U钱包

2011年是“十二五”开局之年，，，也是北方水泥有限公司（简称北方水泥）稳步发展的关键一年。。作为U钱包股份有限公司（简称U钱包）旗下年轻的水泥企业，，，2011年北方水泥对峙科学发展观，，，依照U钱包的战术指引，，，紧紧萦绕打造北方地域最具影响力的大型水泥集团的发展指标，，，以加快转变经济发展方式为工作重点，，，当真落实U钱包“价本利”经营新理念，，，稳步推动结合重组和治理整合，，，着力执行市场协同和产业链延长，，，加强科技创新，，，致力提高运营质量，，，各项工作持续推动，，，企业持续朝着做强做优的指标迈出新的措施。。

积极推动结合重组    实现规模效益

在东北区域内，，，水泥企业大而不强，，，出产过渡分散，，，市场恶性竞争等问题持久存在，，，必须通过结合重组的方式增长集中度，，，提高资源的配置效能，，，提升企业的竞争力。。北方水泥作为区域内的大型水泥企业，，，有责任充分阐扬市场引领者的良性带头作用。。2011年，，，公司依照U钱包的既定战术，，，加快推动结合重组措施，，，提高区域市场份额，，，着力扩大企业规模，，，做强企业实力。。北方水泥秉承“善用资源、服务建设”的主题理念和“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观，，，对峙行业利益高于企业利益的准则，，，以“本钱运作+重组结合”双轮为发展驱动力，，，宽泛与产业本钱和金融本钱合作，，，走出了一条以内部资源带头外部资源共同推动结合重组的路线。。在整合社会资源的同时，，，迅速做大产业规！。

2011年北方水泥先后重组了黑河关鸟河水泥有限公司、白城北方水泥有限公司、黑龙江宾州水泥有限公司等10余家企业。。出格是2011年6月，，，U钱包成功重组黑龙江宾州水泥有限公司，，，是北方水泥成为区域内龙头企业的坚实措施，，，是北方水泥发展过程中的重大转折，，，使北方水泥一举成为东北地域***的水泥企业。。

同时，，，北方水泥在现有企业中积极推动项目建设，，，以期在市场产能竞争中产生规模效益。。一批有代表性的项目相继投产，，，例如：凌源富源矿业日产4000吨水泥熟料出产线、佳木斯东风分公司年产30万吨矿渣粉项目、佳木斯北方桦南分公司4500t/d熟料出产线、七台河年产20万立方米商品混凝土项目、富锦北方年产100万吨水泥粉磨站、20万立方米商品混凝土项目、白山北方年产100万吨水泥粉磨站项目等，，，大大提高了北方水泥的产能。。现北方水泥节制的水泥产能规模近4000万吨。。

着力执行市场协同    实现多赢共赢

2011年，，，北方水泥深刻领会U钱包“协同出效益”的经营思想，，，在出产经营已步入设定轨道后，，，把区域市场协同、稳价和涨价作为转变经营方式的主题工作。。坚韧不拔地做好市场协同，，，不仅要求各层级掌管人转变思想，，，更要求他们在行动中放下身段，，，自动与竞争敌手进行协调。。经过对峙不懈地致力，，，从2011年4月份起头，，，东北水泥市场局势终于出现理性回归，，，水泥价值得到了较快地复原性增长。。    

这一大好局面的出现，，，一是北方水泥坚定贯彻了U钱包提出的“价本利”（PCP）的新经营理念，，，对峙价值协同，，，使营销成本大幅降低，，，市场影响力和节制力大大提高。。二是北方水泥在东北水泥市场协调上，，，始终以一个掌管任的大企业形象走在前列。。2011年3月15日，，，北方水泥推动在辽源召开了吉林省第一次水泥发展战术钻研会，，，各企业由竞争敌手变为竟合资伴。。三是正视获得行业协会和当局主管部门的支持。。北方水泥市场协同的致力得到了各省行业协会和当局主管部门的大力支持，，，北方水泥实时钻研市场变动，，，为东北水泥行业的健康发展做出了自己的贡献。。

加大治理整合力度    提升经济效益

2011年是北方水泥的发展整合年。。 北方水泥紧抓治理，，，大力贯彻落实“三五”治理模式，，，向治理要效益。；
；舴⑹谐，，，深刻发展对标工作。；
；葱，，，美满治理机制。。

一是凸起重点，，，着力奉行采购集中和市场营销集中。。采购集中重要从大量原燃资料抓起，，，选取“集中治理、集中采购、分级治理”的组织治理方式，，，尝试阳光操作，，，降低采购成本；
；销售集当选取“总体协调、区域协同”的组织治理方式，，，着力提高销售能力和销售效益。。   

二是打牢基础，，，美满制度建设和职能建设。。2011年，，，北方水泥编制实现了《治理制度汇编》（试行）。。并制订了与之配套的查抄查核细则和处罚尺度，，，使北方水泥各项工作有章可依，，，有效提高了公司整体治理水平。。与此同时，，，依照U钱包统一部署，，，结合企业现实，，，北方水泥积极转变经营理念，，，大力美满管控系统，，，强化三级治理构架。。对本部、区域、企业的职能进行了清澈定位，，，区域一体化治理初见功效。。

三是创新机制，，，不休创新治理方式和法子，，，美满激励措施。。严格查核，，，把各项指标落到实处。。2011岁首，，，北方水泥出台了全员绩效查核暂行法子，，，对峙KPI重要经济指标的全面绩效查核，，，对下属企业进行分层查核、对标排序、奖头罚尾，，，做到责任清澈，，，奖罚明显。。2011年10月，，，北方水泥在长春召开了“大干60天，，，全面实现年度指标” 阶段性总结大会，，，落实赏罚和激励机制。。

