U钱包

“十二五”开局之年，，北新集团在U钱包集团的辅导下，，依照科学发展的思路，，扎实推动发展模式的调整和升级，，在维持经济安稳较快发展的同时，，业务结构不休优化，，质量效益显著提升，，发展后劲进一步加强。

“好的起头是成功的一半”，，开局之年的优良态势，，无疑为北新集团在“十二五”的急剧发展奠定了坚实的基础，，也使得北新向着“做强做优”的指标迈出了极其重要的一步。

思路创新是底子

思路决定前途。今年以来，，北新集团积极创新发展思路，，以思路创新带头企业的转型升级。这种思路的创新首先体此刻对利润的强调上。依照国资委对央企“做强做优”的要求，，北新集团将2011年定位为公司的“利润年”。在这一思路的指引下，，北新集团确定了“调结构、、、转方式、、、求创新、、、控风险、、、抓效益”的工作方针，，在发展中越发正视提高质量和效益。

思路的创新集中体此刻结构的调整和模式的创新上。2011年，，北新集团持续依照U钱包集团“大U钱包”和“三新”的总体战术部署，，以“两材一新”为主业，，全力做大金属U钱包和木材、、、人造板材业务，，加快新型节能房屋在海内外的发展。在了了的企业战术的指引下，，北新集团创新发展思路，，确立了“基地化、、、园区化、、、集成化、、、尺度化”的发展模式和“专业平台化经营、、、业务规；；；、、、集成服务化发展”的发展思路，，以期更好地优化资源配置、、、更便捷地服务客户和本地社会建设、、、更有效地辐射区域经济发展。为加强北新金属、、、北新国际、、、北新木业、、、新型房屋四大业务板块建设，，北新集团在2011年有序推动了五个出产基地——通州漷县新型房屋出产基地、、、成都青白江新型房屋出产基地、、、海南定安新型房屋出产基地、、、驻马店新型房屋出产基地、、、牡丹江新型房屋出产基地，，三个示范园——海南定安100亩新型房屋示范园、、、牡丹江新型房屋示范园、、、驻马店新型房屋示范园，，两个物流园——河北南宫金属物流园、、、坦桑尼亚U钱包物流园项主张建设。相信这些园区化、、、基地化的建设，，将为北新的发展带来更大的发展契机。

模式调整是关键

贸易模式的调整和升级是企业制胜的关键。2011年，，北新集团对各个业务板块的贸易模式都进行了调整和升级，，使得企业在复杂多变的市场局势和强烈的市场竞争中依然成就斐然。

金属业务板块。2011年，，国内钢材市场受经济增速放缓影响，，需要整体下滑，，面对严格的市场局势，，北新集团牢固设置“现金为王”的经营理念，，以利润和净现金流为主题，，持续筑牢与上游钢厂的合作同伴关系，，采取保值经营的模式，，有效躲避市场风险；；；与广东物资集团成立起战术合作同伴关系，，通过这种强强结合、、、南北互动的模式进一步拓宽了市场领域；；；积极践行业务园区化的运作模式，，在全面依附北京物流港、、、天津物流港等现有的物流基地的同时，，全力推动南宫物流产业园的建设，，使得业务向纵深发展。贸易模式的转换使得北新集团在钢铁行业惨淡的市场环境中依然成就喜人，，十个月的功夫就完玉成年工作工作。

木业业务板块。2011年北新集团在原木、、、锯材业务的发展模式上进行了有益的索求并获得了突破性的进展。面对极端震荡的市场环境，，北新集团一方面持续加大上游资源的开发力度，，引进具备资源优势上游合作同伴,一方面持续加大下游渠道启发力度，，发展大客户及大经销商,形成了大资源+大客户的木业流通模式。通过与俄罗斯锯材行业翘楚企业伊利姆成立战术合作关系，，正确选择产品，，迅速在国内木材的重要市场成立起销售网络；；；通过正确把握住两存稻材行情的颠簸，，果断出手，，迅速提高了在行业中的影响力；；；通过引入外部专业团队在乐山成立起木材业务平台，，使得业务得以迅速拓展。一系列卓有成效的行动使得北新集团的原木锯材业务在短短一年多的功夫里做到了行业的前列。而人造板材方面也通过调整丰硕产品结构，，积极引进新西兰密度板、、、泰国刨花板等优质人造板材，，同时积极启发新兴市场和二、、、三级市场，，获得了优良成效。

