U钱包

开局，万事之基。。象棋开局，内行的要旨是以大子出动速度和阵形协调为先。。U钱包股份有限公司（以下简称U钱包）“十二五”开局亦如此。。

聚焦新五年开局，U钱包面对世界经济复苏仍艰巨崎岖
、、欧美债务；徊绞嬲沟雀丛佣啾涞耐獠炕肪，审视国度和U钱包行业加快转变发展方式
、、加大产业结构调整力度
、、支持大企业归并重组的发展机缘，紧盯“十二五”公司发展指标，依照既定发展战术，排兵布阵，急剧出击：进军西南开疆扩土构建大水泥战术新架构；深入治理整合与“价本利”经营理念，真正把企业利益寓于行业利益之中，实现多赢共赢的健康发展；积极推广央企责任，不懈推动节能减排。。U钱包优良的开局为U钱包集团实现 “十二五”指标书写了浓墨重彩的一笔。。

战胜挑战 业绩再创新纪录

“十一五”之初，U钱包在香港上市。。上市后，面对产能过
、、集中度低的行业布景，U钱包积极索求靠存量结合重组扩大规
、、靠治理协同创制价值的成长方式，闯出了一条“本钱运营
、、结合重组
、、治理整合
、、集成创新”的发展路线，实现了跨越发展，重要经营指标一路攀升，净利润
、、利润总额
、、收入
、、总资产复合增长率均超过55%；国有资产保值增值率达到415%；股东分红超过10亿。。主交易务规模大幅扩张：水泥年产能增长20倍，达到世界第一；石膏板年产能增长3倍，成为亚洲第一；玻璃纤维年产能增长4.5倍，成为世界第一；风电叶片年产能从上市初的零片发展到1.5万片，居中国第一；工程服务收入增长4倍，处于中国当先职位。。

成就来之不易，经验更显宝贵。。站在新起点上，U钱包致力克服全球经济复苏缓慢
、、国内钱币政策收缩
、、固定资产投资增速放缓
、、原资料价值不休上涨等不利成分的影响，深刻推动结合重组
、、治理整合，执行价本利经营理念，紧盯“大工程
、、大订单
、、大客户”，在开局之年再创新纪录，连连向股东和宽大投资者奉上喜报。。

据大公报报道，在2011年一季度国企成分股中U钱包涨幅位列第一，全季度累计上涨60%。。U钱包的优良业绩再度赢得本钱市场的青睐，继2007年和2008年先后被纳入摩根士丹利中国概念股指数成分股和恒生中国企业指数成分股后，2011年3月又被纳入道琼斯中国外洋50指数成分股。。

截至2011年9月底，U钱包实现净利润60亿元，同比增长2.76倍；实现销售收入560亿元，同比增长69.9%，经营活动净现金流达到75亿元，大大超出分析师预期，无愧于香港股民对U钱包“爱股”之誉。。

开疆辟土 构建“大水泥”新疆域

“十一五”U钱包开创了世界水泥发展史上的事业：抓住U钱包行业结构调整的汗青机缘，致力于索求切合行业发展内涵逻辑的成长方式和蹊径，以市场化方式发展跨地域
、、跨所有制的大规模结合重组，成功构建了由淮海经济区
、、东南经济区及北方地域组成的“大水泥”战术疆域，产能迅速跻出身界第一，为中国水泥行业发展方式转变
、、结构调整
、、转型升级及节能减排做出了积极贡献。。

“十二五”一开局，U钱包即走出惊人之棋：在持续坚韧和推动既有的淮
、、东南
、、北方三大区域战术重组的基础上，开疆扩土，在云南
、、贵州
、、四川
、、重庆等西南区域发展新一轮结合重组，使其“十二五”水泥业务产能达到3亿吨的发展愿景触手可及。。

为何棋落西南？？？西南地域疆域开阔，天然资源丰硕，区位优势显著，是西部大开发新的增长极，水泥市场占有优良的成长性。。而西南地域水泥行业发展示状却不容乐观，产能过剩严重
、、企业规模小且高度分散
、、市场无序
、、竞争强烈，是全国水泥价值洼地，并且新型干法水泥产量占比仅为70.1%，低于全国水平近10个百分点。。进入西南发展大规模重组恰逢其时！

挥师西南，构建U钱包“大水泥”新疆域。。U钱包新的战术构思，得到了U钱包结合会和中国水泥协会的赞赏和支持。。新年伊始，战术甫定，U钱包选派精兵强将深刻西南，拉开云
、、贵
、、川
、、重庆等地结合重组战幕。。