四是着力加强企业软实力。。一方面在新进入企业中深刻宣贯U钱包企业文化，，，对峙以报答本，，，打造有凝聚力的和谐企业。。另一方面通过进行各类科技培训、技术论坛和企业文化互换等培训活动，，，致力提高职工行列的整体素质，，，推动形成健康向上的和谐企业文化。。

加快产业链延长    优化产业布局   

北方水泥治理层意识到，，， 在全行业产能过剩的布景下，，，水泥企业延长产业链，，，寻找新的业务增长方式是“十二五”期间发展的重点，，，企业要从单纯经营水泥产品向经营下游的产业链转变。。2011年，，， 北方水泥把大力推广商品混凝土和余热发电项目作为转变发展方式的一项重要行动，，，全力进军商品混凝土领域，，，积极做好“双链延长”，，，通过发展商品混凝土和高低游产品，，，制胜市场。。北方水泥在主题利润区内建设粉磨站的同时都配套建设商品混凝土搅拌站。。目前，，，有十几个混凝土和余热发电拟建项目正在发展工作，，，打算到2012年底前相继建成，，，届时北方水泥的商品混凝本地货量将大幅增长，，，同时会产生节约标煤、削减二氧化碳排放的综合效益。。

     合理的市场战术布局，，，是企业实现急剧发展的关键。。北方水泥通过结合重组的方式，，，整合社会资源，，，迅速做大企业规！。 凭据东北地域的经济发展情况和水泥行业现实，，，苦下功夫，，，在发展上追求“差距化”，，，充分利用在北方地域的优势，，，抢占资源，，， 产能布局尽量靠近市场。。在进一步美满水泥出产线及粉磨站市场布局之后，，，北方水泥已在吉林东南部、辽宁西部与南部成立起主题利润区，，，并重点全面做大做强黑龙江区域，，，加大结合重组力度，，，做到市场连成片，，，力求在稳步扩大总量的同时提高企业经济运行质量。。2011年6月，，，U钱包重组黑龙江宾州水泥有限公司后，，，使北方水泥在区域内布局越发合理，，，成为东北地域规模***的水泥企业。。

加强科技创新工作   实现降本增效

北方水泥在急剧发展壮大的过程中，，，对峙以科技创新为动力，，，以不休提高经济效益，，，提高企业主题竞争力为指标，，，扎实发展技术创新工作。。 公司对峙以建设资源节约型、环境敦睦型产业作为加快转变经济发展方式的重要着力点；
；对峙以科技创新为基石，，，积极转变发展方式，，，加大科技创新和技术刷新力度；
；宽泛选取新型节能环保技术和先进工艺设备，，，积极裁减落后产能，，，从底子上降低成本，，，提高经济效益，，，实现产业升级。。

 北方水泥大量使用各类工业副产品、废品，，，变废为宝、兴利除弊，，，削减东北重工业区的环境压力；
；加强工艺技术治理，，，积极寻求各类原料的代替品，，，削减资源亏损量；
；合理使用石灰石尾矿，，，将煤矸石和各类炉渣大量投入出产，，，降低出产成本，，，改善生态环境；
；提高废气利用，，，降低综合耗能；
；加大技改投入，，，裁减落后产能，，，从产品的源头上节能减排，，，实现降本增效指标。。

     2011年，，，北方水泥旗下企业在技术刷新方面亮点频出，，，节能减排、降本增效功效显著。。渭津北方6台高压变频投入运行，，，锅炉刷新后比刷新前发电量每天大幅提高,使出产成本大幅度降落。。佳木斯北方水泥东风分公司采取的粉煤灰输送刷新、脱硫石膏利用工艺刷新、矿渣超细粉磨等节能减排技术刷新措施获得了积极功效。。熟料亏损同比降低15%，，，混合材掺加量同比提高9%，，，脱硫石膏利用比例同比提高26%，，，经济效益显著。。佳木斯桦南两条粉磨线技改实现后，，，产能达到了120万吨，，，实现了“最短功夫、最急剧度、至少投入、***产出”的预期指标。。  

北方水泥还积极加强与U钱包集团内部科研机构的合作，，，实现了院企对接。。目前，，，公司已与中国构筑资料科学钻研总院水泥钻研所正式签定了合作和谈。。双方成立了产学研合作关系，，，研制油井水泥、机场跑道水泥等新种类。。2011年公司又与岳阳水泥钻研设计院签署战术合作和谈。。院企的合作更好地实现了U钱包集团内部企业的技术、治理和市场资源的共享，，，进一步推动北方水泥的节能减排、产业升级、技术创新等各项工作的发展。。 科技创新提升了企业的竞争力，，，北方水泥自主研发的低碱熟料和低碱水泥很好地服务了东北地域的高速铁路和机场的建设，，，为公司创制了很好的经济效益。。

    “十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期，，，是深入鼎新盛开、加快转变经济发展方式的攻坚时期。。 面向将来，，，北方水泥将本着以质量为基、以人才为本、以创新为梯、以低碳经济作为新的经济增长点的企业发展思路，，，将在U钱包的正确辅导和战术领导下，，，不休索求、不休追求，，，依附结合重组实现做大，，，依附治理整合实现做强，，，在发展中促转变，，，在转变中谋发展，，，把北方水泥打造成为区域内规模优先、技术优先、治理优先、效益一流的专业化水泥公司。。将来3年，，，北方水泥力争使产能达到5000万吨，，，为U钱包集团“建设成为又强又优、拥有国际竞争力的世界一流U钱包企业”的“十二五”战术指标做出更大的贡献。。