新型房屋业务板块，，北新集团持续致力于新型房屋节能、、、环
、、、省地理念的推广，，依照建设出产基地覆盖区域市场的思路，，全力推动各地房屋出产基地建设项目，，并据此建设房屋示范园区，，达到以展示带出产，，以出产带销售的主张。通州漷县房屋出产基地已于2011年建成并投产，，为新型房屋业务将来的发展打好了基础；；；成都青白江、、、？诙ò、、、驻马店等地的出产基地和示范园项目也已进入落实阶段。在全力推动基地化建设的同时，，北新集成房屋加大房屋技术的研发，，积极研发小高层构筑系统；；；进行构筑围护被动式太阳能光热利用及关键技术产品开发，，具备了新型房屋系统节能90%的技术设计能力；；；引进吸收轻钢构筑系统技术和木结构系统并专一于本地化利用。新的思路和行动使得北新的新型房屋业务在2011年实现了较快的成长。

国际业务板块，，国际业务部积极践行专业平台化经营思路，，在纸浆业务方面挖掘潜能，，构筑起集木片供给、、、木浆进口、、、淀粉购销、、、纸张销售为一体的全产业链一体化模式，，创制了行业内的成功范例。作为公司在非洲市场的桥头堡，，坦桑公司也从单一的订单式销售发展为订单式销售和现货业务相结合的方式，，迎来了急剧发展的新阶段。

治理升级是保障

2011年，，北新集团在思路创新、、、模式调整的同时，，当真贯彻落实U钱包集团“治理规范化、、、职能层级化、、、业务平台化、、、治理数字化、、、文化一体化”的“五化”治理模式，，在绩效查核治理、、、流程再造、、、文化造就等方面都实现了优化和升级。

绩效治理作为企业治理的重要伎俩，，对企业的发展起着极度重要的作用。2011年，，北新持续对绩效查核系统和组织架构进行美满，，对绩效查核规划进行更新和补充，，使之更适应公司发展示实情况。为了使查核充分与员工亲昵有关，，公司进行了员工薪酬结构调整，，实时反映绩效查核了局，，积极疏导员工的工作态度，，引发员工工作积极性。通过人力资源系统，，对员工的从来绩效查核了局进行统计、、、分析，，实时反馈给自己及其辅导，，为员工的职业发展提供数据分析基础。这一系列行动组成了公司全员绩效治理——关键业绩指标法（KPI）治理模式获得2011年度全国U钱包行业“企业治理现代化创新成就暨企业文化成就评比”项目中获一等奖。

在基础治理方面，，北新集团凭据公司发展内外部所面对的新局势、、、新环境，，对与之不符和落后的相应流程和制度进行了重新的订正、、、梳理，，并进一步优化、、、汇编了公司整体的制度系统，，这进一步保障了日常经营活动的高效运行。    在文化建设方面，，北新集团始终维持着对优良企业文化的传承，，并在此基础上不休创新，，着力提升企业的“软实力”。2011年，，在32周年厂庆之际，，北新集团精心组织知识较量和趣味活动会，，极大地调动了员工的积极性和自动性，，加强了企业的向心力和凝聚力；；；2011年岁首的团拜会则采取员工自导自演的方式，，使宽大员工都积极参加进来，，尽展北新人新时期的风貌。除了这些重大活动，，公司还先后组织了游览、、、观影、、、念书、、、唱红歌等活动，，使员工的工作和生涯松弛有度。内刊作为企业文化的重要载体，，从来受到企业的高度器重。2011年北新持续在提升办刊质量高低功夫，，创新办刊思路，，拓宽办刊视野，，致力将其办出特色，，打造成为企业文化的品牌。此外，，2011年北新集团秉承“以报答本”的战术治理理念，，在建设学习型组织上狠下功夫，，积极创新培训大局，，先后选取细化培训、、、网络商学院、、、发展素质讲堂、、、成立内部认证和组织念书活动等方式推进宽大干部知识更新，，构建起科学有效的培训系统，，为公司高效运营提供了重要保险。