC用纱、LFT、高压管道用纱、石油管道用纱等均已具备满足市场需要的供给能力
，，不休丰硕产品系列
，，为客户提供更全面的产品解决规划。。其中
，，Vipro高机能玻璃纤维、高机能复合纤维资料Compofil^TM、加强阻燃工程塑料专用玻璃纤维是中国玻纤向市场推出的高端新产品组合
，，通过提高产品附加值
，，极大地满足了客户的需要
，，也推动了市场需要结构向高端需要转型。。此外
，，公司国际初创的全通路纯氧点火技术已实现工业化利用
，，大幅降低了能源亏损和出产成本
，，成为其他业内企业效仿的对象。。

技术创新是中国玻纤从初期的规模当先向技术当先转型最重要的内容之一
，，也是中国玻纤从规模带来的效益增长
，，转变为高附加值、高技术含量推进效益增长的重要蹊径。。中国玻纤将持续加大科研投入
，，成立亚洲***的研发中心及运行博士后工作站
，，确立公司在玻纤出产工艺、复合伙料的利用试验、浸润剂开发、原料配方开发、玻纤制品出产技术与新产品开发等领域的优势职位。。

安身全球
，，构建国际化的出产与营销网络

中国玻纤在大力启发国内市场
，，不休扩大内需的同时
，，还积极执行全球营销战术
，，构建国际化的出产与营销网络。。

销售方式上
，，中国玻纤从早期单纯依附直销转变为建点代销；；从国外代销转变为授权独家经销。。在向国际市场进军的过程中
，，公司充分借用国外经销商丰硕的人力资源、文化资源和市场布景
，，走出了一条拥有品牌特色的国际市场营销路线。。2011年
，，公司先后成立巨石日本有限公司、巨石巴西公司及巨石国际销售服务公司（瑞士）
，，并收购了美国市场的独家代理商GIBSON玻璃纤维有限公司
，，成立了巨石美国公司。。这些行动加强了公司对相应市场的节制力
，，强化与客户的关系
，，并依附原独家代理商成熟的销售网络、销售行列和优良的客户关系
，，进一步提高产品在该地域的市场份额
，，为客户提供更便捷、急剧的服务和更优质、多样的产品。。截止目前
，，中国玻纤已在香港、加拿大、南非、韩国、印度
，，意大利、法国、西班牙、新加坡、日本和美国等10多个国度和地域成立了外洋销售公司
，，并在德国、英国等地设立了独家经销商
，，成立起了辐射全球的营销网络。。

在不休拓展全球营销网络的同时
，，成立了制度流程、查核绩效治理、内外部审计、人员派驻等相结合的外洋公司管控系统
，，提升全球化经营与治理能力。。

与此同时
，，针对国际业务；；ぶ饕逖雒
，，公司遭逢国际业务摩擦的风险加大
，，以及国内劳动力、税收等成本优势减弱
，，原资料、能源紧缺的矛盾逐步凸显的不利局势
，，中国玻纤加快产业布局国际化的措施
，，积极执行外洋出产基地的建设。。一方面
，，这是彻底解决国际业务摩擦的最好法子；；另一方面
，，在国内各类资源日益紧缺的情况下
，，可能充分利用国外丰硕的能源、税收优惠以及与重要市场国度双边业务免税等资源与政策优势
，，发展壮大企业自身实力。。2011年
，，中国玻纤在埃及投资建设年产8万吨玻纤池窑拉丝出产线项目已经正式启动
，，预计2013年建成投产。。这是中国玻纤真正意思上走出国门
，，在外洋建设大型玻纤池窑出产基处所面迈出的第一步。。

继往开来
，，续写玻纤行业的新篇章

新的一年
，，公司将持续面对业务摩擦加剧、劳动力成本提高
，，以及能源严重等难题
，，作为战术性新型资料
，，玻璃纤维产业稳步增长的势头依然不成逆转。。市场钻研机构以为
，，在以中国为代表的新兴国度
，，将来几年复合伙料产业的年均增长率仍将维持在10%以上。。出格是中东、亚太地域的基础设施建设和刷新
，，以及玻纤改性塑料、航空航天、活动器材等领域对玻纤需要增长显著
，，将为中国玻纤产业在2012年维持安稳发展提供保障。。

针对上述市场局势
，，公司在2012年将对峙“产品高端化、产业集群化、布局国际化、市场全球化”的总体发展方向
，，转变发展方式、调整产品结构
，，紧抓做强做优
，，使企业发展再上一个新台阶。。

首先是转变发展方式。。随着公司产能和规模的扩大
，，中国玻纤将战术重心向“做强做优”转变
，，凭据各区域的市场情况
，，维持合理出产规模。。持续强化技术创新和精密治理
，，不休打造和提升国内三个出产基地的自主创新能力
，，将桐乡出产基地建设成为全球性研发总部与创新基地
，，深入各项治理流程和制度的鼎新
，，美满企业战术治理和重要事项决策机制
，，执行“增收节支降耗”项目和预算治理制度
，，维持在全球竞争中的成本优势
，，提高单元产品的盈利水平。。

二是调整产品结构。。针对目前国内劳动力、税收等成本优势正在减弱
，，原资料、能源紧缺的矛盾逐步凸显等不利情况
，，一方面
，，大力推动产品结构向高附加值领域扩大
，，增长风电叶片用纱、高压管道用纱、汽车用纱、耐侵蚀高强度环保领域用纱的比重
，，实现以高端市场、领域为主的产品结构转变。。另一方面
，，通过启发新市场、研发新产品
，，创制企业新的经济增长点。。此外
，，要依附技术创新、精密治理、美满服务等伎俩提高产品质量
，，设置企业品牌和诺言
，，提高产品的主题竞争力。。

雄关漫道真如铁
，，而今迈步重新越。！！！笆五”的征程刚刚起头
，，面对日趋复杂的国内外经济局势和市场环境
，，中国玻纤当真贯彻国务院国资委“做强做优”央企的领导思想
，，依照U钱包集团和U钱包股份的要求
，，持续加强创新能力、强化执行力度、提高治理水平、严格成本节制、高尺度造就优良干部
，，持续朝着治理美满、战术清澈、资产良好、文化优良、治理精密、技术先进、营销网络美满、业绩良好的国际性企业迈进
，，为将U钱包集团建设成为又强又优
，，拥有国际竞争力的U钱包企业集团贡献力量！！！