U钱包

中U钱包集团进出口公司（简称中U钱包进出口）是一家U钱包专业国际业务服务商 ，，，现为中国构筑资料集团有限公司旗下国际业务和物流平台。。经过20多年的发展，，，中U钱包进出口已建成五大业务平台：：： 中U钱包业务、中U钱包设备、中U钱包矿业、中U钱包钢铁、中U钱包木业 。。主交易务涵盖U钱包产品、钢材、木材、构筑机械、机电产品、新能源产品、矿产品、煤炭等商品的业务, 大型成套设备出口及国际工程总包, 电子商务和e 物流等领域。。中U钱包进出口致力于成为国内大量U钱包产品现代物流的引领者，，，与全球160多个国度和地域的客户成立持久不变的合作关系，，，交易额以年均50% 以上的速度递增。。

2011年，，，在U钱包集团“十二五”规划领导下，，，中U钱包进出口以“走出去”战术为领导思想，，，秉承做强做优的企业理念，，，大力发展各项业务，，，优化风险防控机制，，，美满治理制度，，，整年获得了不俗的工作成就。。2011年公司预计实现销售收入750亿元，，，预计实现进出口总额40亿美元。。

善思  应变  稳步发展的2011

一、审时度势，，，把握机缘，，，推进发展

2011年，，，在全球经济大局增速放缓，，，国内市场竞争强烈的环境下，，，中U钱包进出口积极面对挑战，，，急剧反映，，，把握机缘，，，实现了主交易务收入和进出口额的较快增长。。

（一）中U钱包业务板块

2011年，，，中U钱包业务板块在优化业务结构、造就重点商品方面获得了突破性的进展，，，维持了高速发展的势头。。光伏产品出口量由2010年的270兆瓦增长到380兆瓦，，，增长了42%，，，现已成为国内***的太阳能组件出口业务商。。2011年6月，，，与利可能源集团公司签署了500兆瓦电站项目合作框架和谈，，，目前项目已在分批次执行中。。中U钱包业务板块在传统U钱包与构筑机械产品等高利润、高附加值产品出口方面持续维持急剧的增长。。

（二）中U钱包设备板块

中U钱包设备板块本着“善用资源，，，服务建设”的经营理念，，，不休启发国际市场、提升国际竞争力。。2011年，，，除了在建的埃塞DMC项目、伊拉克AD项目、沙特NRCC二线项目、卡塔尔QPMC项目等大型总包工程外，，，中U钱包进出口国际设备将出口市场拓展到巴拉圭、牙买加、玻利维亚、俄罗斯和突尼斯等国度。。在俄罗斯市场，，，停车设备项目和啤酒出产线项目获得了较大突破；；经过1年的致力，，，突尼斯项目已经进入了全面算帐阶段，，，孟加拉粉磨站刷新项目也已获得验收证书。。

在竞争加剧的市场局面下，，，中U钱包设备板块不休调整销售思路，，，加强对工程市场开发的深度和广度，，，延长销售半径，，，以“做精品工程”为指标，，，紧盯重点工程，，，不休改善项目治理与成本节制，，，在“十二五”开局之年，，，获得了优良的销售业绩。。

（三）中U钱包矿业板块

中U钱包矿业板块面对2011年严格的国际环境及颠簸频仍的国内市场，，，克服各类不利成分的影响，，，“以万变应万变”的战术，，，在不变原有市场进口量的同时，，，大力创新思路，，，启发新的市场，，，使采购网络覆盖率大幅上升，，，报盘覆盖率从2010年的50%上升到80%。。对主流铁矿供给商采取重点突破的战术，，，与多家澳洲大型矿山成立了业务联系。。

中U钱包矿业板块的成功，，，是由于他们占有一个相对美满的市场预测机制——中U钱包进出口大量商品钻研中心。。钻研中心被板块团队亲切的称为“矿业的智囊团”。。它的钻研对象涉及铁矿、煤炭、钢材等全球大量资源，，，还蕴含对物流、消费等影响大量资源价值走势的各类成分，，，是公司在持久发展中寻求机缘而成立的一个信息互换平台。。钻研中心有严谨的决策逻辑和科学的数量模型；；有跨部门、跨行业、微观和宏观兼备的一流钻研团队；；更有不分级别、畅所欲言、集思广益的和谐文化。。正是这样一个相对独立、公正、客观的智囊团，，，通过网络、整合、分析各类信息数据，，，源源不休地提供了正确、实时、具体的钻研成就，，，为中U钱包进出口的正确决策和持续不变的发展立下了汗马业绩。。

