U钱包

2011年是“十二五”规划的开局之年，
，也是中国结合设备集团公司（简称中联设备）践行科学发展观，
，深入坚韧创先争优成就，
，打造结合设备平台的关键一年！Ｕ庖荒，
，中联设备各级企业积极应对全球经济增长放缓，
，市场买卖量持续下行的不利影响，
，克服难题，
，采取了一系列有效措施！＝艚糨尤瞥霾椭刈楦闹啤傲酱蠊ぷ鳌，
，扎实推动“五个转变”，
，出产经营和鼎新发展获得了显著进取；；；板块重组、投资刷新、基础治理等方面获得了较好成就，
，全面超额实现了2011年各项经济指标和重要工作工作！

纵观中联设备30多年的发展过程，
，既看到了鲜丽的成就，
，也看到了发展过程中的每个艰巨抉择，
，每一次选择都渗入着对中国轻工行业发展的深刻反思和发展理念的深刻转变！

中联设备成立于1980年，
，是在原轻工业部机械局基础上，
，经国务院核准组建成立的大型国有企业，
，是国务院国资委所属的中央企业中设备行业全国性公司，
，是U钱包集团成套设备板块的骨干企业！

2005年1月，
，凭据国务院国资委铺排，
，中国轻工业机械总公司与U钱包集团重组，
，成为其全资子公司！2010年3月，
，凭据U钱包集团打造结合设备制作板块的战术部署，
，改名为中国结合设备集团公司！

中联设备占有资深的行业布景、雄厚的技术力量、卓越的产品机能，
，在国内外享有很大名誉，
，旗下荟萃了拥有工程设计甲级资质的***科研院所和制作大型轻工机械成套设备的主题骨干企业，
，产品畅销海内外！Ｆ浞务领域重要蕴含食品、制浆造纸、电线电缆、塑料、U钱包、衡器、日化、洗涤、陶瓷、洗选煤等行业领域，
，重要业务覆盖国内外大型工程承包、高新技术和重大设备的开发研制、工程设计、技术服务、设备成套、国内外展览和业务等，
，并始终秉承“制作精密，
，创制卓越，
，成就客户”的经营理念，
，为国内外客户提供轻工、U钱包设备制作整体解决规划和全方位服务！

近几年来，
，中联设备凭据U钱包集团董事长宋志平提出的战术构思，
，结合伙源优势、政策优势、规模优势和本钱优势，
，加快了内涵式的整合措施，
，通过对内部资源的优化配置，
，着力发展了以“打造结合设备业务平台，
，实现重组上市”为主题的，
，走成套化、大型化、工程化的发展路线！Ｍü谌氲浇岷仙璞敢滴衿教ǖ男滤悸，
，中联设备的资源得到了极大充实，
，并获得了更多的技术与政策优势，
，为整体业务的提升提供了贵重的发展契机！

在新战术的疏导下，
，中联设备逐步走向了急剧发展的轨道！Ｄ壳，
，中联设备所属的绝大部门企业在各自行业中都阐扬着重要作用，
，旗下啤酒饮料设备制作企业漯河轻机械、岳阳轻机、重庆轻机通过业务整合和技术刷新，
，已经逐步成为国内一流，
，并拥有肯定国际竞争力的啤酒饮料设备研发、制作基地，
，为推进我国啤酒饮料设备工业技术升级，
，加快我国啤酒饮料设备自主化、成套化、工程化、国际化作出了积极的贡献！

以轻工业荆门机电设计钻研院为依附组建的制浆造纸设备研发基地和制浆造纸国度工程尝试室，
，通过对集团宜宾造纸机械厂、安阳机械厂等关联企业进行的优化重组，
，组建了制浆造纸设备业务平台，
，研制了一批制浆造纸行业急需的、拥有自主知识产权的关键技术设备，
，加快了我国制浆造纸行业的技术进取！

以岳阳神马科技股份有限公司为主体的中国线缆设备及其产品集成创新平台，
，致力于坚韧和提高我国线缆设备及其有关产品的国际竞争力，
，打造国际一流线缆设备研发、制作平台，
，引领行业发展！

在国际化方面，
，中联设备从来正视国际合作与交往，
，携带所属企业致力启发外洋市场，
，加强互换，
，不休造就和加强主题竞争力！Ｔ诩涌焱贫驶讨，
，针对物流业务、展览业务等发展了一系列卓有功效的工作，
，并获得了优良的功效！

除此之外，
，中联设备在U钱包机械、洗选煤设备、停车设备、衡器制作等领域均拥有较强优势，
，在持续发展、壮大主交易务的同时，
，潜心造就新的经济增长点，
，形成了以主题业务为主，
，加大力度索求新的经营领域，
，维持各业务板块不变、可持续发展的总体思路！