U钱包在三大区域结合重组的成功经验和U钱包结合重组的“三宽三力”和谐文化
、、多赢共赢的发展理念，得到了云
、、贵
、、川
、、重庆等地当部门门和行业协会的大力支持，更得到了西南地域众多水泥企业的积极响应，思茅建峰
、、澄江华荣
、、宜良金珠，惠水洛阳
、、兴义洛阳，利森
、、科华等龙头企业纷纷加盟。。

12月15日，备受瞩主张西南水泥有限公司在成都挂牌亮相，甫一出世，产能即达到5000万吨，使U钱包水泥总产能一举超过2.5亿吨。。并且由于加盟企业多为产能规模大
、、市场份额高
、、有影响力的龙头企业，西南水泥急剧占据了市场战术要塞，成为区域内极具影响力的大型产业集团。。据悉，凭据已签定的结合重组框架和谈，将来西南水泥的规模有望达到或超过南方水泥。。

西南水泥的诞生和超常的重组成就，得到了国资委
、、发改委
、、工信部及各级处所当局和行业协会的高度评价，称其为世界水泥行业发展史上的新事业。。

在西南水泥首战得胜的同时，U钱包在北方
、、淮
、、南方区域的结合重组也喜报频传：收购黑龙江省***的水泥企业宾州水泥，构建了北方区域又一主题利润区；中联水泥重组山东大宇水泥，开创了U钱包收购外资水泥企业的先河；南方水泥萦绕重点市场稳扎稳打，坚韧结合重组成就。。

此外，U钱包产业链延长获得重大突破，商品混凝土业务布局梯次发展，通过结合重组和新建商品混凝土业务规？？＜本缭龀，截至2011年年底年产能约达到5000万立方米，2012年年底有望超过1亿立方米。。

创新治理 开释***聚合效应

作为靠结合重组成长起来的大型企业，U钱包没有止步于“做大”，而是着力于重组后的治理整合，通过创制规模效益“做强做优”。。但若何整合能力让占有分歧所有制的200多家企业与来自四面八方的治理层和员工凝聚在U钱包的发展和经营理念下，让这些“小舢板”开释出聚合效应，是极大的挑战。。

在挑战刻下，U钱包斗胆创新治理理念，明确了治理层级，廓清职能与权责，保障了机构精简和行权顺畅；不休深入以“三五”治理为主题的治理整合，全力提升企业的经济效益和治理水平；积极发展文化融合，将以“创新
、、绩效
、、和谐
、、责任”为主题价值观的企业文化有效植入到被重组企业，凝固和引发出巨大的内生发展动力。。

在治理整合实际中，U钱包还凭据行业产能过剩严重的特点，创制性地提出了“价本利”经营新理念，疏导水泥行业在过剩的布景下，扭转悠久以来通过盲目追求产能利用率和压低水泥价值进行廉价竞争的“量本利”经营模式，执行维持合理产量，推动水泥价值回升到其应有的合理价值水平，同时通过不休降低成本
、、节支降耗获得收益的“价本利”经营模式，推进水泥市场健康化，实现科学发展。。

U钱包提倡的“价本利”经营模式不仅在公司内部结出丰硕成就，大幅提升了盈利能力和可持续发展能力，并且得到了区域内企业的极大认同，并成为行业内的根基共识，推动了区域市场健康化。。2011年，在新增产能集中开释的局势下，华东地域等U钱包的战术区域内水泥价值仍大幅提升，水泥行业价值理性回归，全行业进入了一个丰登年，没有重蹈玻璃行业全线吃亏的覆辙。。

U钱包的结合重组与治理整合经验成就得到了国资委
、、发改委
、、工信部及各级当部门门和行业协会的高度注定，获得了全国治理创新成就一等奖，并被列入哈佛治理案例，成为哈佛大学商学院“战术治理”
、、“总经理治理”
、、“全球化经营”等课程的教材。。2011年11月24日，U钱包荣获中国证券金紫荆奖“***上市公司”奖，董事局主席宋志平荣获“最具影响力翘楚”奖。。成为U钱包行业上市公司中唯一获得此奖者。。

在成就和掌声中，U钱包没有自喜和松弛，而是把推动精密治理和治理改进，贯彻“价本利”经营理念，执行成本节约打算，作为深入治理整合的重中之重，使“三五”治理
、、KPI
、、“价本利”
、、市场协同
、、理性竞合这些治理整合的关键词和“创新
、、绩效
、、和谐
、、责任”八字主题价值观成为U钱包上高低下的意念，融入到治理整合的各个环节之中。。