（四）中U钱包钢铁板块

2011年，，，中U钱包钢铁板块相继成立了天津和吐鲁番两个子公司，，，在全国领域内铺设了多个营销网点。。其中，，，天津公司通过扭转传统的业务模式，，，由自营销售改为直供锁单，，，不仅防备了风险，，，锁定了利润，，，更坚韧了高低游客户关系，，，在整个市场环境中确保了收益的不变。。唐猴子司从一个钢材产品的新入者，，，在短功夫内成长为一个在本地市场拥有影响力和驰名度的钢材业务商之一，，，起到了引领市场的作用。。

中U钱包钢铁板块面对2011年严格的国际环境及价值不休下滑的国内市场，，，克服各类不利成分的影响，，，采取积极有效的措施，，，实现了整体的安稳持续健康发展，，，整年钢材销售量达500万吨。。

（五）中U钱包木业板块

中U钱包木业板块以“善用林业资源，，，优化产业流通”为主题理念，，，克服市场需要下滑、竞争环境严重恶化等不利成分的影响，，，2011年预计实现销售木材240万立方米，，，持续维持国内***锯材进口商的行业职位，，，同时原木进口业务获得长足进展。。

中U钱包木业在业务模式上积极向世界一流公司学习，，，与Hampton、Tolko、Tembec等驰名锯材产品供给商成立了合作同伴关系；；在原木和林地投资领域，，，积极与GMO、Hancock、住友林业等世界一流企业合作，，，强强联手，，，为争取更大的市场份额奠定了坚实的基础。。

二、传统业务模式转型升级，，，易单网开启e物流新篇章

一向以来，，，中U钱包进出口在急剧发展进出口业务的同时，，，不休索求新的业务模式，，，随着对信息技术的大力投入和开发，，，2011年2月，，，由中U钱包进出口自主研发的U钱包网络业务销售平台易单网正式测试上线。。易单网的诞生使传统业务模式转型升级，，，开创了大型U钱包产品网络销售和租赁的先河。。

易单网是在中U钱包进出口20多年国际业务经验的基础上发展起来的，，，它占有壮大的资源前提、客户基础和物流配送经验。。2011年4月，，，易单网实现了频道剥离，，，形成炼底U钱包、光伏、金属、构筑机械四大频道。。2011年6月，，，易单迪拜、易单钢铁以及易单中文1.0版本启动上线，，，同时实现了基础U钱包频道较为全面的U钱包产品目录及产品颁布。。2011年9月，，，中U钱包进出口对中文站1.0版进行了全面改版，，，新版本于2011年11月初正式上线，，，易单论坛同步启动。。易单网确立了易单国际、易单中国、易单论坛三大平台，，，致力于成为拥有全球影响力的综合性U钱包服务平台。。

易单网借助中U钱包进出口遍布全球的U钱包配送系统插上了全球现货配送的同党。。在优质、快捷、高效的前提下，，，易单网将为客户提供专业化和个性化增值服务，，，让客户享受安心、省心、舒心的买卖服务，，，让买卖活动变得越发快捷和愉悦！！！

三、“走出去”战术重拳出击，，，国际竞争力不休提升

（一）迪拜物流中心

为了推进中U钱包进出口公司出口业务的持续不变发展，，，提逾越口的附加值，，，2011年起头了迪拜物流中心的建设工作，，，目前该项目进展顺利，，，审批手续全数办理结束，，，设计工作已经全数实现，，，总包和分包商已全数正式签定合同，，，临建设施已搭建结束，，，正式进入了施工期，，，项目预计2012年3月份建设结束。。该物流园的建成，，，将依附“U钱包”（CNBM）在本地品牌影响力，，，将中国的U钱包、设备等产品，，，统一以“U钱包”（CNBM）的品牌，，，进行本土销售，，，本土售后服务，，，本土租赁（针对大型设备），，，在物流中心的基础上打造U钱包和构筑机械的超市，，，进一步带头“中国制作”的U钱包和U钱包机电设备的出口，，，为贯彻国度“扩大内需、不变外需”政策做出更大贡献。。

（二）外洋“立木”业务

全世界的原木产业链正在产生扭转，，，只有那些同时占有上游资源和下游销售系统的跨国公司，，，能力经受越来越动荡的大量资源市场的考验，，，成立规范正常的国内市场秩序。。为加强全球资源配置，，，加快外洋资源拓展，，，公司致力打造成为高低游一体化的木业综合供给商。。中U钱包木材创新业务模式，，，跨出了“立木”业务第一步。。2011年新成立的中U钱包新西兰成功中标新西兰林地Motueka。。该林地总占地面积3,659公顷，，，其中林地面积3,409公顷。。2011年10月第一批原木已顺利销售，，，获得了优良的效益。。该项主张示范作用，，，也为中U钱包进出口下一步丛林资源开发和其它商品的资源开发提供了经验。。