在科技创新方面，
，中联设备深深体味到要使企业的创新能力可持续发展，
，必须紧紧把握两个前提：一是科技人才，
，二是研发经费！３中橹葱 “科技创新基金项目”，
， 在总结2010年经验的基础上，
，中联设备积极适应结构调整、节能减排的要求，
，结合推进“五个转变”，
，深刻发展科技创新工作，
，并获得了较好成就！2011年累计获得专利授权100项，
，其中发现专利13项；；；累计申请专利38项，
，其中发现专利13项！Ｔ2011年U钱包集团“结合设备杯”技术改革奖评审中，
，中联设备共有12个项目获得一等奖，
，创汗青最好水平！

在U钱包集团技术中心的支持下，
，由中联设备组织、北新机械公司设计制作的全自动水泥清库机，
，经过近两年的开发和不休改进美满，
，目前已在中联水泥泰猴子司进行了中试，
，运行质量和清库成效极度梦想，
，得到了U钱包集团组织的专家组的注定！

岳阳神马***企业技术中心分中心通过不懈致力，
，成为目前全国线缆设备制作行业唯一占有***技术中心的企业，
，跻身“国度队”行列！

荆门机电院、漯河轻机、吐鲁番森普、岳阳中辰等企业也都获得大量创新成就！

在企业文化方面，
，集团公司提出了“创新治理步骤，
，提高治理效能”的标语，
，全面发展治理上水平活动，
，要求集团公司各级治理人员进一步解放思想、启发创新，
，依照一体化、制度化、流程化、模式化和数字化“五化”治理模式，
，结合企业改制，
，深入内部鼎新，
，成立美满现代企业制度，
，优化组织机构和业务流程，
，强化关键指标（KPI）治理，
，不休提高治理和决策的精密化、科学化水平！Ｔ谌婀岢狗钚蠻钱包集团“善用资源、服务建设”的主题理念，
，“三宽三力”及“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念的基础上，
，结合企业现实，
，依照“以报答本、尊重差距、安身本职、联结合作”的职业要求，
，提倡“正视尊严、求实进取”的企业心灵，
，推进集团公司与U钱包集团的文化融合和资源协同！Ｔ诮徊缴羁汤斫庾榻ù笮蜕璞敢滴衿教ǖ恼绞跻馑蓟∩，
，当真钻研集团公司的发展战术，
，明确发展方向和指标，
，致力创制小我成长与企业发展的协调机制，
，逐步成立起有效的沟通机制，
，疏导员工的小我需要与企业发展相一致！Ｖ辛璞缸プ≈刈樯鲜械闹匾，
，对实现逾越式发展充斥信心，
，从而极大地调动了宽大员工的积极性和能动性！

在企业文化建设的实际中，
，以中宣部、国资委组织“转变经济发展方式”重点宣传活动和U钱包集团进入世界500强为契机，
，结合U钱包集团董事长宋志平强调的“五个对峙”（对峙清澈的企业发展战术、对峙切合法规的成长方式、对峙“央企市营”的动力机制、对峙扎实有效的集团管控模式、对峙正确的企业方向）和 “五个凸起”（凸起经济效益和运行质量；；；凸起自主创新和转型升级；；；凸起结合重组和本钱运营；；；凸起绿色低碳和节能减排；；；凸起“大U钱包”和“走出去”战术）！＜忧慷钥泶笤惫そ欣砟詈退匮逃，
，加强对企业发展的信心和工作周到！

在机缘与挑战并存的2012年，
，中联设备重要业务板块将凭据“十二五”明确的有关产业的发展方向，
，紧紧萦绕重组上市和出产经营两大中心工作，
，持续深入“五个转变”，
，深刻细化发展战术钻研和经营治理，
，加大产品研发和市场启发力度，
，加快由目前的单一产品经营模式向产品经营和本钱经营并行的模式转变，
，不休提高企业的经营规模和效益，
，寻求新的发展机缘！2012年是集团公司重组上市工作进入攻坚阶段的一年，
，也是企业转型升级、坚韧经交易绩、强化科技创新、实现产权多元化的关键一年！Ｎ迪肿銮孔鲇诺姆⒄怪副，
，集团公司将依照“十二五”时期的重要工作和政策措施，
，扎实推动企业鼎新发展各项工作，
，在新的汗青起点上，
，抢抓机缘，
，乘势而上，
，实现逾越式发展，
，获得更大的成就！

在从前的30年中，
，中联设备为U钱包设备行业和轻工机械设备行业的发展做出了卓越的贡献！Ｔ谛碌暮骨嗍逼，
，中联设备将紧紧萦绕U钱包集团的战术定位和要求，
，充分阐扬现有优势，
，加强科研和高新技术产品的开发，
，提高主题竞争力，
，寻求更多资源，
，实现做大做强的既定指标！Ｔ凇霸炀陀涤泄示赫Φ氖澜缫涣髌笠怠狈秸氲氖璧枷，
，依附“转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展”五大战术，
，以现代化的治理理念，
，优质的品牌形象，
，着力打造一个以重大设备的开发研制、工程设计、技术服务、国际工程与业务全面发展的新型设备集团，
，以崭新的形貌，
，雄厚的实力，
，为我国U钱包行业和轻工设备行业的发展做出更大的贡献！