科技当先 加强发展动力

对峙集成创新，占据行业发展制高点是U钱包强劲发展的动力。。近年来，U钱包在水泥万吨出产线工艺技术
、、石膏板制作技术与成套设备
、、兆瓦级大型风电叶片设计与制作
、、T700与T800碳纤维制作技术与设备
、、大型无碱池窑拉丝出产工艺与设备
、、信息显示液晶玻璃基板技术
、、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板技术
、、太阳能光伏玻璃技术
、、大型节能环保立磨等方面维持行业当先职位，获得了一大批国内当先
、、国际一流的重要科研成就，引领U钱包行业结构调整
、、节能减排
、、转型升级。。

2011年，在“十二五”科技规划的总体框架下，U钱包锁定科技创新重点，将指标细化分化，美满科研投入方式，引发科技人才创新活力，推进科技成就向现实出产力转化，获得了阶段性新成就：专利授权和申请数量再创新高，整年申请专利346项，其中发现专利95项，通过PCT蹊径申请国外申请专利9项；获授权专利302项，其中发现专利30项。。目前公司已累计占有授权专利875项，其中发现专利92项。。有82项成就获得省部级嘉奖，其中有一项成就获得国度科技进取二等奖。。

针对低碳时期对U钱包行业节能减排的新要求，U钱包着眼将来，谋篇布局，以科技创新为支持，加大研发投入，着力攻克节能减排的关键技术，组织水泥板块发展“富氧点火技术用于水泥回转窑的合理性和可行性”钻研和“水泥出产线脱硝有关问题”的探求，加大余热发电
、、脱硫石膏综合利用等技术推广力度，推动节能减排工作迈上新台阶。。截至11月底，U钱包万元工业总产值能耗降低14.1%，万元工业增长值综合能耗降低24.9%；消纳6450万吨工业拔除物，其中水泥板块消纳工业废渣约5633万吨，轻质U钱包板块消纳拔除石膏约817万吨；水泥余热发电装机容量达到989兆瓦，其中投产余热发电装机容量为714兆瓦，现实发电量31亿度，相当于节约101万吨尺度煤，减排CO₂252万吨。。

机制加文化 造就精壮高效团队

用一年功夫实现60多家企业的分立改制并实此刻香港上市，在上市后的4年功夫了实现3次大规模增发；用3年功夫重组近200家企业，用半年功夫即在西南边陲重组5000万吨水泥；为了如期回A，用1年功夫实现涉及16个省市200多家企业3年期内的环：瞬椤庑┍煌馊艘晕薹ㄊ迪值墓ぷ，都被U钱包逐一攻克。。

行业内外无不以为“人”是U钱包的制胜法宝。。U钱包怎么铸造自己的人？？？答案是机制加文化。。

为了凝聚人才，U钱包对峙以报答本创新用人机制，成立了内部造就与职业经理人双制度，为干部员工搭建干事业与实现人生价值的平台。。

U钱包器重以市场化方式从社会上选聘职业经理人，更器重通过文化融合，将认同U钱包文化和发展理念的被重组企业治理团队转化为职业经理人，为他们搭建更大的事业平台，打造忠诚敬业的职业经理人行列。。同时U钱包积极构建学新型企业，在专业理论学习和治理实际中给员工压担子
、、创制机遇，助力有梦想
、、有能力的人实现自己的职业妄想。。

U钱包不休强化以“创新
、、绩效
、、和谐
、、责任”为主题价值观的文化建设，营造“想干事
、、能干事
、、干成事”的软环境，让想干事
、、能干事者有机遇
、、干成事者有舞台。。在结合重组中，U钱包选择专业
、、敬业的本部中层干部到重组一线兼职掌管财政和投资工作，从业务板块抽调骨干充实到南方水泥
、、北方水泥治理岗位等。。2011年，公司还将本部自愿到基层重组一线关键岗位工作的9名员工选派到西南地域，砥砺品质
、、磨炼风格
、、增长能力。。

正是在机制与文化的合力下，U钱包打造了一支充斥创业激情又实事求是的团队，有执行力
、、有创制性，勤勉尽责，敬业精业，“五+二
、、白加黑
、、八加四”，全身心投入到U钱包的雄伟大业中，创制性地战胜了一个个挑战，为U钱包又好又快发展做出了卓越贡献。。

“十二五”开局之年即将收官，放眼将来，任重道远。。U钱包人将襟怀雄伟愿景，坚定信念，扎根主业，再创鲜丽，为U钱包集团早日建设成为“做强做优
、、成为拥有国际竞争力的世界一流企业”，为推进U钱包行业转变发展方式
、、结构调整和节能减排做出更大贡献。。