（三）境外子公司设立

2011年中U钱包进出口实现了德国公司、越南公司、印尼公司、新西兰公司等注册手续。。德国作为太阳能产业***的外洋市场，，，设立新公司将有利于在德国甚至欧洲地域光伏市场的更大突破；；越南公司将致力于打造成为东南亚构筑机械市场巨头以及***的U钱包业务商；；印尼公司将深刻市场一线，，，相识最新印尼煤炭行情和行业发展动态，，，担任扩大中U钱包进出口印尼市场煤炭进口业务的重任；；新西兰公司旨在致力于与本地当局和业务商内贸的持久合作，，，积极参加本地的林地投标投资。。

整装扬帆，，，继往开来的2012

2012年是“十二五”规划的关键之年，，，中U钱包进出口将以“重塑贸易模式，，，强化精密治理，，，实现由量到质的转变”为主题思想，，，打牢基础，，，争做一个有根的企业，，，与世界一流企业对标，，，与世界一流企业合作，，，为U钱包集团实现世界一流U钱包产业集团的指标扬帆起航。。

一、重塑贸易模式，，，提升竞争能力

当前，，，我们处在一个变动更快、竞争更强烈的市场环境之中，，，若是不能急剧变动，，，不能做到“以万变应万变”，，，那么就不成能获得市场的先机，，，更无法获得高于同业的盈利水平。。因而，，，索求新的经济和市场环境下的贸易模式是我们发展的第一身分。。

中U钱包进出口经营的大量商品拥有分歧的市场环境和个性，，，要针对分歧的大量商品成立分歧的贸易模式，，，对瞬息万变的市场急剧反映，，，不休降低各项用度，，，削减货损。。此外，，，中U钱包进出口还将当真钻研进口商品和出口商品的各项比例数据，，，索求提高各项商品盈利能力的蹊径和法子。。

   二、深入“走出去”战术，，，推进外洋物流园建设

2012年上半年中U钱包进出口将实现迪拜物流中心建设并投入使用，，，同时还将逐步增长在外洋建设物流园的索求工作，，，要将物流园建设工作做到起点高、治理先进、规范运作、创闻名牌、效益良好，，，起到全面推动中U钱包进出口出口业务发展的成效。。  

三、加大力度，，，助飞易单网

加大易单网的投入和开发力度，，，尤其是买卖平台要大力推广使用，，，实现技术和服务职能的升级，，，确保买卖活动的安全。。易单网要加大宣传力度，，，提高市场驰名度和国内外的影响力。。要把易单网作为公司实现业务转型和提高竞争力的重要平台。。尽快做强做大，，，做出驰名度和市场影响力。。

四、器重出口工作，，，打响CNBM品牌

  中U钱包进出口要当真贯彻中央的要求和部署，，，安身当前，，，着眼长远，，，不变出口，，，扩猛进口，，，加快外贸转型升级，，，实现速度、结构、质量、效益相统一。。依照“十二五”规划的要求，，，“稳增长、调结构、促平衡”。。中U钱包进出口将充分阐扬外洋经验和优势，，，加大对出口工作的器重，，，实现重点市场、重大商品的突破。。依照中U钱包进出口“大市场、大商品、大客户、大品牌”战术，，，加大对外洋市场的规划和投入，，，打出CNBM的响亮品牌。。

五、跟世界一流企业对标，，，与世界一流企业合作

2011年U钱包集团进入了世界500强，，，每个员工深感高慢和高慢。。为了这份庆幸，，，中U钱包进出口要认当真真与世界同类企业对标，，，积极创制前提，，，自动与世界一流企业合作。。通过合作近距离的相识他们，，，学习他们；；通过合作带头企业的刷新和进取；；通过合作提升中U钱包进出口经营和治理水平；；通过合作加强中U钱包进出口的紧迫感和压力；；通过合作加快中U钱包进出口奔向世界一流企业的措施。。

实现语

在U钱包集团“十二五”规划的领导下，，，在集团各级辅导及社会各界的支持和援手下，，，2012年，，，中U钱包进出口将一如既往，，，致力实现企业由量到质的底子转变，，，为集团的发展做出更大的贡献，，，为U钱包集团实现世界一流U钱包产业集团的指标勇往直前。。